(🏺)―(👨)―そ(🥣)。お(🕑)じ(✳)さ(💕)ん(📺)、(🍤)それから氷水(shuǐ )一ツ。
(✴)森本(bě(🏾)n )は(🎰)職(🎩)(zhí(🚆) )場へ下りて行きながら、自分(🐕)の仕(🏔)事の(🍌)段(duàn )取と目標が眼の(🆎)前に、ハッキリして(🍠)くる(🥤)のを感じた。
命もとでの(💔)仕事に済(⛱)まぬ(💎)。
笠(lì )原(yuá(💋)n )は(🍝)工(💙)(gōng )場長(zhǎng )のもとで(🚂)「科(🈵)学的(de )管理法(😶)サエンテ(🈴)フィック(🐔)・マネージ(🗼)メン(💸)ト」や「(🛶)テイラー・システ(〽)ム(🏹)」を読ませられ(🗒)たり、色々な統計を(🚔)作(zuò )らされるので、(🕑)会(huì )社(📄)(shè )の計画を具体的(😖)(de )に(🍏)知ることが(🛢)出(chū )来(lái )た。日本ばかり(🔯)でなく、世界の(🏕)賃(☕)銀(🔸)の高低を(😓)方(😄)眼紙にひか(🦐)さ(🏏)れた。――世界的(de )に云って、名目賃銀(😐)は降っていたし、(🎖)生(😪)活必需(🏙)(xū )品の(🍀)価格と比較(jiào )してみる(💻)と、実質賃銀として(😤)も矢(🗨)張り下降を辿って(✔)いる。「H(🤙)・S」(🔘)だけが(🤺)何時迄(📥)もその例外(🔌)である筈(🌯)(kuò )がなかった。又、生産力の強度(dù )化(huà(🥒) )を計(jì )るた(🦑)めに(🚉)、現在(zài )行われて(⛩)い(⛵)る機械組織がモット分業化さ(🚃)れ(🏬)、賃銀の高い熟(shú )練(🀄)工を使わずに、婦(🍔)女(🤾)子で(🍟)間に合(hé )わすこと(👑)が出来ない(😖)か、(😗)コンヴ(🐱)ェイヤー(🐈)がもっ(🐅)と何処ッかへ(👑)利(🕤)用出来ないか、ま(🏃)だ労働(dòng )者が「油を(🔲)売っ(🔳)たり」「息を継ぐ(🐝)」暇(🏆)(xiá(🚳) )があるのではないか、箇(gè )払賃銀(🚮)にしたら(🌬)どう(🌔)か……(⛺)。職工た(👳)ちがせゝッこましい工場(chǎng )の(🎯)中(🌮)のこ(💫)とで、頭をつ(😼)ッこん(🏂)でグズ/\しているまに、彼(💠)(bǐ )等は「世界(jiè(💸) )」と歩(🌄)調を合せて(🎊)、その方(fāng )策を進めて(🤾)いた。
(🆕)彼(bǐ )は(🔚)もう破れ、かぶれだと(💁)思(sī )った。彼(㊙)は(📯)そこで(📤)のめる程酔(🔤)払ってしまった。―(🔧)―
(🚺)――上手だなア。
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