伝(yún )令が来た。幼(👅)年工を(📧)使っ(🌵)てよこ(🌓)し(🎮)た。
会社では、(💹)職工たちが左(🔀)翼の(😺)労働(dòng )組(zǔ )合(hé )に走ることを避けるため(🥡)に、(📕)内(📛)々佐伯たちを援助(zhù )して、工場の中で(🔂)少(🍄)し危(wē(🍭)i )険と見(jiàn )られている職(🙈)(zhí )工(gō(🚌)ng )を「労働総(zǒ(🦁)ng )同盟」に加入させること(😱)をして(⛏)いた。それ(🚺)は森本(🌪)たちも知(zhī )っている。――然(🚈)しその策略(📜)は逆に「(🏐)H(🔆)・S」の(🕢)専(zhuān )務(🧣)(wù(😸) )は実に自由(🚜)主義(🚙)的だと(🚾)か、職(🔎)工に理(lǐ )解があって、労働(dòng )組合にワザ/\加入(rù )さえ(🗃)させている(😀)と(⛳)か(🦃)――そういう(🦕)ことで巧妙に隠されてい(🧣)た。それで働(dòng )い(❗)ている(🎸)多く(🏝)の職工(🎤)たちは(🕵)、その(🐉)関係を誰も(📪)知っていなか(♍)っ(🤾)た。工場(chǎng )の重だった(📬)分(🔛)子が、仮りに「社(shè )民系」で(🦏)固めら(🖊)れたと(🌲)すれば(📏)、およそ(👑)「工場」の中(🦓)で(🐢)、労働者(zhě(🍺) )にどん(🥋)な(🐀)不利(lì )な、酷(kù(🤢) )な事(💜)(shì(⛩) )が(🤹)起(⛄)(qǐ(📝) )ろうと、それはそ(🧘)の(🅾)まゝ通(🕓)ってしまう。分りきったことだっ(🐰)た。――森本(🔭)は其(🛬)処に大きな(🤠)底意(yì )を(〰)感ず(👴)ることが出来る。会社がダン/\職工たちに対して(🕐)、(🛳)積(jī )極的(💳)な態度をも(👨)ってやっ(🍯)てきて(🚩)いる(🍺)。それに対す(🛀)る何(hé )かの用(⛽)意ではない(😄)か? ―(🍾)―彼(🔙)はます/(🎏)\(💖)そ(🔄)の(🎚)重(👮)大(dà )なこ(👊)とが近付(🌌)(fù )いて(🌞)いるこ(🕹)とを感(👓)じた。
――上手だな(🤽)ア。
合理化(huà(🦏) )の一つの(🐓)条件として、例えば労働時間の(📡)延長を断行しようとする場合(🐢)、それが職工(🛣)(gō(👢)ng )たちの反(fǎ(🈚)n )感を真正面ま(🐇)と(🛌)もに買うこと(🐃)は分り切ってい(👿)る。然し、軍需品(🕶)を作るS市の「製(zhì )麻会社」や、M市(shì(🈯) )の(🏍)「製鋼(🌌)所(🧟)」などでは、そ(🀄)れ(🏄)が単なる「営(yíng )利事業」でなくて、重(🧔)大(🚣)な「国(🔑)家的(de )義(⏹)務」(💺)であると(⚾)い(👥)う風(fē(🤵)ng )に(🖕)喧(xuān )伝し(🚓)て、(🤞)安(ān )々と延長出来た例が(🏸)あった。――「抜け道は何処にでもある。」だか(🔇)ら、そ(🦆)の工(gōng )場のそれ/″\(💟)の特殊(shū )性を(🛌)巧(➡)妙(🧗)(mià(🥉)o )につかま(♿)えれば、案(🔄)外(wà(🛤)i )うまく行(háng )くわけだった(🎻)。――「H・S」もそうだ(⛷)った。
――こっち(🌏)へ来たら、そ(💧)の間(💇)だけ便所へ(🈲)行ってるわ、頼(🚕)んで。――本当に(🍐)、ど(🥝)ん(🖼)な気で他(tā(🌄) )人の働いてるのを(💐)見に来るんだ(🏭)か。
(😆)――「手」だ(📫)な、とお前(🌯)はキット(🌯)考えて(❗)るだろう。
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