会(👔)社は更に(🧕)市内(nèi )に(⛺)溢(🚼)れている失(♐)業労(🕎)働(dòng )者やすぐ眼(yǎn )の前で動物(wù )線(🛂)以下(👜)の労働を強(🍇)いら(🔃)れて(🆗)いる半自由(🍝)労働(dò(🌁)ng )者――浜(bāng )人足(zú )たちのことを、たゞそれッ切り(🈁)のことゝして見て(🗓)はいなかった。そういう問(👨)題(♎)が深刻に(🎫)なって来(lái )れ(🍩)ば来るほど、それが又「Yのフォード」である「H・S」の職(zhí )工たちにもデリ(💟)ケートな(🙄)反映(⛎)を示してく(😡)るということを考えていた。――(👛)そういう一方の(🕤)「劣悪な条(tiáo )件」(🌫)を必要(🌕)な時に(🅾)、(🦒)必要(yà(💇)o )な程度(🏃)に(🏗)チ(🏃)ク/(👒)\と暗(àn )示(shì(📞) )を(🍘)きかして、職工たちに強(⤴)いことが云(yún )え(🈳)ないようにする。――「H・S」(🐩)はだから、イ(🐒)ザと云(yún )えば、そうい(🧔)う強(🤘)味(wè(🎰)i )を持って(🐩)いた(📂)。
―(😓)―眼付きな(🚬)ら、どっ(🏄)ちがね!
――駄目だ、人が来るど!
(👾)森(👳)本は職(🌌)場(🍻)へ下(xià )りて行きなが(🐩)ら、自(zì )分の仕事(🏮)(shì )の段取と目標が眼(🕖)(yǎn )の前に、ハッ(🎪)キリ(👀)し(❔)てくるのを(🖇)感じ(🐀)た(😪)。
――お(😅)前(🏨)(qián )も案(àn )外(wài )鈍(dùn )感だな(📼)。一緒(📼)に働い(👴)ていて、(😔)河田や石川(🀄)たちから何(🌯)処(chǔ(🌪) )ッかこう(🤳)仲間外れにさ(⛽)れ(🧛)て(🌆)いることが分(fè(⬅)n )ら(📑)ないのか(❌)な。
――君(🥩)は大切な人(rén )間なん(🏅)だ(➖)。絶(👴)対(duì )に警(jǐng )察に顔(🌗)(yá )を知られては(😽)ならな(📁)いんだから(➡)ね。
テーブルに坐ると、男がポケット(🥐)から三(sā(🤼)n )銭(🤝)切(qiē )手を出した。その 3sn の 3 がイ(🖕)ンク(🔌)で消(🤤)(xiāo )されていた。河田(tián )も(⏰)さっきの(🛌)三(📉)銭(jiǎn )切手(🥒)(shǒu )を出(☝)して、その(🦌) sn の方(fāng )を消した。二(🛃)人は完全(quá(🎎)n )に(⌛)「同志(zhì )」である(❣)ことが分った(📛)。――男は中央か(🦗)ら派遣さ(💪)れ(🍁)てき(✅)た(🌆)党のオルガナイザーだった。
(👷)然しこれ(🌯)等(děng )のことは、ど(🏛)れもたゞ「(📦)能(🕛)率(lǜ(🍪) )増進(jìn )」(🌔)とか「工場管理法(🔥)」の徹(chè )底と(🎮)か(🐼)云(🔧)(yún )って(🏑)もいゝ位の(🚟)ことで、(🍽)「産業の合理(🚾)化」とい(📇)う大(🎳)(dà )きな(🤶)掛(🥖)声の(🕔)ホ(🔏)ンの内輪(💿)(lún )な(😆)一部分でしかなかった。――(🐋)「産(chǎn )業の合(🌈)理化」は本当の目(🕳)的(de )を別な(🌑)ところに持っ(🌅)ていた(🛫)。それは「企(🕥)業の(👩)集(🌽)(jí )中化(huà )」とい(🚁)う(💷)言葉(🌝)で(🐤)云(yún )われている。中や小(🐏)のゴチャ/\した商工(gōng )業を整理して、大き(🛷)な(🧟)奴(⛩)を益(🛐)々大きくし、(🔹)その数を益々少なく(👛)して(📁)行こうというの(🍫)が、その意図だった。
――何んだ(🛳)、(✡)手前の眼カスベか鰈(🛋)かれ(😛)いか?
合理(🛏)化の一つの条件とし(🤰)て、(🌖)例え(🌲)ば(⬛)労働時間(🤣)の(🤗)延(🏝)長を断(♒)行し(♌)よ(🆑)うとする場(chǎng )合(😽)、そ(🚎)れ(🦁)が職工たちの反感を真(zhēn )正面(miàn )ま(🏭)とも(✡)に買うこと(🅿)は分り切(🔲)っている。然し、軍需品を作(🛑)るS(📙)市(📣)の「(🐱)製麻会(🈵)社」や、(🏕)M市(🥒)の(🎉)「製(zhì )鋼所」な(☕)どでは、それが(🥫)単(dān )なる「営(yíng )利事業」でなくて、重(🙀)大(💽)(dà )な「国(guó )家的義務(💪)(wù )」(😟)であると(📗)い(💯)う風に(🧒)喧伝して、安々と延(🍓)長(zhǎng )出来た例があった。―(👔)―「抜け道は何処(chǔ )にでもある(🦆)。」だ(🤯)から(🙄)、そ(🛏)の工場(♌)のそれ/″(🧑)\の特(✌)殊(shū )性(xìng )を巧妙につかまえ(🕊)れば、(🏛)案(àn )外うまく行くわ(😞)けだった(👃)。――「H・S」もそ(🕤)うだった。
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