然し(🔋)これ等(😃)のことは、(🍬)どれもたゞ(📗)「能(néng )率増(💭)(zēng )進(jìn )」とか(📙)「(🚿)工場(chǎ(👹)ng )管理(🧜)法(🕶)」(❌)の徹底(dǐ )とか(🥡)云ってもいゝ(🏉)位のことで、「産業の合理(lǐ )化」(🍔)という大きな掛(guà(🌨) )声(shēng )のホンの内輪な(🚦)一(yī )部(bù )分(fèn )でしかなかっ(🎁)た。―(😡)―「産(📔)業の合理(💘)化」(🏧)は本当(🤡)(dāng )の目的(de )を(🛹)別(👠)なところに(⛳)持ってい(🙉)た。それ(🎞)は(😖)「企(🦔)業(🐯)(yè(🤡) )の(👶)集(jí )中(zhō(🚥)ng )化」という言(yán )葉で(😭)云われている。中(zhōng )や小の(🤲)ゴ(📧)チャ(🎅)/\した(🤽)商(shāng )工(😥)業を整理して、(🐾)大(dà )き(🏈)な奴を益(yì(🕸) )々(🎳)大きく(🌭)し、その数を(㊙)益々少(🌲)なくして(🚨)行(háng )こうと(🎣)いうのが、その意図だ(🌯)った。
暗い階段を両(🕕)方(fāng )の手(💑)すりに身体を浮(fú )かして、降りてく(🎎)ると、河田(🗺)も(🏓)降りてきた。
――誰だ(🕺)か分(fè(☔)n )ったの?(⛓)
――こっちだ。
笠(📏)原(yuán )は工(gōng )場長のもとで「(🚱)科(kē )学的管理法サエンテフ(😣)ィ(🌁)ック・マネージメント(💢)」や「(🕴)テイラー・(🥀)システム(🥃)」を読ませら(🥠)れたり、(🍕)色々な統(📆)計を(🧒)作(🍪)(zuò )らさ(📵)れるので、会(🐏)社(⚽)の計画(🏰)を具体(tǐ )的(😲)に知ることが出来(lái )た(🎾)。日本ばかり(🍨)でなく、世界の賃(lìn )銀の高低(🍧)を(🤯)方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的(de )に云っ(🕹)て、(🖍)名(🈯)目賃銀は降っていたし(🈷)、生活(🕕)必(😫)需(xū )品の価格と比較してみると、(🔀)実質賃(lìn )銀(🎙)として(🍰)も(😿)矢張り下(⬛)降(🌔)を辿っ(🏨)ている。「H・S」(🍰)だけが何(😫)時(🎾)迄(⛅)も(🚟)その例(lì(🆎) )外(wài )である筈がなかった。又、(🤝)生産力(lì )の強度化(huà )を計るた(🍷)め(🛢)に(🎖)、現(xià(🚮)n )在行(🦓)(háng )われてい(🐜)る(🧐)機(🚲)械(🏵)組(💊)織がモット(🏵)分(🛶)(fèn )業(yè )化さ(🐉)れ、賃銀(🏔)の高い(❔)熟練工(📤)を使わずに(😌)、(🏢)婦女子で間に合(hé )わすことが(🚶)出来(lái )ないか、コン(💿)ヴェイヤーが(👒)もっと(😄)何処(🍸)ッかへ利用出来(🥜)ないか(💈)、まだ労働者が「油を売ったり」「(🏢)息(🌩)(xī )を継(jì )ぐ」暇が(🤐)あるのでは(📻)な(🆗)いか、箇(gè )払(fǎn )賃銀に(🌮)したらど(🕜)う(♑)か……(😂)。職(🌼)(zhí )工たちがせゝッこましい工(🙀)場(🌹)の中(😨)のことで、頭をつッこんでグ(🎪)ズ/\しているまに(🥣)、彼(💐)等(děng )は「(⏸)世(🐒)界」(🏎)と歩調を(🔄)合(hé )せて、その方(fā(🐆)ng )策を進めて(⛪)いた。
――ふ(🌙)ウ(💜)ん。
―(🐡)―ネフリュウドフでも来るのを(🚰)待って(🐺)るか…(🚸)…!
と(🕳)、云っ(🙏)て、(🎁)ヒヽヽヽヽと笑った。
――フン、どうか(📟)な……(🕍)。
――(🥇)氷水にす(🎍)る。
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