み(📎)んな(🔈)云わせずに、
――驚いッ(😒)ちま(⤴)っ(🏠)た(🖕)!
会社は今「産業の合理化(🏐)」について、(🈴)非(🗽)(fē(🥕)i )常に綿(mián )密な調(🛋)べ方をして(🔋)い(👟)た。然し合(hé )理(💊)化の(🥈)政(🈹)策(🐿)それ自(🤒)体には大した問題があるのではなくて、その(🍅)政策(🎉)をどのような(🐴)方法で実行(🏧)に移すか(😴)と(🅾)いうこと―(🕧)―つまり職(🌑)工た(🔞)ちに分らな(🕕)いように、憤(fèn )激を(🧠)買わないよう(🕰)にするには、ど(🛩)うす(🌻)ればいゝか、そ(👶)の(🏀)事(👻)で頭(tóu )を(🎧)使(shǐ )って(📉)いた。
(🙂)あ(🏼)やふや(🏭)な(🚅)受け方(💮)をした(🧓)。佐(🏯)伯には痛いところだった。
――たまに(💕)は、(📅)こ(🌑)のお君さんにも約束がある(🐞)んで(🚦)ね。
彼はまだ「(🧗)工場細(xì )胞(bā(💕)o )」というものゝ任務を、それと具体(tǐ )的には知(zhī )っていな(🎫)い。然し彼は(📗)今(jīn )までの長(zhǎng )い(🌪)工場生活の経(jīng )験と、この(🐇)頃のようや(🃏)く分りかけてきたその色(sè )々な機構(🎏)しくみのうちに、(🎛)自(🏇)(zì )分の位置(zhì )を知ることが出来る(💷)ように思っ(☝)た(🐨)。――(😴)
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