――相(xiàng )手? (👲)お金(jī(🍬)n )商(💭)売(👨)(mài )だもの一日(🧗)変りだろう(🐵)よ(🐈)。誰だっていゝ(🥀)でしょうさ(🏄)。
―(🌲)―(🙅)ふウ(🧘)ん(🎈)。
笠原(yuán )は(🍚)工(🍓)場(🗝)長のもとで「科(😝)学的管(guǎ(🤞)n )理法サエン(💺)テフィック・マネージメント」や(🏚)「テイラー・シ(👦)ステム(🧛)」(🚐)を(🐻)読(dú(🚏) )ませられたり(🎽)、(🍳)色(🌯)(sè )々な統(✡)計(🧔)を(🐀)作らされるの(🍫)で、会社の計画(huà )を具体的に知(🍦)ることが(📷)出(chū )来た。日(rì )本(🛍)(běn )ば(🍜)かりでな(🤪)く、世界(🚎)(jiè )の(🏏)賃銀の高低(🌌)(dī )を(🐚)方眼紙にひかさ(🎤)れた(🤥)。――世界的に云って、(🐴)名目賃銀(🎳)は降(🛥)っていたし、生(🅱)活必需(⏪)品の価格と(🌁)比較してみると(🕶)、実(🎃)(shí )質賃(lìn )銀(yín )としても矢(🥤)張り下降を辿(🔻)(chān )っ(🐓)て(🕰)いる。「H・S(🛡)」だけが何時迄(📗)(qì(🌬) )もその例(📬)外である筈がなかった。又、生(✍)産力の強度(dù )化(huà(♓) )を計る(✊)ために、現在行われ(🍊)て(🖱)いる機(jī )械組(💉)織がモット分(🧙)業化され、賃(🤹)銀の(🏍)高い熟(shú )練(liàn )工を使わ(🎄)ずに、婦女子(🦔)で間(🗳)に合(hé )わす(🆑)ことが出来(lái )ない(👣)か、コンヴェイヤー(⛷)がも(⬜)っと何(hé )処ッか(🤘)へ利用(🚇)(yòng )出来ないか、まだ(🚲)労働者(zhě )が「油(🔗)を売(mài )っ(♉)たり」(🐊)「息(🖌)を継ぐ」暇(xiá(♉) )があ(🤧)るのではない(🙎)か、(🙊)箇(📏)払(fǎn )賃(lìn )銀(🌴)にしたら(🗞)どうか…(🌵)…(🥠)。職工たち(🗻)がせゝッ(⬆)こま(🎎)しい工(🐳)場の中(🆎)のことで、頭をつッこ(🎫)んでグ(🐫)ズ/\している(🤩)まに、彼(🔇)等は「世界」と(🐻)歩調(diào )を合せて、そ(🤼)の方(🍣)策(💯)を進めてい(🌘)た。
み(💝)んな云(🚱)わせ(👥)ずに、
それ等が嘘(✋)であれ(🚪)、本(🎷)当であれ(😓)、彼が(🌺)内心(🗓)疑ってい(🏿)た事実をピシ/\と指していた。
(🛥)のど仏(⭕)をゴクッ、ゴクッといわせて、一(yī )息にラム(🌑)ネを飲んでしまうと、又(yòu )女(nǚ )が先を切ってきた。
一度港出て(🦎)罐(💮)詰(📆)になって(✒)
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