(🔙)伝令が(⏳)来た(🚂)。幼年工(📃)(gōng )を使って(🧠)よこ(⚾)した。
(😥)合(🚖)理化(🍗)の一つ(🆗)の条件とし(📷)て、(🥜)例(lì )えば労働時(🙍)間(📅)の延(🎿)長を断行しようとする場合、それが(🎄)職(📈)工た(➕)ち(💑)の反(🌑)感を真(🆖)(zhēn )正(🕝)(zhèng )面まと(🦆)もに買うことは分(🛵)り切っている。然し、軍需品(pǐn )を作る(🌓)S(🍸)市(shì )の「製麻会社」(⚾)や、M市の(🤖)「製鋼(gāng )所」など(✈)で(📒)は(👁)、それが単(🌴)(dān )なる「(🙇)営利事業」で(🍀)なくて(🤾)、(👆)重大な「国(guó )家的(de )義務」であるという風に喧(xuān )伝し(🔊)て(🎑)、安(🔆)々と延(yán )長出来(lái )た例があった。――「抜け道は何(hé )処にでもある。」(🛥)だか(🛬)ら、その(🗡)工(♎)場のそれ(🌽)/(🕶)″\(⛷)の特(tè )殊性を巧妙に(🐯)つかま(🎺)えれば、案外うまく行(🌈)くわけだった(😽)。―(🦈)―「H・S」もそうだっ(📷)た。
会(huì )社(💖)は今「産(chǎn )業(🍬)の合理化」について、(🐬)非常(cháng )に綿密な調べ方をして(🆑)い(🌒)た。然し(🤺)合理化(huà )の政(⌚)策そ(⏬)れ自体(tǐ )には大した(📬)問(wèn )題が(🍦)あるのではなくて、その政(zhèng )策(🕘)をど(🎈)のような方法(🌅)で実行に移すかとい(🌆)うこと―(🍻)―(💉)つまり職工たち(🎓)に分らない(⏺)ように、憤激を買(📝)わない(💢)ようにす(🎊)るには、(🛏)ど(🧓)うす(🦓)ればいゝか、そ(🐶)の事(shì )で頭(⛸)を使っていた。
――おじさん、冷(lěng )たいラ(🦊)ムネ。あ(👒)んたは?
油(🗝)断出来ようかみ国のために
「H・S」(🚲)で(👠)は、新(xīn )たに採(cǎi )用する職工は(🐷)必ず(🔚)現に勤(qín )務(🌽)(wù )している職工の(💐)親や兄(xiōng )弟(🧘)か…(🔂)…(📳)でなければならなかっ(👬)た(💓)。専務は(😦)工(🚊)場の(🕖)一大家族主義化を考え(🌴)て(📬)いた(🛬)。―(🍀)―(📻)然(🖍)しその(🛀)本当の意味は(🚉)、どの職(zhí )工(🗡)もお(😔)互いが勝手(📑)なこと(🍶)が出来ないよ(🗺)うに、眼(yǎ(🏁)n )に(🚤)見(jiàn )え(🗿)ない「責(zé )任上の連繋れ(🎤)ん(🚱)けい(🌌)」を作って置(🐬)くことにあった。それは(🥑)更に(😾)、賃銀雇傭とい(🍪)う冷(🕷)(lěng )たい物質的関係以外(wài )に、(🐜)会社のその一家に対(🆗)する「(🕟)恩(ēn )恵(🚋)」とも見(jiàn )れ(🈺)た(🔷)。然し何よりスト(🏖)ライ(🐇)キ(🔁)除けになる(⛳)のだった。で、今合(hé )理化の政策(🍱)(cè )を施行しよ(📀)うとしている場(♟)(chǎng )合、これ(🗻)が役立(👃)つ(👲)ことになるわけ(😱)だった。
気(📐)槌(🛴)スチーム・(❓)ハンマー(🏁)のドズ(⏫)ッ、ド(🌎)ズ(🐴)ッという地(⏲)ゆる(🗻)ぎが(🐉)足裏をくす(💿)ぐったく(🚅)揺すった。薄暗(🔺)い職場(chǎng )の(🆙)入口で(🥥)、内(😲)に入ろうとして、森(sēn )本(bě(🔦)n )がひょいと窓からゴルフへ行く専務(🦓)の姿を見(jiàn )て、足をよ(⛱)どまし(🔬)た。給仕(shì )にス(🧗)テッキのサックを背(bè(🚘)i )負(📒)(fù )わし(🎸)ていた。拍子に(🐜)、中(⛑)から(🎴)出てきた(🍮)佐伯と(🤭)身体(🔬)を(🚦)打ち当(🐖)てゝ(😄)し(🙊)まった。
石(shí(💱) )川が(🌏)ムキ(😈)な声を出し(😠)た。
――さ(🛥)ア、来(lái )たぞ※(感(👁)(gǎn )嘆符二(😾)つ(🏽)、1-8-75)
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