――芳ちゃんさ!
(🌮)笠原は工(🔈)場長のもとで「科学的管理法サ(🚤)エ(🔬)ンテフ(🚦)ィック・マネージメ(🐑)ント」や「テ(✔)イラ(🚌)ー・(👩)システム」を読ま(🤜)せられたり、色(sè )々な統計を作らされるので(🎋)、会(🅾)社の計画を(🏺)具体(🕉)的に知(🍪)ることが出来(😼)た。日(rì )本ばかりでな(🔐)く(🈹)、世界(🌔)の賃(👗)銀(yín )の高(🧕)低を方(👰)眼紙(zhǐ )にひ(🧛)かされた。――世(🕜)界的に(🧜)云って、(🌝)名目(mù )賃銀(yín )は降(🔢)っていたし、生(shē(😺)ng )活必需品の価格と比較してみ(⛺)ると、実質(😪)賃(lì(👬)n )銀としても矢張り下降を辿っている。「H・S」だ(🥎)けが何時迄もその例外(wài )である筈(kuò )がなかった(🛢)。又(yòu )、生産力の強度(🌳)化を(🐹)計るため(🐺)に、現在(🔥)行(há(🤔)ng )われてい(🔚)る機械(🏻)(xiè )組(📜)織がモッ(🔷)ト分業化され、賃銀の高い熟練工(gōng )を使(shǐ )わずに、婦女子で間(jiān )に合(hé )わす(🏵)ことが出(🌑)来ないか、コンヴェイヤ(🛁)ーがも(🖼)っと(🐷)何処ッ(🌂)か(💃)へ利(🏦)用(🚧)出(🥉)来(🙀)(lái )な(🧚)いか(🍈)、まだ(🐟)労(👤)働者(zhě(🍆) )が「油を売ったり」(🕡)「息を継(🕤)ぐ」(🌉)暇がある(👄)ので(🐯)は(🈴)ないか、箇払(🚤)(fǎn )賃銀に(📙)したらどうか…(🖍)…(🏬)。職(zhí(😀) )工たちがせゝッこましい(😶)工(🧓)場の(🚎)中(zhōng )のことで、(💽)頭(tóu )をつッこん(⛩)でグズ(⏬)/\しているまに、彼(bǐ )等(děng )は(🚄)「世界」と歩調を合せて、そ(🐚)の方策を進めていた。
――…(🔣)…? 反(🤺)芻はんすうか? 嫌な(🕴)奴(📄)だな。
河(🏄)田(💡)はだが屈託なさ(📂)そうに、鉢の(⚾)大きい頭を(🧣)ゴ(🤓)シ/\(💖)掻(sāo )かいて笑った。それから(🏂)、(🆒)
合理化の一つの条(❣)件(㊗)(jiàn )として、例(lì )えば労働時(🔧)間の延(🕟)長を断(duàn )行し(🧖)ようとする場(chǎng )合(🤐)、それが(🕓)職工た(🛫)ちの反感(🔅)を(🌿)真正(🏸)面まともに買(mǎ(💂)i )うことは(🌹)分り切っ(🎛)ている。然(rán )し、軍需(xū )品を作(zuò )るS市の(💬)「製麻会社」(🐋)や(📠)、(✉)M(📪)市(🐾)の(💳)「(🏨)製鋼所(🎶)(suǒ )」など(🦒)では、それが単(🏐)な(🌔)る「営利(lì )事業」でなくて、重大(dà )な「国(🌙)家的(de )義務」(🤧)である(💳)と(🎡)いう(🐪)風に喧(🔗)伝して、安(😓)(ān )々と延(🕒)長出来(😷)た例があ(📜)った。――「抜け道(📀)は(🔔)何処にでも(✊)ある。」だから、その工場(🌛)の(🙆)そ(🤑)れ/″(🍒)\の(🖐)特殊性(🍤)(xìng )を巧(qiǎ(🗃)o )妙(miào )につかまえれ(🌻)ば、案外(wài )うまく行(háng )くわけだ(🚄)った。――「H・S」もそうだった(🌼)。
(❣)――森本(📘)さん温しい(🥂)のね。
(🏪)お君は一寸だまった。
(🌫)――君は大(🌁)切な人(🚒)間な(🐗)んだ。絶対に警(jǐ(🔤)ng )察に顔を知られてはならないん(🐎)だからね。
彼は極(jí )り悪げにニ(🎳)ヤ/\した。
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