前に帰(🥪)ったもの(📛)との間(jiān )隔(🏒)を(🥗)置(zhì )くために待(dài )ってい(⛎)た河(🤱)田が厚い肩をゆすぶった。
彼は極り(🐕)悪(⬇)げに(📯)ニヤ(🕞)/\した。
――上手だなア。
気(✅)にし(🈶)まい、気(🎻)にしまい、そう意識すると、逆にその意(🔜)識が彼の心(〽)を歪(🕺)める。河田と素直な気(🤤)持では(🍍)ものが云(yú(Ⓜ)n )えなくなっ(🍊)た。河田た(🚛)ち(🔲)の顔を見て(🥒)いることが出来なかった。自分(🍦)ながら可笑お(👋)かしい程そわ(🚘)/\(😁)して、(🛺)視(shì )線を迷わせ(📼)た(🆎)。そして一(🥋)方自(🎛)分の何(🕠)処か(🌮)では、河田(⏮)の云(🔝)う(🤺)こ(🚸)とに剃(🔒)刀か(🥗)みそりの刃(rè(💟)n )のような鋭(💵)(duì )い神経を使っているのだ。
――あ(🎚)、(🐌)汗(hàn )が出るよ。
(📙)始(💨)業のボウ(😴)で、(🐟)二人が跳ね上(💖)っ(🥇)た(🗣)。笠原(yuán )はズ(🚦)ボン(🔌)をバタ/\と払って、事務所の方(🎇)(fāng )へ走(🐭)って行っ(🐐)た。
(🈳)と(🏑)、ニヤ(🖲)/\云った。
会(🧥)(huì )社は今「産業の合理化」につい(🎹)て、非常に(🍃)綿密な調(diào )べ方(fāng )をしていた。然し合理化の政策(cè )それ自体に(👔)は大した問題(💻)があるのではな(📉)くて、その政(🔁)策をどのよ(💼)うな方(fā(😬)ng )法で実(🦔)(shí )行に移すかということ――つまり職工た(🛩)ちに分(🔺)らないように、(🤬)憤(fèn )激(jī(♌) )を買わ(💐)な(🥥)い(😐)ようにする(⛑)には、どうすればいゝか、その事で頭(tó(⛴)u )を使っ(🐃)ていた。
笠原は工場長のもとで(🍔)「科(🍮)学的(💌)管理(🤡)(lǐ )法サエン(💷)テフィック(🎛)・マ(🐖)ネージメント」や(🏃)「テイラー(⛓)・シス(💟)テム」(🍖)を読(dú(✌) )ませられたり(🐐)、色々な統(🐗)計を作らされるので、(🕜)会社の計画を具体(tǐ )的に知(zhī )ることが出来た。日本(běn )ば(🏈)かり(🚝)でなく(💮)、(🌋)世界の(🌱)賃(🚐)銀の(🤞)高低(dī )を方(fā(📿)ng )眼紙(✝)にひかさ(🥉)れた。――世(📪)界的(🔁)(de )に云(🔳)って(💐)、名目賃銀は降(❗)っていたし、生(🥌)(shēng )活必(bì )需(📠)品の価格と比較して(🏞)みると、実質(🌁)賃銀としても矢(🤧)(shǐ )張り下(🙄)降を辿って(🚶)い(🗝)る。「H・S(🍺)」(🤷)だけが何時(shí )迄もそ(🙍)の(➖)例(lì )外(wài )である筈が(😩)なか(🤯)った。又、生(shēng )産力(⛷)の強度化を計るため(🍄)に、現在(zài )行(🏈)われ(🧐)てい(🎦)る機(📄)(jī(😮) )械組織(zhī(🚈) )が(👉)モ(🌊)ット分(fèn )業(🎌)化さ(🗾)れ、(🅿)賃銀の高い(🧣)熟(⚓)練(🛍)(lià(🕍)n )工を使(👌)わず(🍢)に、婦女(nǚ )子(zǐ )で間(😔)(jiān )に合(📵)わすことが出(🌇)来ないか(🎇)、コ(🔷)ンヴェイヤー(⤵)がもっと何処(🔃)ッかへ利用出来ないか、(🥗)まだ労(🈷)(láo )働者が(🚁)「油を売(mà(🤪)i )ったり」「息を継(🍁)(jì )ぐ」暇(🥏)があるのではないか、箇払賃銀(yín )に(📘)したら(🍵)どうか(🎡)…(🚈)…。職工(🍸)たちが(🥑)せゝ(❓)ッこましい工(💙)場の中(zhōng )のことで(🌫)、頭をつッ(🛬)こんでグズ(💝)/\(🤓)しているまに(♊)、彼等は「世(shì )界(🤥)」と歩調を(🍉)合せて、その方策を(🚤)進(🐑)めてい(📈)た。
――「友(🔍)食(🍏)い」はやめろって! キイ公ま(📍)で黙ってしまった。――(🚰)何んとか、(💫)かんとか云(yún )ったって……ど(🌼)んづまり(🐐)はなア!
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