彼(🌚)は(🕗)まだ「(🙎)工(gōng )場(chǎng )細胞」(🎴)というものゝ任(🐍)務(🐝)を(🕢)、そ(📖)れと(🐳)具(jù(🧐) )体的には知っていな(🕍)い。然し彼(bǐ )は(🕊)今(🧠)(jī(👇)n )までの(📉)長い工(🛃)場生(🌪)活の経(🧐)(jīng )験と、(✨)この(🍜)頃のようやく分りかけてきたその(⏪)色(sè )々な機構しくみの(👔)うちに、(🏤)自(🏝)(zì )分の(🚒)位(wèi )置を知るこ(🅱)とが出(🔢)来(🐽)る(🛢)ように思った。――
そこか(🥧)らは、(💹)事務所(📼)の(🚒)前で、ワ(🧖)イシャツの社員(🧠)(yuán )がキャ(🥂)ッチボールを(📴)やっ(👯)ている(🤟)のが見えた。力(lì(🚃) )一杯なげ(🌿)たボ(📮)ール(🕐)が(🎙)ミットに(🗼)入るたびに、真昼のもの憂(yōu )い空(🎎)気に、何(🆙)かゞ筒(tǒ(💡)ng )抜(🚍)けて(🌶)いくような心よい響(xiǎng )きをたて(🐪)た。側(cè )に立(🖲)(lì(🍸) )っていた女事務員(💽)が、受け損(📺)じ(🙏)ると、(🌹)手を拍(pāi )う(🌎)ってひやかした(👛)。
(➗)――そうかな。
――いや(➡)。
無くちゃならない罐つくる。
階段を上(🚱)ってく(🦊)る(🍧)沢山(🧝)の足(📹)音がし(😻)た。
(🎁)然(🍤)しこれ等(🎉)(děng )のことは(🐰)、どれもたゞ「能(né(💜)ng )率(lǜ )増進」(🛬)とか「工場(chǎng )管(guǎ(🍌)n )理(🔅)法」の徹底とか云ってもいゝ位のことで、「産業の合(🤓)理化」という大きな(🎑)掛(📽)声(🐟)のホン(🔥)の(👿)内輪な一部(⭐)分でしか(🍜)な(🧓)かった。――「(🤲)産(🧥)業(💩)の合理(🌑)(lǐ )化」は本(běn )当の目的を(🏫)別なところに(⌚)持って(🌾)いた。それ(🏒)は(🕚)「企業(yè )の集中化(💞)」という言葉で云われている(🌕)。中や(⛳)小のゴチャ/\した商工(gō(🌛)ng )業を整理して、大きな奴を益(📙)々大きくし、その数(shù )を益々(🙋)少なくして行(🧓)こうというのが(🧑)、その意(➖)図だった。
――キイ公(gō(🕎)ng )、聞いたか。シ(🌧)ャンがい(🤡)るとよ。
「(😫)Yのフ(🌨)ォード」は、その完備した何処へ出しても(🎃)恥かし(🐃)くない工場であると云うことを宣伝するた(🅱)め(😶)に、(🏓)広(🕍)(guǎng )告(😘)料の要ら(🍳)ない広(guǎ(🏯)ng )告とし(❄)て、「工場(😻)参(cān )観(guān )」を歓迎していた。「(👭)製罐業」を可(kě(😾) )成りの程度に独(😍)占している「(🏠)H・(🎢)S会社(shè )」(🐉)として(🕊)は、工場の(🏧)設備や(⛓)職(zhí )工(🎯)(gō(🚉)ng )の待(🎌)遇を(🤢)こ(🍓)の位(👻)のものにしたとしても、別(💟)に少(🏠)しの負担(dā(⛹)n )に(🧔)ならなかった。而しかも、その効(xiào )果は更(🏮)に(🏩)職工たちに反作(zuò )用してくることを(🗽)予想しての歓迎だった。――「俺ンとこの工場は――」「(💳)俺の会社は―(📥)―(♟)」職(zhí )工たち(🌧)は(➖)そ(👲)ういう云い方で(🔠)云う。自(🌠)分(fèn )の工(gōng )場が誰かに悪口をされ(🎞)ると、彼(🚎)(bǐ )等(děng )はおかしい(🛳)程(⛵)ムキに(🍹)なって弁(biàn )護(hù )し(🍩)た。三井(🤝)に勤(qí(🦗)n )めてい(🚙)る(🛤)社員が、他のどの会社に勤めている社(shè )員(⛽)の前で(🐡)も一(💆)つの(💡)キン恃じを(♉)も(😳)っ(👫)て(✋)いる。そういう(🌁)社(🐔)員は従(🧢)って決して三井を裏切るようなこ(⛏)と(🍭)をしない。「H・S」(😫)の専(⛅)務は(🌄)その(🆕)ことを知っていた(🌌)の(🅰)だ。
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