――「Yのフォー(🔬)ド」も(🕸)何時迄(qì )も「フォード(📫)」で居られ(🐩)なく(🚣)なるんでないか、と思うがな。
例えば銀行(🏣)が沢(🌂)山(shān )の鉄(🤖)工(gōng )業者に多大の(👶)貸出しをしている場(📲)合、自分の利潤から云っ(🍹)ても、(♋)それ等(🏑)(děng )のもの(🙋)相互(🗃)間に競争の(📿)あることは望(📎)ましいことではない(🕍)。だ(🕹)から銀(yín )行(háng )は企業間の競(🤕)争を出来るだけ制(😇)限し、廃(fèi )止(zhǐ )す(🧣)ることを利(lì )益であると考える。こ(♎)う(🌿)いう時(❤)、銀行は(💧)その(♟)必要(💍)から、又(yòu )自分が債(🏉)権者である(❤)と(🕌)いう力から(❗)、そ(🍻)れ(📒)等の同種産業者(👤)間(jiān )に協定と合(hé(🚐) )同を(🏟)策して、打って一丸(📬)とし、本来(lái )ならば未だ競争時(😥)代に(🍗)あ(📟)る経済的発展段(duàn )階(jiē )を独占(🐓)的地位(🥩)(wè(🎩)i )に導く(🛬)作(🈸)用を(😰)営(yíng )むの(🐝)だ。―(📠)―合理化の政(zhèng )策は明か(😼)に「大金融(♋)資本家」の(🐲)利(lì )益に追随し(🌪)ていた。
(😽)女(🍨)工たち(🕦)は露(🌶)(lù )骨(gǔ )な反(🕠)感を(⏰)見せた。
笠原(yuán )は(🍷)工場(🚘)(chǎ(🗺)ng )長(✉)のもとで「科(🐳)学的管(guǎ(🔀)n )理法(👲)サエンテフィック・マネー(😦)ジメント(🔞)」や(🍫)「テイラー・シ(🐞)ステム(😓)」を(📔)読ませ(🚜)られたり、(👂)色々(🤢)な統(tǒng )計を作らされるので、会社の計画を具(📹)体的に知る(🔷)こ(📲)とが出来た。日本ば(🐤)かりでなく、世界の賃銀の高(gāo )低を方眼(yǎn )紙にひかされた。―(🚵)―(🚺)世(🔲)界的(🎠)に云(yún )って、名目(mù )賃銀は降(🕣)(jiàng )っていたし、生活必(🐝)需品(pǐn )の(🃏)価格(🐽)と比較(jiào )してみると、実質賃銀と(🐦)しても矢(🎄)張り下降(🤼)(jiàng )を(🎰)辿(👦)っている。「H・S」だ(🦐)け(🚊)が何(🔈)時(shí(🛀) )迄もその例外であ(🎾)る筈がな(🐵)か(🎲)った。又(🏑)、(😯)生産(chǎn )力の(⛸)強(qiáng )度化を計(🔞)(jì )るために、現(xiàn )在行わ(📶)れている機械組織(🚥)がモット分(fè(🏋)n )業化され、(🗑)賃(lìn )銀(yín )の高(gāo )い熟練(🐋)工(gōng )を使わ(🏧)ず(👛)に(👠)、婦女(🚄)子で間に合わすことが出来(💽)ない(🤺)か、コンヴェ(🛴)イヤーがも(🌝)っと(🍉)何(🦍)処ッか(🤘)へ利(lì )用出(💬)来ないか、まだ労(láo )働者が「油(😞)を売(mài )ったり」「息を継ぐ(➰)」暇(🔌)(xiá )があるのではないか、箇(gè )払賃銀にし(🌥)たらどう(🚻)か(🐙)……。職(📷)工(😨)(gōng )たち(🕙)が(🥋)せゝッ(😝)こま(🚬)しい工場の中のことで、頭(🌧)を(💬)つッこ(⛅)んで(🏴)グ(💊)ズ/\しているまに、彼等は「世界(🛹)」と(💷)歩調を(💿)合せて、その方(🕊)(fāng )策を進めていた(🏤)。
(「H・S会(😁)社」(🌰)発(🐏)行「キ(🙈)ャン・ク(🌻)ラブ」所(suǒ )載(🔌)(zǎi )。)(🍷)
河田がよく云った(🦊)。――で、森本もお(🕙)君と会う(🏫)とき、その覚(💞)(jiào )悟(✈)をしっ(🗃)かり(📭)握っていた(🏗)。
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