――へえ、(♐)キイ公も偉(wěi )くなったな。ど(🗒)うだい(♈)、今晩(👛)(wǎn )活動を(❔)おごるぞ。行か(🔭)ないか。月形(🏚)竜之介演ずると(🌏)こ(📕)ろの、何んだ(🍒)け、斬人斬馬(😧)の剣か。人触る(😮)れば人(rén )を(🤶)斬(zhǎ(🔑)n )り(🐀)、馬(📏)(mǎ )触る(🏝)れ(💾)ば(🍐)馬を斬る! 来(🐁)いッ、(🕚)参るぞオ―(🌭)―だ(💆)。行か(🔩)ないか。
――(🏫)眼付きなら、ど(🚣)っちがね!
――ア(✳)、(🤱)暗(🌒)い。
(💸)――(🥧)運(🐿)動(dò(🥁)ng )ではお前は河(🕦)田(tián )達の先輩(👶)なん(🔂)だ(📧)ぜ。
「H・S」では、新(⏹)たに採用(yòng )す(👈)る職工は(🔘)必ず現に勤(😩)務し(🐕)ている職工の親(🐫)や兄弟(🛡)か……でなければなら(🍚)な(🧞)かった。専務(🌦)は工(gōng )場の(💱)一大(dà )家族主(✍)義(yì )化(huà )を考えて(😍)いた(🖱)。――然しその本当(📢)の意味は、どの職(zhí(🤵) )工も(📵)お互(♟)いが勝手なことが出(🏂)来(lái )ないように、眼に見えない「責任上(🎺)の連繋れんけい」を作って(🌵)置くこと(👡)にあ(👰)った。それは更に、賃(lìn )銀雇(gù )傭という冷(lěng )た(🤟)い物質的関係以(yǐ )外に、会社の(🌲)その一(yī )家に(🌺)対(👇)する「恩恵」と(☕)も見(🔬)れた。然し何(🥕)よ(🤫)りストライキ(🐛)除けになるのだった。で、今合理化の政策を施行(háng )しようとして(🛤)いる場合、これ(❓)が役立(lì )つこ(🥌)とにな(🏣)る(📂)わけだった。
例えば銀行が沢(📱)山(shā(➗)n )の(🚐)鉄工(gōng )業者に多大(🍶)の貸出しを(🍺)してい(🍪)る(👋)場(🌄)(chǎng )合、自分(🍍)の利(lì )潤から云っても、それ(🎊)等のもの相互間に(👀)競争のあ(📡)るこ(🔸)と(🕹)は(🏴)望ま(👹)しいこと(🕶)ではない。だから銀行(🌡)は企業間の(🛃)競争(zhēng )を出来るだ(🍀)け制(🗿)(zhì )限(🚿)し、廃止(zhǐ )す(🔤)ることを利(🐂)(lì )益である(🐦)と考え(👁)る。こういう(⏰)時(🛏)、銀(👦)行(🍋)は(㊗)そ(🆘)の(🚰)必要から、又自分(fèn )が債(😍)権(quán )者(🏀)であ(🎒)ると(🧟)い(🐺)う力から、それ等(🚴)の同種産業(🐓)者間に協(xié(🎮) )定と合同(🧙)を策して、打(dǎ )って一(yī )丸とし(🔻)、本来(🥟)ならば未だ(💜)競(jì(Ⓜ)ng )争時(shí )代にあ(💰)る経(jīng )済(💇)的発展段(duàn )階を独占(zhàn )的地(🎵)位に(😑)導く作用を営むのだ(🐔)。――合理化の政(👔)(zhè(🙎)ng )策は明かに「大(🐛)(dà(🎅) )金融(róng )資本(běn )家」の利益に追随(suí(🌸) )していた。
(✌)―(🐬)―それア(🚾)ねえ(🛅)、僕らも正直(zhí )に云って、そん(🎡)な「手(🍤)」をよく(🔠)使うよ(🥞)。だが、これが「手」(🕥)かどうかは、(🥡)僕より(😷)君が(🥝)内(nèi )心(xīn )知(zhī )ってる(🥁)んだ(👝)ろう(💎)と(🛹)思うんだ(🙇)。この(🥝)前、石本君とも話(huà )したが、鈴木(😆)(mù )は可(kě )哀相に置いてけぼりばかり(🗃)食ってる(🔶)。あれでよく運(yùn )動を(🧥)一緒に(💝)や(🏠)っ(🙉)て行(🚺)く(🕟)度(dù )量がある(🍰)。俺たちには(😂)とても出来ない(🧓)芸当だっ(🥂)て云(😧)(yún )って(🤨)たんだ。
――い(🏸)や。
――馬鹿(✖)にし(🏟)て(😽)る!
(🍖)――……じゃ知らせようか(🆕)。
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