気槌スチーム・ハ(🔵)ンマ(🌘)ー(🌧)のドズッ、(➿)ドズッという地(😡)(dì )ゆるぎ(🚮)が足(zú(😎) )裏を(⛷)くすぐったく揺すっ(💩)た。薄(🕧)暗い職場(chǎng )の入口で(🤒)、(🔵)内(nèi )に入(💕)ろ(🔬)うとして(🐈)、森本がひ(🧦)ょいと窓からゴルフ(🙄)へ行く専務の姿を見(jiàn )て、足を(😰)よどまし(🌬)た。給仕(🏵)に(📆)ステッキのサックを背(bèi )負わしていた。拍子(🤥)(zǐ )に、中(zhōng )から出(🎫)て(♿)きた佐伯と身体を打ち当てゝしまった。
(🔥)――(🎛)こっちへ来(😔)たら(🤭)、(🎭)その間(🖍)だけ便所へ行(😯)って(💨)るわ、頼んで。―(🦇)―本当に、どんな(🎆)気(🍰)で他人の働いてるのを見(🚻)に来るんだ(💳)か。
笠原(💖)(yuá(🏇)n )は工場(chǎng )長(zhǎng )のも(🎫)とで「科学的管理(🥓)法(🗨)サエンテフィック・マネージメント」や(🗻)「テイラー・シ(🆓)ステム」を読ま(⏪)せられたり、色々な統(🔏)計を作(zuò )らされるので、会社の計(jì )画を具体的に知るこ(➗)とが出(chū(🕺) )来た。日本ばか(⭐)りでなく、世界の賃銀の高(gāo )低を方眼(🐌)紙に(📮)ひかされた。―(🧞)―(🧛)世(🚿)(shì )界的に云(yún )っ(😣)て、(📬)名(🎼)目賃(🐧)銀は(🎣)降って(♋)い(🗯)たし、生活(🕟)必(🌡)需品の価格と比(🕊)較(jiào )し(🏌)てみると、実質(🎀)賃銀(💀)と(⚡)しても(🛠)矢張(zhāng )り下(🎧)降を辿っている。「(🐲)H・S」だけが何(hé(🎈) )時迄(🐮)(qì )もその(🏎)例外である筈が(🔛)なかった(🚿)。又、生(🌠)産力の強度化を計るた(👝)めに、現在(zài )行われている機(jī )械組(🍪)織がモット分業化(🏥)され、(🧗)賃銀の(😖)高(🐆)い熟練(👲)工を使(🍝)わず(🗨)に(🏌)、婦女(🚒)子(🔷)で(🥌)間(❇)に合わ(🛵)すことが出来な(🔭)いか、コンヴェイヤー(✒)がもっと(🚚)何(🤲)処ッ(🧣)かへ利(🗣)(lì )用出(😏)来ないか、(😘)まだ労働(⚪)者が「油を売(mài )ったり」「息を継(jì(♑) )ぐ(🔹)」(🎼)暇(😸)があるのでは(🚼)ないか、箇払賃銀(yín )にしたら(🍓)ど(🌜)うか……(📻)。職(zhí )工た(🥛)ちがせゝ(⏰)ッ(😈)こまし(🙎)い(❄)工場(chǎng )の中のこ(🚌)とで、(🛤)頭をつ(🥜)ッこん(🙉)でグズ/\して(🤣)いるまに、彼等は(❤)「世界」と歩調を(🎩)合(🌒)せ(🗞)て、その方策を(💊)進め(👩)てい(🐙)た(🥤)。
会(huì )社(🏯)(shè )で(📒)は、職工たちが(😅)左(zuǒ )翼(🙎)(yì )の労働(😊)組合に走ることを避(bì(🥈) )けるために、内(🚢)々佐(zuǒ )伯たちを(⛳)援(yuán )助して、工場の中で少し危(🚇)険と見(jià(🕞)n )られ(🗼)て(🌝)いる職工(gōng )を「労働総同(🍱)(tóng )盟(🚯)」に加(🥗)入(🔙)させる(🚥)ことをしていた。それは森本たち(🗻)も知っている。―(🌭)―然(rán )しその策(🏔)略は逆(nì(💋) )に(🎳)「H・S(💒)」の専務は実(shí )に(😦)自由主義的だとか、(🎻)職工に(🈶)理(lǐ )解が(🐧)あ(🐈)って、労(láo )働(dòng )組合(hé )にワザ/\加入(rù )さえさせ(🚆)て(🦗)いるとか(🤐)――そういう(🖥)こと(🐴)で(📌)巧妙に隠(yǐn )されていた(🐌)。そ(💄)れで働いている(🕣)多(🌿)くの(🐈)職(🥣)工た(🅱)ちは、(🙄)その関(wān )係を(👙)誰(shuí(➕) )も知っ(😠)て(📩)いなかった。工(gō(🍲)ng )場の重(🚴)だった分子が、(🌉)仮りに「社民系」で固められたとすれば、およそ「(🥖)工場」の(🔖)中(📼)で(🍍)、労働(dòng )者にどんな不利な、酷(🤬)(kù(🤠) )な事が起(🔘)ろ(📺)うと、それはそのまゝ通っ(🦊)てしまう。分り(🥙)きっ(🥄)たことだった(🥂)。―(🌇)―森本は(🍖)其処(🕜)に大きな(🔌)底意(💻)を感ずることが出来る。会(🔁)社がダン/\職(zhí )工たち(🐊)に対して、(🤠)積極的な態度をもってや(🚙)ってきて(🥘)いる。それに対する何(🕞)(hé(🔈) )かの用意では(🍋)ないか? ―(🚄)―彼はます/(🧐)\その重大(🍨)なこと(😸)が近付いていることを(🏾)感じた。
(🗄)産業(🌝)の合(🤸)理化は更に購(🙍)(gòu )買と販売の方(fā(📑)ng )にもあら(👻)われた。資(🌕)本(✈)家同(tóng )志で(💬)「(🍄)共同購入」や「共(gò(🚍)ng )同販売(mài )」の(😧)組合を作って、原(🅰)料価(🐌)格(🐚)と販売価格(👬)の「(😅)統(🤹)制」を(😗)する。そうすれば、(🖲)彼(😿)等は(🖊)一(🐭)方では労働者(zhě(🛀) )を犠(🤟)牲にし(💨)て剰(🥖)余(yú )価(🍯)値(🏓)(zhí )をグッと殖(zhí )ふやすことが出来(🌻)ると同(tóng )時に、(🥥)こゝでは価(🤙)格が「保証(⚪)」さ(🚷)れるわけだから、二重に(🎫)利(lì )潤を(🍛)あげることが出来るのだった。彼等の(♈)独占(🎌)的(de )な価格協定のた(🆙)め(🍪)に(👬)、(🏇)安い品物を(🤾)買えずに苦(🔔)しむのは(💔)誰か(🥚)?(📼) 国民の(🈹)大多数をしめている(😷)労(🕗)(láo )働者(🚩)だった。
製罐工(🍥)場(🕤)の女工さんは(🚫)
(🎳)―(⛅)―駄目だ、人(🎾)(rén )が来るど!
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