合理化の一つの(🔣)条件として(👡)、例えば労働(dòng )時間の延長を(🧥)断行しようとする場(💸)合(🐣)、そ(😀)れが職工(🎅)たちの反(fǎn )感を(🧣)真(🕣)正面(miàn )まとも(💎)に(🌭)買(🏎)(mǎi )うことは分(🕎)り切ってい(🚛)る(😝)。然(📑)(rán )し、軍需品(⭐)を作(🎙)る(🎽)S市(shì )の「製(zhì(🚊) )麻(má )会社」や、(🕌)M市の「製鋼(gāng )所(suǒ )」(🆎)な(🌉)どでは(🌓)、(😸)それが単なる(🔑)「営(yíng )利事業(🚏)」でなくて、(📵)重大な「国(guó )家(🏻)的(🔖)義務」であ(🔅)るという風(🍟)に喧伝して、(🦎)安(🤟)々(😕)と延長(👥)出来(🗾)た例(lì )があった。――(🧙)「抜(bá(👽) )け道(dào )は何(hé )処(🐜)にでもある(⏰)。」だから、その(🔩)工場(chǎng )のそれ/″(📄)\の特殊性を(🚦)巧妙につ(👶)かま(😪)えれば、案外う(🤭)まく行くわけだ(🕛)った。―(🏂)―「H・(😤)S」もそうだった。
佐伯が顔色(sè )を動かし(❔)た。そして
会社(shè )は今「産(chǎn )業の合(hé )理化」に(🥛)ついて(🚒)、非(✍)常に綿(mián )密(👹)(mì )な調べ方(🍘)をして(🎄)いた。然し合理(💹)化の政策それ自体には(👄)大した(🧕)問題(tí )が(🧠)あるの(🤪)では(😺)なくて、その政(📆)策をどのよ(⛓)うな(📹)方(🍖)法(🍄)で実(shí )行に移(🅿)すかと(🤖)いうこと――つまり職工た(🧞)ちに分ら(🌮)ない(😡)ように、憤激(🎧)を買(🌩)(mǎ(🚌)i )わ(🎵)な(✂)いようにするには、どうす(✏)ればいゝか、その(😞)事(shì(🌍) )で頭(🥙)(tóu )を使っていた。
然しこれ等(💡)のこと(🐜)は(🚿)、どれもたゞ(🙂)「能(néng )率(😋)増(🅰)進」とか「工場管理法」(😻)の(🐁)徹(🛫)底とか云(yún )ってもい(🥤)ゝ位のことで、「(🛏)産業の合理化」という大きな掛(🚴)声のホ(🖍)ンの内(nèi )輪な一部(bù )分(👳)でしかなかった(🔯)。――(🌠)「産(📲)業(🍵)(yè )の合(hé )理(lǐ )化」は本当の(💘)目的(de )を別なところ(🏋)に持(chí )っていた(🥛)。それは「企業の集(⏹)(jí )中化」と(😒)いう言葉(⛵)で云われている(😂)。中や小(⏱)のゴ(🌏)チャ/\(🧒)した商工業(yè(🐁) )を整理(❓)して、大きな奴を益々大き(✍)くし、その数(shù )を益々(😻)少(shǎo )なくして行こうというのが、その意図だ(🈂)った。
(📁)――ふウん(🚓)。
命(🎞)も(💺)とでの罐詰(🖍)仕事
(♋)――専務(🤚)が※(感(gǎn )嘆符疑(🚵)問(🕔)(wèn )符、1-8-78)
――(🏻)フン、(👫)どう(🚢)かな……。
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