「H(🐁)・(📣)S工(💩)場」の(🥇)五(🏒)カ年の統計(🤖)をとってみると、生産(chǎn )高が増加し(😅)てい(🏚)る(🏳)のに、労(🌠)働者の数(🖋)(shù )は(🍝)減っ(🕷)ている。これは二つ(🌛)の意(🛣)味を持っていた。―(📇)―一(yī )つは今迄(🐮)以(yǐ(⏰) )上に労(láo )働者(zhě )が(👗)搾しぼ(🕎)ら(🛳)れたと云(🏻)(yún )うこと、一つはそれ(☝)だけ(✝)が(🦒)失(shī )業者として、(🥓)街(jiē )頭に(🛹)おッ(🐈)ぽり出されている(✋)わけ(🌰)である。コ(❣)ンヴェ(📥)イヤー(🙈)が完備してから、「運(yù(🔚)n )搬工」や「下働人夫」が特に目(mù )立って減った。熟練工(🔆)、不熟練工との人数(shù )の開(🔻)(kāi )きも賃銀の開きも、ずッと減っている。驚(🏝)くべきことは、(💞)何(🏩)時のまにか「女(🗳)工(🎆)」の増加(jiā )したことで、(🌯)更(🎄)(gèng )に女(nǚ(🚺) )工が増(🎴)(zēng )加(⏬)した(😻)頃から、(🛹)工場一(yī )般(bā(😱)n )の賃(🎟)銀が眼に見え(🚋)ない(❣)位(wè(🕎)i )ずつ低下して(🚨)い(👪)た(📧)。―(🍌)―工場(🙁)長は、女を(👚)使(🏴)う(🚨)と、賃(🌆)(lìn )銀ばか(🕦)りの(🦁)点で(🕢)なく、労働(🌿)組合のような組(zǔ )織(🙇)に入ることもなく、(📛)抵抗力が弱いか(🤳)ら無理(lǐ )がき(🤼)く(🆒)、と云ってい(❣)た(🚩)。
例えば(🔩)銀行が沢(🤹)(zé )山(🎆)の鉄(🏮)工業者に多(🙏)大の貸(🍼)出し(🖍)を(⏳)している場合、自(💵)分(fè(👀)n )の利潤から云(🥡)っても、それ等(dě(➕)ng )のもの相(🛑)(xià(🍔)ng )互間(jiān )に競争(📨)のある(📰)ことは望ま(❗)しい(🍢)ことではない。だから銀(💯)行は企業(🕐)間の競争(🎨)を出来るだけ制限(xià(🕝)n )し、廃止するこ(♍)とを利益(yì )であると考える。こういう時、銀行は(🙌)その必要から、又自分が債権者である(🥟)という力から、それ等の同(tóng )種産(🍷)業(yè )者間(jiān )に協(xié )定と(💏)合同を策し(💅)て(😮)、(🆒)打っ(🏯)て一丸とし、本来(🍶)な(✋)らば未だ競(jìng )争時代にある経済(💡)的発展段(duà(🌟)n )階を独(🐫)(dú )占的地(📟)位に導く作用(yòng )を(🤙)営(yíng )むのだ。――合理(⚓)(lǐ )化の政(🐈)策は明かに「大金融資本家」(🔽)の利益に(🎯)追随(👴)(suí )してい(🕖)た。
佐(zuǒ )伯はチ(👍)ラッと(🏗)それを見(jià(📁)n )ると、イヤな顔をした(🛎)。
露(🤴)領カ(🍚)ムチャツカの寒空に
男が云(🚅)っ(🙁)た。
「二階」(👐)の会合の時も、河(🥑)田(🎀)(tián )が急いでい(🔊)たらしかったが、鈴木(mù )は自分から先きに(🎠)出て(📉)しまっ(🍮)た(🧞)。ジ(🉐)リ/\と来(💻)る気(qì )持の圧迫に我(wǒ )慢が出来(🤮)(lái )なかったの(🏑)だ。―(🤓)―下宿(xiǔ )に帰ってくると、誰か本(běn )の包(bā(⛄)o )みを置いて行った(🥎)と云(⭐)った。彼はそ(🛤)れを(🦋)聞(wén )くと、その(🛵)意味(🗺)(wèi )が(🔠)分っ(🦍)た。
佐伯は労働者街のT町で、「中心(🏄)会」(🦁)という青年団式(🔗)の会(😰)(huì )を作(🕝)っ(📫)ていた。その(🕸)七(🌩)分ま(🤭)でが「H・S」の職工(gōng )だっ(🛀)た。彼は柔(róu )道(dà(🔔)o )が(💕)出(chū )来るので、その会(⚽)は(⛽)半分その目(🏒)的(☝)を持っていた(🍝)。道(⛎)場もあった。「H・S会(huì )社」から幾分(fèn )補(bǔ(👒) )助(zhù(🐂) )を貰っているらし(♌)かっ(💲)た。何処かにス(🌿)ト(🤕)ライキが起(🈳)る(🚏)と、「一(💠)般市民の(🔜)利益(yì )のた(🔊)めに」争議(yì(🔕) )の邪魔(mó )をした(🔬)。精神修(🧣)養、心(xīn )神(🤧)錬磨(📈)の(🔑)名(míng )を(🐞)かりて、明(🎬)か(📍)に(😖)ストライ(⚫)キ破り(✏)の「暴力団」を養(yǎng )成(ché(🤱)ng )してい(🚓)たの(🤷)だ。会(🥝)社で「(🌼)武道(dào )大会」があると、(🏎)その仲(zhòng )間(jiān )が(🐃)中心にな(🏰)っ(🌊)た。
佐(🤖)伯はチラッとそれ(🚅)を見る(🤒)と、イヤ(👄)な顔をした(🐴)。
ビデオ このサイトは2025-03-04 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025