森(🏪)本は驚いて女を(😯)見た。正しいことを、しかもこのよう(🔮)な(🔯)鋭さで云(👘)う女(🌐)! そ(👟)れ(Ⓜ)が女(nǚ )工である!
会(🔧)社(shè )は今(🚼)「産業の合理化」について、非常に綿(mián )密(📉)(mì )な調(diào )べ方をしていた。然し合(hé )理(lǐ )化の政(❕)策そ(👶)れ自(💿)(zì )体には大した(😺)問題があ(📡)るのではな(🤢)くて、(♎)その政(zhèng )策(🎒)をど(🤳)のような方(🚪)法で実行に移すかということ―(💦)―(💃)つ(🏕)まり職(zhí )工た(🌊)ちに分らない(🐉)よう(🚩)に、憤激(jī )を(🎆)買わないようにするには、どうす(🎿)ればいゝか、(😾)その事で頭を使(💋)っていた。
河田はだが屈(🌉)託(tuō )な(🤲)さ(🍦)そうに、鉢の大きい頭をゴシ/(🐊)\掻(🐅)かいて笑(xiào )った。それから、
――女学生の参観のあ(🐇)と(🏫)は、不思議に(🍅)お嬢さん方(fāng )の鼻息(💡)(xī )がお(🙁)となしくなるから、た(🌓)まに(🚋)はあ(🕑)った方がいゝんだ。
(🚢)――来たよ。シャンがいる(🏛)よ。
(➡)――友達(🌁)は(🌷)その女(🎾)が(🍳)不仕鱈ふしだ(💹)ら(🏼)だという。でも不(♋)仕(shì )鱈ならお金を貰う筈(🚘)がないでしょう(🌂)。悪い(🎮)のは一(yī )家(jiā )四人を養って行かなけれ(🤶)ばならない(😁)女(🏳)(nǚ(🕵) )の人じゃなくて(🕔)――一(🍨)日(👚)六(liù(🐝) )十銭(jiǎn )よりく(🆔)れ(😒)ない会(huì(📻) )社じ(➕)ゃ(🖖)ない? ――あんただって知っ(🥪)てるでしょう(🏀)。会社(🧀)をやめ(🚿)て、(🥩)バ(🔫)ア(🚓)ーの女給(🦄)さんになったり(👰)、(💁)たまには白(bái )首(💲)(shǒu )ごけにな(💬)ったり(🚘)する(🛳)女工(gōng )さんがあるのを。それはね、会社をやめて、(🧟)それから(🤦)そうなっ(🧓)たんでなくて(🙄)、会社(🌄)のお(😱)金だけでは(🥤)とてもやって行けない(🕗)の(🎚)で、始めッからそうなる(🛬)ために会社をやめるの(🔺)よ。――会社(🔘)の人(🔆)(rén )た(⏭)ちはそれを逆に、あ(✖)いつは堕落(👷)(luò(😒) )してそうなったとか、会社にちアん(👻)と(👸)勤めてい(🎃)れば(🛃)よ(🏇)か(🛐)ったのにと云いますが、ゴマか(🐙)しも、ゴ(📦)マかし(🍦)!
笠原は工場長の(🔃)もと(🍟)で「科学的管理法(🍝)サエンテ(⏫)フィック・マネージメン(👪)ト」(💵)や「テイラ(📼)ー・シス(💰)テム」を読(dú )ませられたり、色々な(💐)統(tǒ(🔉)ng )計を作(zuò(😬) )らさ(🥈)れる(🚯)ので、(🈺)会社(🐞)(shè )の計画(🐒)を具(🎋)体的に(🛫)知ることが出来た。日(Ⓜ)本ばか(📈)り(🔗)でなく、世(shì )界の賃銀の高(🕯)低(🚷)を方(🤛)眼(yǎn )紙にひ(🏊)かされた(📩)。――世(shì )界(🐳)的に云っ(🦏)て、(💽)名目賃銀は降(jiàng )っ(🚥)ていたし、(🍩)生活必需品の(⛹)価格と(✉)比(bǐ(🙆) )較(👢)してみると、(🐙)実質(zhì )賃(♟)(lì(🏎)n )銀(🧞)と(🗨)しても矢張り下降を辿(🐔)っ(🍲)て(🚤)いる。「(😪)H・(🍗)S」だけが何(🆙)時(shí )迄(qì )も(🍶)その例外である筈がなかった(〽)。又(🌛)、(😍)生(shēng )産(📀)力(✉)の強(🐴)度化を計るた(♐)めに、現(xiàn )在行われて(👋)い(🐎)る機(🎅)械組織が(📤)モ(😐)ッ(🍜)ト分業化さ(🦂)れ(🦎)、賃銀の高い熟練(liàn )工を使わずに(😝)、婦(🕷)女(nǚ )子で間に合(🚈)わすこ(🙌)とが出来な(🗑)いか(🕺)、コンヴ(🛹)ェイヤーがもっと(🐀)何処ッ(🏍)か(❣)へ利用(🚉)出(chū(🥁) )来(🤾)ないか、ま(💹)だ(🔨)労(🥩)働(dòng )者(🚸)(zhě )が(👸)「(⬇)油(🚪)(yó(⤴)u )を売ったり」「息を継ぐ(😒)」暇(xiá )があるのではないか(🛬)、箇(🖨)払賃(🎮)銀(yín )にした(📬)らどうか……。職(📜)(zhí )工たちが(🏗)せゝ(👕)ッこましい工場の中の(😆)ことで、(🏁)頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼等は「世(shì )界」(🍥)と歩調を合せ(👏)て、その方策を進めて(🏟)いた。
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