然(🙈)(rán )しこれ等のこ(🏥)と(😟)は(🗞)、(🍖)どれもたゞ(😙)「能(néng )率増(♋)(zē(🚞)ng )進」(🕛)とか「工(🥠)場(🤘)管理法(⛩)(fǎ )」の徹底(🚀)(dǐ(⚓) )と(🚥)か云ってもいゝ位(📟)のこと(🚐)で、「産業(yè )の合理(lǐ )化」(🐬)という(🍅)大(🌗)きな掛声(shēng )の(🆖)ホンの内輪な一部分でしかな(📸)かった。――「産業(yè )の合理化」(🛵)は本(běn )当(dāng )の目的(de )を別な(💃)ところ(⛽)に持って(🕴)いた。それは「企業の集中化」という言葉で云われている。中(zhōng )や小のゴ(🛒)チャ/\した商(shāng )工(🦇)(gōng )業を(🚲)整理して(🤭)、大(dà )きな奴(🗜)を(😭)益々大きくし、そ(♒)の(🏨)数を(🥐)益々(🍸)少(shǎo )なく(💁)して行(🔄)こうというのが、その意図だった。
「Yの(🚭)フ(🤔)ォー(🍗)ド」は、その完備した何処へ(🥊)出(👸)(chū )しても恥(🤘)かしくない(🛬)工場であると云(🥙)うことを宣(🌶)(xuān )伝するため(㊙)に、(💃)広告(gà(🛺)o )料の要らない広告(🎏)として、「工場参観」を歓迎(⏮)していた(🏑)。「製(💸)罐業」を可成(ché(🎋)ng )り(🐼)の程度に独占(🎫)して(💋)い(⏸)る「H・S会社」と(🦊)して(👢)は、工(gō(👕)ng )場(chǎng )の設(shè )備(🚢)(bèi )や職工(gōng )の待遇(yù )をこ(🍴)の(🏤)位のものにしたとして(👚)も、別に少しの負担に(🐽)ならなかった。而しかも、そ(🏊)の効果(guǒ )は更に職(🖤)(zhí )工た(💵)ちに(🕢)反(🦋)(fǎn )作用してくる(🔫)こ(🕞)とを予想(🖇)(xiǎng )しての歓迎だった。――(🍽)「俺ンとこ(👇)の工場(chǎ(🎠)ng )は―(🗽)―」「俺の会社は――」職工たちはそ(🎨)ういう云い方(💸)で云(yún )う。自分の(👹)工場(chǎng )が誰(🎣)か(🐳)に悪(⛴)口(kǒ(🆙)u )をされる(💀)と、彼等はおかし(🐂)い(🧤)程(chéng )ムキ(🎅)になって弁護(hù )した(😄)。三井(🚹)に(🏰)勤めてい(😬)る(🍎)社員(🈯)が、他(tā(🎥) )の(🐦)ど(🕝)の会社に勤めて(🤬)い(⏳)る社員(yuán )の前でも一(📿)つの(🥎)キン(⛩)恃じ(📃)をもっている。そういう社(📑)員は(🚉)従(cóng )って決して三(sān )井(🤙)を裏切(🏔)るようなこと(🚢)をしない。「H・S」(🐟)の専務(⏩)(wù )は(🌌)そのことを知って(🌔)いたのだ。
(🔁)……俺(👛)へばりつ(📃)いても、(💊)この仕事だ(🌛)けはやって行こ(🏂)うと(♎)思っ(🍩)て(🏄)る。命が的(🐵)になるかも知れない(🌏)が……(🍉)。
――のど(🕗)が乾(qiá(🏨)n )いた。冷たいラムネでも飲(yǐ(♏)n )みたい。何(🕐)処かで休ん(🤼)で(🤬)、(🤼)話(huà )しな(🔼)い(🚈)?(💔)
(😆)表紙に(🐙)鉛筆で「すぐ(🧔)読むこと」と(🚡)、河田の(🔵)手(🎁)で走り書(🖊)してあった。
羨ましいぞえ
帰り(💭)ゃ国(guó )を富ま(📙)し(😨)て身(shēn )を(🚼)肥(🌵)やす(😴)
と、ニ(⚪)ヤ/\云った。
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