特(tè )高主(zhǔ(🚕) )任(🌜)(rèn )が其処で薄(🎧)く笑っ(👷)た。
―(😡)―(➰)君(jun1 )は(🤦)大(dà )分(fèn )宿代(🛶)を滞とどこ(😋)らせてるんだな(🖕)。
森本(🚒)は職場(chǎ(⛺)ng )へ下りて(💣)行きながら、自(zì )分の仕事(shì )の段取と(♉)目(🤰)標が眼の前(qián )に、ハッ(🛐)キリしてくるのを感じた。
――「手(📃)」(💲)だな、とお(💰)前はキッ(🤺)ト考えてるだ(😤)ろう。
と云った。
然しこれ等のこ(🤢)とは、どれ(💯)もたゞ「能率(🏘)増進」(㊗)とか「(🚄)工場管理法」の徹(chè )底とか云(yún )っ(⛸)て(🏎)もいゝ(👓)位のことで、「産業(yè(🐾) )の合理(🎭)化」(🍈)と(✂)いう大(dà )きな掛声のホンの内(🥙)輪な一部(🕝)分(📂)でしかな(💌)か(🆓)った。―(💗)―(🔂)「産(⭐)業の合(hé )理化」は本当(🥖)の目的(🐞)を(🎺)別(bié )なと(🥀)ころに持(🌒)っ(🍛)て(📓)いた。それ(📯)は「企業の(🛂)集中(zhōng )化(🍧)」とい(⏺)う言(yán )葉で(📅)云われている(👢)。中や小のゴチャ/\した商工(🍳)業を整理し(🎅)て(🤚)、大きな奴を益々大きくし、その数を(🏆)益(㊙)(yì )々少なく(♈)して(🎻)行(háng )こ(➰)うというのが(😳)、その意図だった。
――(🍺)それアねえ、僕らも(😅)正(zhèng )直に云って、(👪)そんな「手」を(😑)よく使うよ。だが、これが「(㊙)手」かど(🔊)う(😀)かは、僕よ(🐘)り君(⌛)(jun1 )が内心知(🍑)(zhī(📟) )って(😞)るん(🙋)だろ(😁)うと思うんだ(🏴)。この前、石(shí )本君(jun1 )とも話したが、鈴木は(🛺)可哀(🛵)相に(🔴)置(🏸)い(🏾)てけぼりばかり食ってる(🈸)。あれでよく運動を(🍢)一緒(🎚)にやって行(🍻)く(🗿)度量がある。俺(ǎn )たちにはと(🎓)ても出(chū )来ない芸(yú(🍧)n )当(📃)だっ(🚝)て(🔞)云(yún )って(📧)たんだ(🚪)。
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