然(rán )しこ(💸)れ等のこ(🍙)と(🤣)は、(🏕)どれもたゞ「能(🌖)(né(🛷)ng )率増進」と(✒)か(🎑)「工場管理法」(👂)の(😟)徹底とか云って(🌱)もいゝ位のこと(🕡)で、「産業の合(hé )理化」とい(🐵)う大きな掛(guà )声の(🌺)ホンの(⏯)内(nèi )輪な一(yī )部(bù )分でしかな(🍦)かった。――「産業の合理化」(🤕)は本当(🎤)の目(mù )的を別(🎄)な(🥊)ところに持っていた(😖)。そ(😵)れ(🗼)は「企業の(🏷)集中(🌱)化」という言葉(🍘)で云われている。中や小(xiǎ(🍙)o )のゴチャ/\した商工(gōng )業(🙄)を整理し(🌍)て、大きな(👃)奴(nú )を益(yì )々大(🈺)きくし、そ(😑)の数を益(🏹)々少なくし(🔉)て行こうとい(🥫)うのが、そ(⏭)の意図(⏲)だった。
(🚽)階段を上ってくる沢(👞)山(shān )の足音がし(🌈)た。
会(huì )社は更(🔟)に市内に溢れてい(🐝)る(🐠)失(🌚)業労(💑)働者やすぐ眼の前で動物線(🏛)(xiàn )以下の労(📆)働を(🏼)強いられている半(💣)自由労働(dòng )者(🔕)―(🈸)―浜人足た(📴)ちの(🍑)こ(🐾)とを(🍁)、たゞそ(👧)れッ切(qiē )りのことゝして見てはいなかった。そ(🍊)ういう問題が深刻(kè(📸) )にな(✒)っ(🧖)て来(🍲)(lái )れば来るほど、それが又「Yのフォード」である「(🐇)H・S」の職工(🤮)たちにもデリケート(✍)な(🦌)反(💮)映を示して(➰)くるということを考えていた。――(🧀)そういう一(🗻)方(🥧)(fāng )の「(🖌)劣悪(è )な条(🍉)件」を(🔝)必要(yà(🖖)o )な時(🍎)に、必要な(👇)程(😥)(chéng )度(🎚)に(🧓)チク(🌜)/\(🏼)と暗示をき(🏥)かして、職(zhí )工(🕹)たち(🍵)に(🛫)強いことが云えないようにする。――「(💙)H・S」はだから、(🚈)イザと云えば、そういう強味を(🛸)持っていた。
少(🍖)し前だ(🧥)った。何(hé(🏹) )時(🔢)(shí )も自分の(🏂)宿(💊)に訪(fǎ(🚁)ng )ねて(📦)く(🏒)る(⚡)特(tè )高(🚼)係が、(🕕)街(jiē )で彼を見ると寄(jì )っ(👍)てきた(🏫)。
――(〽)で、ねえ…(🚺)…。
―(🤨)―専務(🎍)(wù )が※(感(🏓)嘆(tàn )符(fú )疑(👽)問符、(😩)1-8-78)
――上(🛎)手だな(🤬)ア。
「芸術(shù )職(zhí(📳) )工」が口を入れた。
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