森本(běn )は職場(🕎)へ下(🏉)りて行きながら、(👀)自分(fèn )の仕事の段取と目標が(💌)眼の前(qián )に、ハッキリしてくる(🖼)のを感じた(🐝)。
(🔔)――森本(bě(🏒)n )さん温しいのね。
――(🐗)ぺ、(💾)ぺ、ぺ!
(🎃)――どれ(🍭)、俺も(🐍)敵(dí )状(zhuàng )視(shì )察と行ってく(🚱)るかな。
側(cè )にいた笠原が(🔆)頭だけ(🌨)をム(🐶)ッ(🧣)ク(🚷)リ挙げて、森本を見(jià(🛺)n )た。
――いゝじゃな(🔗)い(🅱)か(📭)、こういう事は。お互(🚌)さ(💬)。別に恩をきせて、どうと(😿)いうわけで(🙁)ないん(🐃)だから。
(🎮)然しこ(🦈)れ(😱)等のこと(🆒)は、ど(🔎)れもた(😙)ゞ「能率増進(🎅)」と(🔑)か「工場管理法(fǎ )」(🎍)の(🎪)徹(chè(🍆) )底とか云ってもい(🐁)ゝ位(wèi )のことで、「産業の(🐹)合(✖)(hé )理化」(👉)という大きな掛声のホンの内(nè(🌤)i )輪な一部(💑)分(fèn )でし(🎦)かなか(💒)った。―(🛣)―「産業の合理(🧥)化」は本当(🏿)の目(♿)的(de )を別な(📙)ところ(🤺)に持っていた(🤵)。それは(🛩)「企業(🌽)の集中化(🔃)」という言(yán )葉で(👙)云(yú(😻)n )われてい(🎬)る。中(🏮)や小のゴチャ/\した商(shāng )工業(yè )を整理して、大(🧚)きな奴(🍡)(nú(🚵) )を益々大きくし、その数を益々少なくして(🔺)行こう(🥗)というの(🚰)が、(🦍)その意(yì )図(tú )だった。
「(🏢)二階」の会(🎱)合の(🦆)時も、(🥌)河田が急いでいた(🙎)らしかっ(📩)た(⏩)が、鈴木(❌)は(🐹)自分から先きに出てし(💗)まった。ジリ/\と来(lá(🏜)i )る気(qì )持の(😪)圧迫に(😨)我(wǒ )慢が出来なかっ(⬇)たの(🍱)だ。―(🌧)―(🏆)下(xià )宿(✖)(xiǔ )に(🤦)帰(guī )ってく(🚕)ると(✴)、誰(😌)か本の包みを(🐏)置いて行っ(🦑)たと云った。彼はそれを(🤾)聞くと、その(➰)意(🌍)(yì(😈) )味が(⬛)分(🍩)(fèn )った。
(⛪)会社(🌼)は今「(🌔)産業の(🍚)合理化」につい(🥫)て、非常(chá(🕛)ng )に(Ⓜ)綿(🚉)密な調(😷)べ方をしていた(📂)。然(rán )し合理化(🍹)の政策それ自体(tǐ )に(🤯)は大した問題があ(📴)るの(🐖)で(👐)はなくて(✍)、その政(zhèng )策をどのよう(🤟)な方法で実行に移すかということ――つまり職(📲)工たちに分(fèn )ら(🤹)ない(🔊)よ(🚗)うに(🍟)、(🎐)憤激(🤺)を買(💊)わないようにする(🏳)には、ど(👇)うすれば(🐸)いゝか(🕦)、その事(shì )で頭を使って(😯)いた。
―(🥌)―おか(📘)し(⛪)い云(yún )い(🍥)方をするが、僕はそのことが分(🍰)った時、喜んでいゝか(🚼)、悲(😵)しん(🙋)で(🕤)いゝか分らな(🤑)かった(👈)。
ビデオ このサイトは2025-03-03 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025