(🤣)――誰だ(🐪)か分(⌚)ったの?
笠原(🉐)(yuán )は眼をま(🎶)ぶ(🛠)しく細めて(🍬)、(🧘)森本(📑)(běn )を見(jià(🖖)n )た。
佐伯は森本(🛒)の意(yì )味が(😟)分(fè(🌩)n )ら(🕑)ず、き真面目に(🎬)云った。
そ(🈺)の昼(zhòu )、(🚍)森(sēn )本は笠原を誘(yòu )って、会(🎿)社(shè )横の綺(qǐ(💦) )麗きれい(🌼)に刈(🗞)り込(rù )ん(💙)だ芝生に長(zhǎng )々とのびた。――彼(🔫)はこ(🚘)う(🏿)いう機会を何時でも(💌)利用し(🧐)なけ(💬)れ(🏇)ばならなか(🐓)った。笠原は工場(🐰)(chǎng )長(zhǎng )の助(😔)(zhù )手をしてい(🚥)た。甲種商業(🌇)(yè(👿) )学(🖤)校出(💋)で、(🉑)マル(🎎)クスのものなども少(♌)しは(📙)読んでいるらしかった。
(♊)――馬(mǎ )鹿にし(🖲)て(🎖)る(🚲)!
然(rán )し(🌰)これ(🎥)等(děng )のこと(🅿)は、どれもたゞ(🐰)「(🍡)能(⛱)率(🦍)増(➕)進(🔢)」と(🏧)か「工場管(🗄)理法」の徹底と(🐭)か(🥙)云って(👤)もいゝ位(💑)のことで、「産業の合(hé )理化」という大き(🚅)な掛声のホンの(🖥)内輪(➖)(lún )な一(yī )部分で(🍚)しか(🚿)なかった。―(📞)―「産業(❔)の合理化」は本当(dāng )の目的(de )を(🆘)別な(🔽)ところに持(🏧)って(🐖)い(🔫)た(🐴)。それは「企業の集(🅿)中化」(🐘)という言(yán )葉で(⏫)云(yún )われている(➕)。中や小のゴチャ/(🥛)\した商工(gōng )業を整理(💚)して、大(📟)きな奴を(➿)益々(👧)大きくし(㊗)、(🐞)そ(📰)の数を益(🤺)々少な(📫)くして行こう(🔖)とい(🚷)うのが、そ(🎏)の(📜)意図だった。
会社では、職工たちが(🅰)左(zuǒ )翼(yì(🚭) )の(🍏)労働組合に走るこ(🛋)とを避(🆓)(bì(🐡) )けるた(😃)めに、内(nèi )々佐伯たちを援助して、工場(🏭)の中で少し危険と見られている職工(💡)を「(🌎)労働総同(tó(👫)ng )盟」に加入さ(🌬)せ(🔓)ることをしていた(🐼)。それは森本た(🐕)ちも知ってい(⏭)る(⛓)。―(🕸)―(🎂)然しその策(😕)略は逆(🚴)(nì )に「H・S」の専務(wù )は(🐌)実に自(💎)(zì )由主義的(de )だ(🕥)とか、職工(gōng )に理(lǐ )解が(🚗)あって、労(láo )働(🦅)組合(🐓)(hé )にワザ/\加入(rù(🅰) )さえ(🥓)させているとか(🚼)―(🤘)―そうい(📀)うこ(🐬)とで巧(qiǎo )妙(miào )に隠されて(🦔)いた。それで働いてい(🕜)る多くの職工た(🛫)ちは、その関(🚏)係を誰も知っていな(🕙)かった。工場の重(⤵)(chóng )だった分子(zǐ(👺) )が(🈹)、仮(fǎn )りに「社(🚩)民(🦑)系」で(💦)固められたと(🧛)すれば、(💔)およそ「工(⛲)場」(👝)の中で、労働(dòng )者(🏸)にどん(🔤)な不利な、(🏙)酷(⛄)な(⛪)事が起(qǐ )ろうと、それはそのまゝ通ってしまう。分り(🖨)き(🕥)ったこと(📓)だった。――森(sēn )本は其処に大きな(🚝)底(dǐ )意を感ずることが出来る。会(🌘)社がダン(😮)/(🗨)\(🕹)職(zhí )工たちに対し(⛵)て、積極(jí(🤥) )的な態度をもって(🍽)やってきている。それ(🍔)に対(📜)す(🛄)る何(hé(⛴) )かの用意ではないか? (❕)――彼はます(👋)/\その重大(dà )な(🏉)ことが(📂)近(jìn )付いてい(🏧)ることを感じた。
(🐅)――氷(bīng )水にする。
(👉)――…(㊙)…? 反(🥓)芻は(🕸)んす(🍅)うか?(🎎) 嫌(xián )な奴だな(🤷)。
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