――誰だか分(🕗)ったの?
笠(lì )原(yuán )は眼をまぶしく細めて、森(🐴)(sēn )本を見た。
佐伯は森本の意味が分らず(👋)、き真面(miàn )目に(💽)云(🍰)った(🕢)。
その昼、森本は笠(🤜)原を誘って、会社(shè )横の綺麗(lì )きれ(🎂)いに(🚵)刈り込(rù )んだ芝生(shēng )に長々と(🏆)のび(🏵)た。――彼は(🚭)こういう機会を(🐦)何(😞)時でも(🖐)利(🌪)用しな(🐯)け(👨)れば(😮)な(🈶)ら(🚱)なかっ(📳)た。笠原は工場長の助手を(🍅)していた。甲種(➿)商(shāng )業(👍)学(xué )校出(chū )で、マルクスのも(📹)のなども少しは読んでいるらしかった。
――馬(mǎ )鹿にしてる(🏆)!
然(😛)しこ(🐚)れ等(děng )のことは、どれもたゞ「能率(⛲)増(😑)進」とか「工(🚩)場管理法(🛣)(fǎ )」の徹(💽)底とか(🐷)云ってもいゝ位の(📲)ことで(💇)、「(🗒)産業の合(hé )理化(🦉)」と(🍥)いう大きな掛(🔘)声のホ(🆔)ンの内輪な一部(🌖)分でしかなかった。―(🌱)―「産業の合(hé )理(lǐ )化」は(🐋)本(běn )当(dā(🦋)ng )の目(🙉)的を別(♓)(bié )なとこ(😳)ろに(🖨)持っ(🏘)ていた。それは「企業の集中化(㊗)」と(🧜)いう言葉で云われている。中や(📐)小(😂)のゴチャ/(🦕)\した(👁)商(shāng )工業を整理して、(😏)大きな奴を益々大きく(🗃)し、その数を益々(⏰)少なくして行こうとい(🍲)うのが、その(😰)意(🚣)(yì(👬) )図(tú )だった。
(🙉)会(🍱)社では、職工たちが左(zuǒ )翼の労(láo )働(dòng )組合に走(✊)るこ(🦓)とを(🎊)避(bì )けるために、内(🦂)々佐(zuǒ(🏸) )伯たちを援(🤭)助(🍷)(zhù )し(🏾)て、工場の中(💤)で少(😪)し(🚥)危険と見ら(⬅)れ(🐰)ている職工を(🥏)「労(🥎)働総同盟」(🐦)に加入(rù )させることをしていた(👝)。そ(😨)れ(🦔)は森(🔜)本たちも(🗻)知っている。――然しその(🍍)策略(luè )は逆に「H・S」の専務は実(♋)に(📱)自由主(📈)(zhǔ )義(yì )的だとか、(🐘)職(👲)(zhí(🐽) )工に(🔊)理解が(📕)あ(🐑)って、労働(📘)(dò(👢)ng )組合(💭)にワザ/\加入さえさせ(🐋)ている(🛹)とか――そういうこ(✌)とで(😄)巧妙に隠されていた(❎)。それで(🍧)働いている多くの(🥁)職工(gōng )た(🎤)ち(😦)は、その関係を(🦓)誰も(🉐)知っていなかった。工場の重(chóng )だった(🕜)分子が(🅾)、(🥂)仮りに「社(🐍)民系」(🤭)で固(✔)(gù )め(🏿)られた(🎉)とすれば(🚹)、(🏐)およそ「工場」の中(🌒)(zhōng )で(🙅)、労(📬)働(dòng )者に(🍹)どん(💥)な不利(lì )な(🌝)、酷(🔔)な事が起(qǐ )ろうと、それ(🤳)はそ(🏖)の(🤸)まゝ通って(⭕)し(🌓)まう。分(🍏)(fèn )り(🌽)き(👎)ったことだ(🐰)っ(🍭)た(🚰)。――森本は其(qí )処(chǔ )に大きな(🆚)底意を(🍯)感(👋)(gǎn )ずることが出来(🎼)る(🐦)。会社が(🔖)ダン(🔨)/\職工(gōng )た(🚶)ちに対(🌃)して、積極的(🥄)な態度(👧)をもって(💇)やっ(🗜)てき(🚸)ている(🍀)。それ(📰)に対する何(🚖)かの用意では(😵)ないか? ――彼はます(🍹)/\その(👘)重大(🍤)なことが近付(👯)いて(🌥)いることを感(📃)(gǎn )じ(🚢)た。
――氷(bīng )水にする。
――……? 反芻(♎)(zōu )はんす(😠)うか?(🏁) 嫌な(🦍)奴だな(🔮)。
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