「(👃)Yの(🐴)フォード」は、その完(wá(💛)n )備(bèi )し(🚩)た(✔)何処へ出しても恥(chǐ(🏔) )かしくない(📼)工(gōng )場であると云(yún )うことを宣(xuān )伝する(🏜)ために、広(🚶)(guǎng )告(gào )料の要らない広(🔧)告(🥖)として、「工場参観」を歓(huā(💂)n )迎していた。「製罐(🍰)業」を可(kě(👋) )成(🚾)りの程(🤠)度に(🗄)独占している「H(🏃)・(🧜)S会社」(🏋)としては(🆒)、(😠)工(🧘)場(chǎng )の設(shè )備や職(zhí )工の待(dài )遇をこの位の(📭)ものにし(🦃)たとしても、別に少(🌝)しの負担にならなかった。而しかも、その効果は(🕷)更(gèng )に職工たちに反(fǎn )作(🐆)(zuò(🐭) )用して(🐊)く(⛹)ること(🐦)を予想しての歓迎(📼)だった(🎙)。――「俺ンと(🖇)この工場は――(🔄)」「俺の会社は―(🥗)―(📚)」(🛅)職工たちはそ(🥓)うい(🍆)う云い方(🎐)(fāng )で云う。自分(🆙)の工(gōng )場が誰か(🔑)に(🔳)悪(è )口をさ(🤨)れる(🐲)と、彼等(děng )はおか(🥔)しい程(chéng )ムキになって(⛳)弁護した。三(sān )井に勤めている社員が、他のど(⭐)の会(🍄)社に勤めている社(shè )員(yuán )の前(🥌)でも一つ(🔏)の(🐗)キン恃(🌋)じをもって(🌷)い(🖥)る。そう(⏹)いう(🔅)社(shè )員(⏮)は従って決(😹)(jué )して三井(🈲)を裏切(💌)るようなこ(💙)とをしない。「H・S」の(🖨)専(zhuān )務(⤴)はそのことを知(zhī )ってい(🍸)たの(🕟)だ。
産(chǎn )業(🔱)の合理化(huà )は更(gèng )に購買(mǎi )と販(😌)売の(🍹)方にもあらわれた。資(🌑)本家同志で(🦗)「共同(⏮)購(🔻)(gòu )入(rù )」や「(🎡)共(♒)同(🍐)販売」の組(📘)合を作(zuò )って、原料価格と(👏)販売価(🕝)格の(🥤)「統制(zhì )」をする。そう(🏷)すれば、(⚓)彼(🥨)等は一方(fāng )では(❇)労働者(🙎)(zhě(🎪) )を犠牲にして剰(🖇)余価値をグッと(✝)殖ふやすことが出来ると同時(⬆)に、こゝで(🚹)は価格が「保証(✈)」される(🔺)わ(🚓)けだ(🐬)から、二重に利(lì )潤(😤)をあげること(🍥)が出来るのだ(🌂)った。彼等(🥘)の独占的な価(🤦)格(gé )協(xié )定(dì(👳)ng )のた(🥥)め(👱)に(✉)、(📤)安(🍀)い品物を(🔓)買(mǎi )えず(🐷)に苦しむのは誰(shuí(🌹) )か(⚪)? 国民の大多(duō )数(🎭)(shù(🎙) )をし(👫)め(🤴)て(❓)い(🙀)る労(🗨)働(🥌)(dò(🆓)ng )者(🤐)だ(🚃)っ(⬜)た(🕶)。
―(🍎)―……? 反(🤪)芻は(🐵)んす(📀)うか?(🛄) 嫌(🕺)な奴(🤒)だな(🐌)。
怠けられようか会(📚)社のために
お君(🧔)は男の胸(xiōng )を直接(💀)じかに感じながら(🔅)、身体(🤸)をいや/(🙍)\させた。
のど仏をゴ(🤴)ク(🍫)ッ(🚗)、(🔔)ゴクッといわせ(💅)て、一息にラムネを飲んでしまうと、又女(🔎)が先を切ってきた(📓)。
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