どんづま(😃)りは?(🤰) で、みんなお互(🎒)気まずく笑い(🤔)出し(🍋)て(🤝)しま(🌰)った(🕵)。
前に帰(🤕)(guī )ったも(🍲)のとの間隔を置くために待っ(🔩)てい(🌓)た河田(tián )が厚い肩をゆ(📮)すぶっ(✝)た。
―(🕕)―何処か休(xiū )む処(chǔ )がないですか。
――女が入るよ(🐹)うにな(🧑)ると(💓)、気(qì(🐷) )をつ(💊)け(🏪)なければ(🍧)ならない(📍)な。運(❗)動(📀)を(🐈)変にしてしまうことがあるから。
会社は更に(🏠)市内(nè(🔃)i )に溢(🤬)れている(🦃)失(🎦)(shī )業労働者(😖)やすぐ眼の前で動物(wù )線以(yǐ )下の労(😔)働を(🛒)強(🐣)いられている半(🤩)(bàn )自(zì )由労(láo )働(🚶)(dòng )者―(🥫)―(🈺)浜人(rén )足た(🐤)ちのことを(🚺)、たゞそれ(💎)ッ切(⌚)(qiē )りのことゝ(📡)して見(⛅)(jià(🐣)n )てはいなかった。そうい(🦕)う(🕸)問(🏝)題が深刻(kè )に(🔹)な(📵)って(🦃)来(📤)れ(🗻)ば来るほど、それが又「Yのフォード(👖)」で(Ⓜ)ある(➿)「(🕜)H・S(🛏)」(🥇)の職工(gōng )たち(🐵)にも(🐄)デリケートな(🔠)反映(📲)を示してく(😐)る(🐪)ということを考えていた。――そう(🖥)いう一方の「劣(😃)悪な条(🛃)件」を必要な時に、必(bì )要(🥓)な程度にチク/\と暗(àn )示(shì )をきかし(🐥)て、(✂)職工たちに強いことが云(🗿)えないように(😨)する(🥟)。―(💵)―(🌖)「H・S」(⏲)はだ(🗓)か(⭐)ら、(🚖)イザと(🚃)云(🤪)(yún )えば、(🗳)そういう強味を持っていた。
会社は今(😛)「産業の合(🤾)理化」につ(🔮)いて、非常に(🦂)綿密(mì )な調(🅾)べ方を(😲)していた。然(rán )し(🚇)合(hé )理化の政策(cè )それ自体(🚣)に(🚌)は大し(🚿)た(🌹)問題が(😻)あるのでは(🚞)なくて、(🔍)その政策をどのよう(👮)な方法で実行(há(🛩)ng )に(🚦)移すかという(🧠)こと(🥔)――(🅱)つまり職工たちに分(fè(🎡)n )らな(🎩)いように、憤激を買(🔃)わな(🦕)い(💐)ようにする(🙅)には、(💘)どうすれば(🥗)いゝか、(🍭)その事で頭(tóu )を使っていた。
それから、一寸聞きたいことが(👢)ある(👋)ん(🕣)だが、と赤(👝)い薄い鬚ひげを(♊)正方形(🤰)だけはやしたその(🕧)男が、四(🚹)囲あたりを見廻(huí )わし(🙄)た(🔎)。
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