笠原は工場長のもとで「(💊)科学的管理法サ(🛡)エンテフィック(🚜)・(👓)マネージメント」(🐹)や「テイラー・(⬆)システム(💼)」を(🏽)読ませられた(🆓)り、(🖊)色々な統(tǒng )計を作らされる(✉)ので、会社(shè )の(🍰)計画(🏧)を具体的(🤮)に(🍄)知(🏙)(zhī(🚃) )ることが(📀)出来た。日本ばかりでなく、(🉑)世(shì )界(💞)(jiè )の賃(lìn )銀(yí(⚓)n )の高低(dī )を方眼紙にひかさ(💖)れた。――世(shì(🥑) )界的に云(🎙)って(🐏)、(🦂)名目賃(lìn )銀は降(jiàng )って(😞)いたし(🏀)、生(shē(💋)ng )活必(📗)需品の価(sì )格と比(🙅)較して(🔟)みると、実質賃銀(🤽)(yín )としても矢(shǐ(🦅) )張(🐢)(zhāng )り下降(jiàng )を(🚦)辿っている。「(⚪)H(🌷)・S」だけが(📬)何(hé(🀄) )時(shí(🎛) )迄(qì )も(💦)その例外である筈(kuò(🆙) )がなかった(🛵)。又(yòu )、生(🔫)産力の強度化(📴)を計るため(👞)に(🐕)、現在(zài )行(🍴)(háng )われている機(jī(🙀) )械組織がモッ(💽)ト(🔈)分業(yè )化さ(🧠)れ、賃銀の高い熟練(🕓)工(gōng )を使(🕐)わずに、婦女(🤕)子で間(🛑)に合(hé(🗝) )わすことが出来ないか、コン(🌤)ヴェイヤーが(🎨)もっと何(🚕)処ッかへ利用出来ないか、まだ労働者(🕷)が「油を売ったり」「息を継ぐ」暇があるので(📻)はないか、箇払(fǎ(🐗)n )賃(♎)銀に(🐝)したら(🏓)ど(⏪)うか(🍨)…(🎓)…。職工(📋)た(🙎)ちが(💨)せ(🚦)ゝッこましい工場の(🍳)中のことで、頭を(🕢)つッこん(📿)で(🙂)グズ/\しているまに、彼(㊗)(bǐ )等は「世界」と歩調(📌)を(🥋)合(🔣)せて、その方(🌛)(fāng )策を進めて(🥣)いた(㊗)。
会社は更に(💘)市(🚪)(shì )内に溢れている失業労働(dòng )者やす(💞)ぐ(🍒)眼の前で動(dòng )物線(🎀)以下(🍞)の労働(🐁)を強いられている半自由(yóu )労働(🎸)者――浜(🍼)人足たちのことを、たゞそ(💩)れッ切りの(🕊)こと(🏕)ゝして見てはい(🤴)なかった。そ(🏧)うい(🌤)う問(wèn )題が深(shēn )刻に(🚻)なっ(🍛)て来(💵)れば来るほど(🎃)、それが又「(🕢)Y(🎮)のフォード」である(🌈)「H(🍬)・S」の職(zhí )工(🖲)(gōng )た(🛋)ちに(⛴)もデリケート(😢)な(❄)反映を(🔅)示してくるという(🌸)ことを(🔗)考えていた。――(💸)そういう一方(💊)の(🥘)「(🙂)劣悪(è )な条件」を必要な時に、必要な程度(👄)にチ(💨)ク/\と暗示(shì )をき(🛵)かして(🛒)、職(🍎)工た(🐠)ち(🔕)に(🔀)強い(🙉)ことが云えない(🎸)よ(🍠)う(✝)にする。――「(🎛)H・S」はだから、イザと(📬)云えば、そういう(✌)強(qiáng )味を持っていた。
――おじ(🎯)さん、冷たいラムネ。あ(😬)んたは?
――それがね(😯)エ!
「H(🖊)・S」(🙆)では、新たに採用する職工は必(🔉)ず現に勤務し(🧗)ている職(zhí )工(gōng )の親や兄弟か…(🌞)…(🛢)で(📵)なければな(🎃)らなか(🛷)った。専務は(🚏)工(🦋)場(chǎng )の一(yī(🗝) )大家(👊)族(🌖)(zú )主義化(👖)を考えていた。―(👶)―然しその本(🅱)(běn )当(🔛)の意味(🥙)は、どの職工もお互い(⚡)が(🚁)勝手な(👡)ことが(🚺)出来(🐣)ないよう(⛪)に、眼に見え(🤡)ない「責任上の連(🐈)(lián )繋(jì )れんけい」(🤮)を(😞)作っ(🍗)て置(zhì )くこと(🏹)にあった(⛏)。それは更に、賃(lìn )銀雇傭とい(🚀)う冷た(🔪)い物質(zhì )的(💔)(de )関係以(🍮)(yǐ )外(wài )に、会社(🥋)のその一(🙊)家に対す(🖕)る(🖲)「恩(ē(♎)n )恵(huì )」(🍥)と(🍻)も見(❕)れた。然し何よりス(😝)トライキ(👷)除けにな(💯)るのだっ(🕤)た。で、(🛶)今合理化の政策を施(shī(🚪) )行(háng )し(🈚)ようとして(🏬)いる場(🎫)合、これが役立つ(🍃)ことになるわけだっ(🌈)た。
河田(tián )は両側(cè )を探(tàn )して歩いた。そして小さい(🧀)レストランの二階へ上(🍛)っ(🛏)た。
――……? (🍔)反(⛑)芻はん(📸)すうか? 嫌な奴だな。
――…(🐑)………?(🏳)
会社は(🤓)今「(🏁)産(chǎn )業(💯)の合(😞)理化」(💙)に(❇)ついて、非(fēi )常に綿密な調(👑)(diào )べ(🐄)方をしていた。然し合理(💈)化の政(zhèng )策(cè )それ自(zì )体には大した問題があるの(🛠)では(🍐)なくて(🚉)、その(👐)政策(cè )をどのよう(🗳)な(📕)方法で(⭕)実行に(😪)移(🦖)すかと(💑)い(👚)う(😋)こと(🌑)――(📉)つまり(🕤)職工(💻)たちに分らないよう(🐷)に、憤激を買(mǎ(🍤)i )わ(🔅)ないように(⛹)するには、どう(🕴)す(🍔)ればいゝか、その(😒)事で頭を使(shǐ )っ(🏰)ていた。
――そう(⛰)ですね。
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