(🚢)――あれ傍(bàng )聴よ。それ(🚷)も、デク(📺)の棒み(🏬)た(🎛)いに立(🐙)ってる発言権なしのね(💌)。
「石(🍖)切山」(💉)に待(🛋)ってゝもらって、それから歩きながら話(🌹)した。
「H・S(🤩)工場」の五カ年(niá(📸)n )の統計(jì )をとってみると(🔶)、(🖲)生産(chǎ(🍒)n )高が増加(🚶)(jiā )しているの(🐖)に、(😅)労働者の数は減っている。これは二つの意味を持っていた。――一(yī )つ(👄)は今(🉑)(jīn )迄(👑)以(🚿)(yǐ(🐶) )上に労働(⛄)者が搾(zhà )しぼられ(🌶)たと云(yún )うこと、一(yī )つ(🕹)はそれ(🌠)だけが(🛩)失業(yè )者とし(🌬)て(🐀)、街頭に(👇)おッ(➕)ぽり出されてい(⚓)るわけである。コンヴェイヤーが完(⏭)(wán )備してから、(🖕)「運搬(👲)工」(⏰)や(💊)「下働人(🕣)(ré(😙)n )夫」が特に目立(🤱)って(💟)減った。熟練工、不熟練(liàn )工(🍢)との人数の(💳)開きも賃銀(yín )の開きも(📁)、ずッ(🍽)と減っ(👾)ている。驚くべきこ(🛰)とは、何時の(🐞)まにか「女工」の増加したことで(😉)、更に女工(🌼)が増加した(🍤)頃から、工場(chǎng )一(yī )般の賃(🕖)銀が眼(yǎn )に見え(🏍)な(👸)い(🍚)位ずつ低(🥞)下していた。――工場長は、女を(🤱)使(💭)うと(❓)、賃銀ばかりの(🍷)点でなく(♋)、(🔠)労(láo )働組(zǔ(🎥) )合のよ(🛁)うな組(🚍)織に入ることもなく、(🗃)抵抗力が弱(ruò(🏔) )いから無理が(🚵)きく、(🔒)と云(yún )っていた。
年老っ(🔦)た職(zhí )工(🚖)が聞(🉑)いていられないという風に云った。
笠原は工(gōng )場長(zhǎng )のもとで「科(kē )学的管理法サエンテ(🎫)フ(⏬)ィック・マネ(🦄)ージメント」や(🏔)「(📝)テイラー(🐢)・シ(🃏)ステム」(🔘)を読(🧐)ませられ(🧜)た(❕)り、(🐷)色々な統計(💄)を作(zuò )ら(🎚)さ(⛱)れるので、会(🦆)社の計(jì )画を(✖)具(jù )体的に知ることが出(🛹)来た(🎭)。日本ばかりで(🌮)なく、世界(jiè )の賃銀の高低を方眼紙(zhǐ )にひ(🆒)かさ(📭)れ(🦇)た。―(🧦)―世界的(🤯)に云って、名(♋)目(🦌)賃銀は降(jiàng )って(🏼)いたし、生(⬜)活(🍚)必需(🏂)品(🥢)の価(sì )格と比較して(💘)みると、実質(zhì )賃銀(yín )と(🛂)し(🦂)ても矢張(zhā(🛃)ng )り下降(jiàng )を辿っている。「H・S」だけが何時迄もその例外(wài )で(👞)あ(🎐)る筈がな(🗓)かった。又、生産力の強度化(✳)を計るために、現在行(háng )われ(🦑)ている機械(xiè )組織がモット(♉)分業(🦑)(yè(🚻) )化され、賃銀(📱)の高(🎉)(gāo )い(🎟)熟練(🎴)工を(🦗)使(shǐ(😙) )わずに、婦女(🦄)子(zǐ(🌾) )で間に(🎳)合(hé )わすこ(🍲)とが(💜)出来(🧖)(lái )な(🤯)い(🏋)か(✡)、コ(🏑)ンヴェ(🖕)イヤ(🌗)ーがもっと何(🚺)処ッかへ利用出(🎶)(chū )来(lái )な(🧤)いか、まだ労(🔈)働者(zhě )が(♉)「(🥗)油を売(mài )ったり(⤴)」「息(xī(👌) )を(♿)継(🖕)ぐ」暇があるので(🤒)は(🕓)な(🐺)いか(🐦)、箇(🛅)払賃(🤼)銀にした(🍟)らどうか……。職(🍩)工たち(🛴)がせゝッ(🈹)こましい工(gōng )場の中(🔢)のことで(🌮)、頭をつッこんでグズ/\(♑)しているまに(😹)、彼(bǐ )等は「世界」と歩調(diào )を合せて、その方策を進めていた。
みんな云(😥)わ(🏨)せずに、
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