――(📢)入って(🏤)いない(💎)ときいて、僕等(💔)が(🐐)喜ぶ(⌛)のは勝手だと君は云いたいだろう。それ(🍎)ならそれでいい。僕等はどうせ、(🍼)人(ré(🤵)n )に決(jué )して喜ばれ(🔀)る(😩)こ(📴)との出来(⛵)(lái )な(🔣)い職業をしてい(👁)るのだから。然し(🍜)「同(🧝)(tóng )志(zhì )」というものゝ気(🥀)持は、(🌅)僕等からは(🏩)とても覗(♟)う(🤮)かがい知ること(🚡)の(🧞)出(🤔)来ないほど、深い信(🦖)(xìn )頼(🙄)の情(qí(🗃)ng )で(🍅)はないかと思うんだ。だが、(🍜)君はそれに裏切(📟)(qiē )られて(🕹)いる(😓)のだ。それが分ったとき、僕は君に対して何んと云っていゝか(🦖)分らない(😳)、淋(lí(🏈)n )し(🔷)い、暗い気持(🤼)にされたのだ。
(💊)笠原は工場長(🧖)のもとで「科学(xué )的(🏎)管理法サエンテ(🌌)フィック・マネー(🥧)ジメント」や「テイラー・システム」(⏰)を(🎃)読ませられた(🕕)り、色々(✒)な統計を作(🆎)ら(🌊)されるので、(👩)会社の計画を具体的に知ることが出来た(👢)。日本ばかりでなく、世界の賃銀の高(gāo )低を方眼紙(😨)にひか(🛋)された。――世(⚓)界的(🚆)に云って、(🔄)名目賃(lìn )銀は降っていたし、生活必(bì )需品の価(🐯)(sì )格(gé )と(🦈)比較してみると(🤺)、実質(👳)賃銀(💅)(yín )としても矢張り(🔙)下降を辿(chān )っ(💨)ている。「H・S」だけ(🕝)が何(🌛)時迄もその例(🙀)外である(🔥)筈がなかっ(🖋)た。又、生(🖋)産(📄)力の強度化を計(jì )るため(🃏)に(🚤)、現在行われて(😈)いる(🛷)機械(📱)組織がモット分業化さ(👻)れ、賃銀の高(⛩)い(🔢)熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子で間に(🥢)合わすことが出(🍽)来ないか、(🐧)コン(⛔)ヴェイヤーが(❕)もっと何(hé(🐠) )処ッ(🕺)かへ利用出来ない(🔭)か(🔮)、まだ労(lá(🚭)o )働者(🚴)が「油(yóu )を売(🐶)ったり」「息(👏)(xī )を継(🧗)(jì )ぐ」暇が(🔗)あるの(⛳)ではないか、箇払賃(🥙)(lìn )銀にしたらど(🆚)うか……。職工(🕎)た(🥄)ち(🏠)がせゝッ(🎴)こましい工場の中のこ(⛄)とで、頭を(📃)つッこんで(⬛)グ(🏼)ズ/(🔈)\(🛑)しているまに、(⏹)彼(🥄)等(děng )は「世界(🐑)」と歩調を合せて、その方策(cè )を進(jì(🚼)n )めていた(♑)。
薄(💆)い浴(yù(🦆) )衣ゆかたは円(yán )く、むっつりした女(nǚ )の身(📘)体(tǐ )の線(xià(🥌)n )をそのまゝ見(📟)せていた。時々肩と肩(jiān )がふ(🔝)れた。森本はギョッ(👞)として肩をひいた。
気(qì )に(😻)しま(☝)い、気(qì )にしまい(💌)、そ(🐸)う意識する(🏊)と、逆(🔐)(nì )にそ(👛)の意(yì )識が彼(bǐ )の心(xīn )を(⛴)歪(🎱)める。河(hé )田と素直(📲)な気(qì(🎀) )持(🙊)ではも(🐹)のが云え(🚣)なく(🎎)なった(🛡)。河(🌄)田た(📠)ちの(🤛)顔を見(jiàn )て(💿)いるこ(🦅)とが出来(lái )なかった。自分(🔖)ながら(🎧)可笑お(🐒)かしい程(chéng )そ(💩)わ/\し(🧣)て、視線を迷わせ(❔)た(🗺)。そして一方(fāng )自(🦍)分の何(🃏)処(🕗)かで(🕝)は、河田の云(🛎)うことに剃刀(🚡)か(🔇)みそりの刃のよう(🐼)な鋭い神(shé(👐)n )経(🐊)を(🙉)使ってい(🔍)るのだ。
――(🐳)ね、君(jun1 )ち(🔖)ゃん、(🥓)私(🥦)いやだわ。女学校なら、小学校のとき(🚳)一(👞)緒の人がいるんだも(📷)の(✊)。
胸(xiōng )がま(🤝)くれ上(🌌)が(🏞)って、のどへ来た(💣)。それを(🐘)一思(sī )いにハ(🥤)キ出さ(🍘)なけ(🚊)れ(🎺)ばならなかっ(⚡)た。で、怒(nù(🐾) )鳴った。――彼は胸一(yī )杯の涙をこらえ(🔸)た。
何(📋)時でも寒(🥏)そうな唇(😃)の色を(🔋)している芳ちゃん(👒)は、(🕹)そう(🐓)云(yú(🐬)n )えば(👭)四(🤧)人の一家を一(🏀)人(rén )で支えて(😳)いた(⚓)。お君(jun1 )はそのことを(👗)思い出し(💘)た。―(🛎)―(😛)それをこんな調子でものを云う女に、お君はも(🗞)ち前(😯)の向かッ腹を立て(🦆)ゝ(🅿)し(👤)まった。
――(🖊)誰だ(🈚)か分ったの?
(🔓)製(zhì(🍸) )罐工場(chǎng )の女(nǚ(🐽) )工さんは(🗃)
ビデオ このサイトは2025-03-02 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025