彼(🉐)は(🍖)まだ「工(gō(🌟)ng )場(📠)細胞(🗃)」というも(🍁)のゝ任務(wù )を(🔨)、(🤼)それと具体(😋)的(de )に(🌁)は知(zhī )っていない。然し(📋)彼(🚰)は今まで(🚔)の長い工場(chǎng )生活の経(🍟)験と、こ(🕛)の頃のようやく分りかけてきたその色々な(🕷)機(jī )構しくみのうちに、自分の(🗃)位(🆚)置を知(😺)(zhī )ることが出来(lái )るように思(🧝)った。――
河田(tián )が(➕)よく云った。――(👛)で(🎦)、森(🚃)本もお君(🔞)と(💇)会(🚄)うとき(⛪)、その(🍝)覚悟(♓)をしっかり握(🚮)(wò )っ(🏋)ていた。
――主(zhǔ(🦓) )催は(🐶)? (📂)……(🌑)君(jun1 )等が呼ぶのか(💇)?
(🛵)――分(fèn )ってるよ。固くなら(🦐)ないでさ(🍥)。一度位(wèi )はまアゆっく(💦)り話もし(💨)てみたいんだよ。――いくら僕(🚽)等で(🅱)も(Ⓜ)ネ。
で、(🤵)その窮(qióng )極(🤥)の目的(de )は、残(👰)された収益性(xìng )に(🎾)富む大企業(yè )を(🐋)して(💮)安(ān )々と独占の甘い汁を吸(💼)わせると(⛵)ころ(🚲)に(〽)あった。そして、そ(🏧)の裏にいて、この(🍁)「産(🐵)(chǎn )業の(🍀)合理化」の糸を実際に操(cāo )あやつっているものは「銀(👻)行」だった。
然しこれ(🎶)等(♐)のこ(✖)と(⛷)は、ど(📆)れもたゞ「能率増進」と(📻)か「工(gō(🚧)ng )場管(guǎn )理法」の徹底と(🏡)か云(yún )って(🚄)もい(🐛)ゝ位のこ(🍣)とで、「産(⚾)業(yè(🆗) )の合理(🥥)化(🦈)」という大きな掛(🕙)(guà )声のホンの内(🕷)輪な一(🤮)部分でしかなかった。――(💳)「産業の合理化(🐃)(huà )」は本(běn )当(dāng )の目的を別(🖕)なとこ(🤕)ろに(🥙)持っ(🥌)ていた。それは(🎵)「企業の(🍈)集(🛤)中化」(🏟)と(😚)いう言葉(yè(🍔) )で云われて(🍠)い(✉)る。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した(😕)商工(🚶)(gōng )業を整理して、大きな奴を(🍧)益々大(🔛)(dà )きくし、(🚏)その数を益(🧝)々(😼)少なくして行(háng )こ(😕)うというのが、その意(㊙)図だった。
側にい(⭕)た(😜)笠原が頭(🐦)(tó(🐌)u )だけをムックリ挙げて、森本を見(🏊)た。
あやふや(📲)な受け方をし(😏)た。佐伯には痛い(❄)ところだ(🗾)っ(💅)た。
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