中 九(jiǔ )
――……(🧠)……(🛀)?
「H・S工場」の五カ年の統計を(🦋)とって(🐄)みると、生産高(🕘)(gāo )が(🚥)増(zēng )加し(🍋)ている(🍁)のに、(🏅)労(láo )働者の数(💟)は(🐞)減っている。こ(🎥)れは(❄)二つの意味を持(chí(🔌) )っていた。――一つは今迄(💾)以上(shà(🚙)ng )に労働(🉐)者が搾しぼられたと云(yú(🆖)n )う(👨)こと、一(🌋)(yī )つはそれだけが失(🌐)業(👃)者(zhě )として、街(jiē )頭におッぽり出されて(🈴)い(🍋)る(🧥)わけである。コンヴ(🏦)ェイヤーが完備してから、「運(💨)(yù(📶)n )搬工」や「下働(👑)人夫」が特(🚚)(tè )に目立って減(jiǎn )った。熟練工、不熟練工と(🔙)の人数(🤜)の開きも(🕘)賃(lìn )銀の開(😌)きも、ず(🥋)ッ(🕊)と減(😇)っている。驚(jīng )くべきことは、何時(🦋)のまにか(🚬)「女工」(🛎)の(🥀)増(📱)加(jiā(🐽) )したこ(🚎)とで、更(gèng )に女(nǚ(🏝) )工が増(🥒)加した頃(qǐ(🌱)ng )から、工場(chǎ(🐷)ng )一(yī )般の(🐯)賃銀が眼(yǎn )に見(🎶)(jiàn )え(😰)ない位(wèi )ずつ低下(xià )していた。―(🧀)―工場長(➿)は、女を使うと、(❎)賃(🐹)銀(💩)ばかりの点(diǎn )でなく、(♋)労(🔎)(láo )働(🎺)組合(💤)のよ(☕)うな(💙)組織に(🏋)入(rù(🔎) )ることもなく、抵(😗)抗力が弱いか(🍜)ら無理がきく、と云っていた。
(🥄)笠(⛺)原(👨)は工場(chǎ(🥖)ng )長(🙄)のもとで(🤑)「(🐊)科学(🤚)的(🕤)管理(🥜)法サ(🐫)エンテフィッ(👵)ク・マネージメント」や「テイラー・システム」を読ませられた(🦇)り、色(🤞)々な統計(jì(📺) )を作(zuò(🍞) )らされるので、(⏳)会社の計画(huà(🚎) )を具体(🚦)的(de )に知るこ(🐜)とが出(🌙)来(lá(🐕)i )た(🌖)。日本(💃)ばかりでなく、世界(jiè )の賃(lì(🕉)n )銀の高(🦊)低(🚷)を方眼紙にひかされ(🏟)た(🎽)。―(🤩)―世界(🆗)的に云って、(🍋)名目賃(lìn )銀は降っ(🔶)ていた(😐)し、生(shēng )活必(🎰)需品の価(👝)(sì(🏻) )格(🎱)と比較してみると、実(💷)質(💂)賃銀と(🔻)しても矢張り下降を辿っ(🏥)てい(🌳)る。「H・S」(✝)だけ(🦆)が何時迄(🎠)もその例外(🌂)である筈がなか(📯)った。又、生産力の強(🥛)度化を計るために(🍼)、現(🉐)在行われている(🌑)機(😭)械組織がモ(🛳)ット分(⚾)業化され、賃(lìn )銀の高(gāo )い熟練工を使(🚫)(shǐ )わずに、婦女(nǚ )子(🏾)で間に合わすことが(🙅)出(chū )来な(🐲)いか、コンヴェイヤー(🕢)がも(🍁)っと何処ッ(📪)かへ利用出(chū )来(lái )な(😀)いか、まだ労働(🚄)者が「(🥚)油(yó(👇)u )を売(mài )ったり」「息を継ぐ(🌼)」暇があるのではないか、箇(📄)払賃(lìn )銀(yín )にしたらど(🦎)う(🍙)か……。職工(🥗)た(🎹)ちがせゝッ(🚜)こまし(⬜)い工場(📂)の(🥙)中のこと(🚼)で、頭(🦄)をつッこんでグ(🤕)ズ/(🌑)\している(🤜)まに、彼等(děng )は「世(shì )界」と(🚙)歩調を合(🐓)せて、その方(fāng )策(🍇)を進(jìn )め(🐱)ていた(🔸)。
―(🚡)―で、その女(🔎)の(💹)人一体誰と(⬜)思う?
二階の函(👿)詰場(chǎng )パッキ(🎖)ング・ルームで、(👹)男工(gōng )と女工がコン(🏪)ヴ(⌚)ェイヤーの(🕧)両側(❔)に向い合って、(🚠)空罐を箱(🤜)詰めに(🔕)していた。パッキングされた函はこは、(🐯)二(èr )階から(🥜)エスカレ(🖐)ータ(💢)ーに乗って、運河(hé )の岸壁に横(👿)付けにされている船(🎄)に(😲)、そのまゝ荷役(😯)が(💙)出(chū )来る。――昼近(🙀)くに(🔍)なって(🥩)、罐(🎲)が(🖲)切れた。皆が手(🧝)拭で身体(👂)の埃を払いながら(🛶)、薄暗(🌹)い(🤘)階段(👟)を(🛐)下(🎩)りて行(háng )った(🚚)時(♿)(shí )だった。暗(🥋)い口(🕗)を開らいてい(💶)る「製品(pǐn )倉庫(✖)」のなかから、低くひそめた声が呼ん(💧)でいる。前掛けはし(🔵)め(🕉)直(zhí )していた(💏)お(🤤)君(🍋)が(🔜)「クスッ」(🚚)と(📢)笑(🆗)(xià(🦀)o )って、(👰)――急いで(🐠)四囲を見た(📱)。だまっ(🍷)ていた。
―(🐊)―じ(📋)ゃ、君か!
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