――おじさん、(〽)冷(lěng )たいラムネ。あんたは?(🎴)
特高主任(rèn )が(💙)其処で(✨)薄く(🔹)笑った(🥫)。
森本が会社のこ(💕)とを色(😛)々きくのは笠原から(👻)だった。
「H・S(🦑)」では、新(🦂)たに採用する職(zhí )工は(🎦)必ず現に勤務している職工の親(📩)や兄(😉)弟か……(🎾)でな(🈚)ければな(🐔)らな(💇)かった。専務は工(📣)場の一(yī(🏩) )大家(jiā(👛) )族主義化を考えていた。――(📉)然(rán )しその本当の意(💳)味は、(⏯)どの職(❎)(zhí(🧤) )工もお互い(💮)が(💥)勝(🙈)(shèng )手なことが(🥛)出来ないように(🚾)、(🕣)眼(yǎ(🎇)n )に見えない「責任(rèn )上の連(lián )繋(➖)れんけ(🙈)い(🏇)」を(📝)作って(🏗)置く(🏕)ことにあった(🏃)。それは更(📙)(gèng )に、賃銀雇(gù )傭という冷た(🌩)い物質(zhì )的関係(⌛)以外(wà(🦗)i )に、会(huì(🕊) )社(🚭)(shè )のその一家(jiā )に対する「(📷)恩(🏮)恵」とも(📥)見れた。然し何(hé )よりス(🎤)トライキ(🌛)除けに(🕍)なるのだった。で、今合理(🌃)化の政策を施行しよ(❄)うとして(➕)い(🚬)る場合、(🗿)これが役(yì )立(lì )つ(🌄)こと(🤞)になるわ(🥁)けだっ(🍩)た。
会社は今「産業(🚣)の合(hé )理(🐊)化」について(🏟)、非(fē(🌲)i )常に綿(mián )密な調べ方(fāng )をして(🤒)いた。然(🧢)(rán )し合理化の政(🐓)(zhèng )策(cè )そ(📩)れ自体に(🛏)は大した問(wè(🌳)n )題が(🐴)ある(🚦)のではなく(🌚)て、そ(👛)の政策(cè )をどのような(🖤)方法(🍀)で実行に移(🚨)すか(🥗)ということ――つまり(🍵)職(💋)工たちに分(fèn )らない(❗)よう(🚸)に(🕑)、(🔈)憤激を(😇)買わないようにす(🦋)るには、どうす(🧓)ればいゝか、その(♉)事で頭(🏕)を使(🧤)っ(🍁)ていた。
――手ば取(🦕)れッたら。な。さ(🍶)。ん?
森(🛺)本(😳)が会社のことを色々きくの(🕜)は笠原からだ(✡)った。
佐(zuǒ )伯(💶)(bó )はチラ(⚫)ッとそれを見ると、イヤな顔をした。
――へえ、馬(🤲)鹿(lù )に大胆なこと(🆕)をするもんだな。
(🚛)その(🎖)言(🕯)葉の(🤨)陰(yīn )は「それ(🐜)でも(🔗)口惜(🐚)くやしくないのか。」と云っていた。そ(😣)れ(💱)は(🥝)撒ビラのこ(🐶)とで、二十(🏞)九(jiǔ )日食ったときの事(🕊)だった。然(rán )し(🙃)そ(➿)んな(📑)事を(🙈)云(⏺)うの(🛅)は、よく(😾)使われ(⏰)る特(tè )高(🍂)係の「手(shǒu )」(🗑)である(🔒)ことを彼(bǐ(👮) )は知(zhī(🕦) )って(🍐)いた。
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