側にい(🤪)た笠原が頭だけをムックリ挙(🍊)げて、森本を(🥘)見た。
(🙇)―(🕥)―(😫)フ(📦)ン、そ(🌸)れならそれでいゝさ。
―(🗯)―友(🤝)(yǒu )達はその女(🔂)(nǚ )が不仕(🅱)鱈(🥚)ふ(🎦)し(💘)だ(🏜)ら(❔)だ(🐶)という。でも(🏣)不(bú(😑) )仕鱈なら(🥋)お金(🐧)を貰う筈がないでしょう。悪いのは一(🚊)家四(🍕)人(ré(🍆)n )を養って行かなければならない女(nǚ )の人じゃ(💜)なくて――一日(🍶)六十銭よりくれない(🧙)会(🏦)社じゃ(✅)な(🥄)い(🙍)? ―(🔖)―あ(🤪)んただって知(💔)(zhī )ってるでしょう(🌃)。会社を(😏)やめ(👺)て、バアーの女給さんにな(♋)ったり、た(🎛)まには白首(shǒu )ごけ(🌩)に(👅)なった(♊)りする(🃏)女工(🚨)さん(🍑)がある(🏔)のを。それ(🥢)はね、会社を(🖇)やめて、それからそ(😡)うなった(🏼)んでなくて、会社(shè )のお金だけでは(🔕)とてもや(⏮)って行けない(👿)ので(🏂)、始め(🏍)ッから(🕜)そうなるため(🐧)に会社をやめるのよ。――会社(shè )の人た(🛎)ち(🀄)はそれを逆(nì )に、あ(🏰)いつは堕(🕛)落し(🗾)てそ(🥄)う(😊)なっ(🧘)たとか、(🚜)会(👴)社にちアん(💇)と勤めていればよかったのにと(⛑)云いますが、(🎎)ゴマかしも、(⌚)ゴマかし(📜)!
然しこれ(🔹)等のことは、どれ(🧘)もたゞ「能率(lǜ )増進」とか「(💇)工(🦌)場管理(lǐ )法(fǎ )」(♊)の(📝)徹底(😯)とか云っても(♌)いゝ(💊)位(🛌)のこと(💥)で、「(🐱)産業(yè )の(💔)合理化(🥂)(huà )」という大(🐛)きな(🎸)掛(guà(🍣) )声(shēng )のホンの内輪な一部(🎿)分(fèn )で(💕)しかな(🧤)かった。――(♏)「産業の合(hé )理(lǐ )化」は本当の目的を別(bié )なところに持っていた。それは「企業(yè(🚗) )の集中化」と(❌)いう言葉(👈)で云われ(🏔)てい(🙈)る。中(🔅)(zhōng )や小のゴチャ/(🏈)\し(👧)た商工(💳)業を整(zhěng )理(lǐ(🕶) )して、(🌞)大きな奴(👛)を益(🍒)(yì(🎱) )々大きくし、そ(🉑)の(👣)数を益々少なくして(🤶)行こ(📲)うという(🛬)のが、その意図だ(🎥)っ(👓)た。
―(🧠)―相手(🚳)? お(🚨)金商売だも(🤣)の一(yī )日変りだろうよ。誰だっ(🚇)ていゝでしょう(🎮)さ。
「Yのフォード」は、その完(📸)備し(🥤)た(🛥)何(🐚)(hé )処へ出しても恥か(🥇)しくない(📦)工場であると云(yú(🎌)n )うこと(🛎)を宣伝するた(♌)めに、広告料の要ら(😸)ない(⛴)広告として(👒)、「工(gō(〰)ng )場参観」を歓(❔)(huān )迎していた。「製罐(⛷)業」を可(🥘)成りの程(⏪)度に独(🍳)占して(🙊)いる「H・S(🚫)会社(🚗)」(🙈)としては、工場(🙁)の設備や職工の待遇をこの位(💜)(wè(🐓)i )のものにした(🔗)と(🙀)しても、(🗾)別(bié )に(🥧)少(shǎo )しの負担(dā(😘)n )にならなかった(🕺)。而しかも、その(✡)効果(guǒ )は更(🐄)に職工(🌁)た(⏫)ち(🔱)に反作用(yòng )して(👐)くることを予想し(🖕)ての歓迎だった。――「俺(ǎn )ン(🤙)と(😀)この(🅾)工場(chǎng )は――」「俺の会(🐟)社(shè )は――(🔘)」職工たちはそういう云(yún )い方で云(yún )う。自分の工場が誰(😫)(shuí )かに悪口(kǒu )をさ(📬)れると、彼等は(🐱)お(🔻)かしい(💔)程(chéng )ムキになって(📃)弁護した。三(sān )井に(💡)勤(🌊)めて(💛)い(🐟)る社員が、他(tā )のどの会社に勤め(🎛)ている社員の(🚱)前でも一つのキン恃じをも(🤕)って(🚪)いる。そうい(🔪)う社(shè )員は従って決して三(👀)(sān )井を裏(lǐ )切るようなことをしない。「H(😝)・S(💪)」の専務は(💟)そのこと(🎴)を知ってい(🎰)たの(🕠)だ。
―(🆕)―(👏)氷水お代(💙)り(📃)貰(😞)わ(🎠)ない?(🚫)
――氷水お代(dài )り(😅)貰(shì )わ(🧡)ない?
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