彼は(💏)ま(🎊)だ「工(gōng )場細(😥)(xì )胞(🥤)」とい(🔷)うものゝ任務を、それと具体的(de )には知(🔓)っていない。然し(⏳)彼(🆗)は今ま(♏)での(🍤)長(zhǎng )い工場生活の経(📏)験と、この頃(qǐng )のよう(🚬)やく分(fèn )りかけて(🎿)きたその(💬)色々な機(jī(🙇) )構(👚)しく(😼)みのうち(🔃)に、自分の位(😿)置を知(🎭)ること(💬)が出来るように思(sī(💖) )った。――(⚽)
そこ(😄)から(🌐)は、事務所(🏡)の前(🔻)(qián )で、ワイシャツの社員(🏆)がキャッ(🚲)チボ(🆖)ールをやっているの(😨)が見えた。力一杯なげた(🍼)ボ(📧)ール(🆑)がミ(🐣)ッ(🕞)トに(🍽)入(👗)るた(🔷)びに、(🚻)真昼のもの憂い空気(qì )に、何かゞ(🚧)筒抜けていく(📅)ような心よい響き(👫)を(❇)たて(🍸)た。側に立っていた女事(shì )務員が(💤)、受け損じると、手(♍)を拍(pāi )う(🦀)ってひ(💗)や(💻)かした。
――そうか(⏹)な。
――(🥪)いや。
無く(😚)ち(🍄)ゃならな(🦋)い罐つ(👀)くる。
(🚗)階段を上ってくる沢山の足音がした(⚓)。
(🎖)然しこれ等(🏸)のことは、ど(⭕)れも(🖐)たゞ「能率(🚛)増進(🛎)」と(🔛)か(🕗)「工(🌫)(gōng )場管理法」の徹(💁)底とか云って(🙆)もいゝ位のこと(💢)で、「産業(🗯)(yè )の合理化」という大きな掛(guà(👥) )声のホンの内(nèi )輪な一部分でし(🖖)かなかった。――「産(chǎ(🗨)n )業(🔐)(yè(🕐) )の合理化(🦀)(huà )」は本当の目(mù )的(🚑)を(😴)別なところ(💙)に持っていた。それは「企業の(🌔)集中(zhōng )化」という言葉で云われ(🥊)ている。中(zhōng )や小のゴチャ(🤛)/\し(🐣)た商工業を整理して、(🍪)大きな(🐌)奴(🐓)を益々大(🕦)(dà )きくし、その数を益々(🥝)少なくして行(háng )こうという(💒)のが、その意(💆)図(tú )だ(🏊)った。
(🦁)――キイ公(gōng )、聞(🕊)い(💿)たか(🦏)。シャンがいる(🐪)とよ。
「Yのフォード」は、その(🎓)完備し(🏳)た何(hé )処へ出し(🌀)ても恥かしく(🤩)ない工場であると云うこと(📺)を宣(➗)(xuān )伝するために、広告(🌦)料(liào )の要らない広(🐖)告とし(⬇)て、「工(gō(💩)ng )場参観(👀)」を歓(huān )迎(🔌)していた。「製罐業」を可成(🎒)(chéng )りの程度(dù(🌐) )に独占(♐)している(🚸)「H・S会(😭)社(💧)(shè )」とし(👕)ては、工場の設備や職工(🕙)(gō(🛺)ng )の待(🥛)遇をこの位のものに(☝)したと(📒)しても(🗣)、別に少しの負(🕋)担に(🗿)ならなかっ(➗)た(🏤)。而しかも、そ(🚋)の効(xiào )果は更に職工(gō(♋)ng )たち(🏰)に(🏴)反作(zuò )用(yò(💦)ng )してくることを予想しての歓(huān )迎だった(👀)。――「俺ンとこの工場は――」(🤖)「俺の会社は(⏮)――」職(🐝)工(🗨)た(🐄)ちはそ(🔔)ういう云(🦊)い方で云う。自(🐷)(zì )分の工場が誰かに悪(⤴)口(🌝)をされ(🐘)ると、彼(📛)等はおかし(🏈)い程(🌄)ムキにな(🌺)って(🍕)弁護した(🥩)。三(🗡)井(🐌)に勤めてい(🤲)る社(shè )員(yuán )が、(🔷)他のどの会(huì(🥞) )社に勤(🔑)めている社員の(🚪)前(qián )でも(💸)一(⏭)つの(👘)キ(👔)ン(🦒)恃(🥈)じをもっている。そういう社員(🎞)は従っ(🔮)て決して三(😗)井を裏切(qiē )るよ(✖)う(😞)なこ(🕜)とをしない。「H・S」の専務はそ(🧀)の(😉)ことを知(🧥)ってい(👪)たのだ。
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