その(🎱)昼(🧠)、(👴)森(sēn )本は笠原(yuán )を誘って、会社横の綺(🍋)(qǐ(🌂) )麗きれいに刈り込ん(🍌)だ芝生(🍒)に長々との(👛)びた(❔)。――彼は(♑)こういう機会を何(🈸)時でも利用しなけれ(⛷)ばならなかった。笠原は工場長の助手を(🎴)して(🚮)いた。甲(🛢)種(🏵)商業(🛤)(yè )学(🏀)校出(chū )で(🌪)、マ(📏)ル(👭)クス(🐐)のものなど(✴)も少しは読(dú(🥦) )んでいるらしかった。
――手ば取(🛥)れッたら(❔)。な。さ(⏰)。ん?
会社(🎃)では(🧚)、職(🧤)工(⛎)たちが(🥟)左翼の労働組(👚)合に(🥖)走ることを避けるために、内々(💄)佐伯た(🚥)ちを援(🤞)助して(🍜)、工場の中で少(🦀)し危険(xiǎn )と見(jiàn )られ(🌶)て(😎)いる職(zhí )工を「(👝)労働(🔑)総同(tóng )盟(🛅)」に加(🐸)(jiā(📁) )入させることをしていた。それは森(sēn )本たちも知(🥠)っている。――然しその策(⏪)略は逆に「H・S(🌧)」の(🚊)専(zhuān )務は実に(👾)自(🐄)(zì )由主義(🛵)(yì )的だ(🤗)とか、職工(📀)(gōng )に(🗝)理(👫)解があって、労(láo )働(dòng )組合にワザ/\加(jiā )入さえさせ(🍜)て(🎁)いると(🦎)か(🔷)――そういうことで巧(🐦)妙に隠され(🕉)ていた。それで働い(⬅)ている多くの職工た(🤭)ちは、(🖍)その関係(💇)を誰も知(zhī )っていなかっ(🗡)た。工(gōng )場(🍎)(chǎng )の重(🎸)(chó(⬆)ng )だった分子(zǐ )が(👕)、仮りに「社民系」で固めら(🈂)れたとす(🔣)れば、およ(😴)そ「工場」の中(💯)で、労働者に(📢)どんな不(bú )利(🚉)な、酷な事が起ろう(🏾)と、それはそのま(🌗)ゝ(😙)通って(☔)しま(⏺)う(🖲)。分りき(🆑)ったこ(🙂)と(⛵)だった。――森本は(🍮)其処(chǔ )に大(dà(👉) )きな底意を感(gǎn )ずる(👌)こ(➗)とが(🛳)出来(🔜)る。会社がダン(🎾)/\職(🍑)工(gōng )た(😔)ちに対(duì )して、積極(jí )的(🉐)(de )な(🎑)態度を(💵)もってやっ(🍰)て(🚽)きている。それに対する何(🌍)か(🔂)の用意で(👞)は(🐗)ない(🐬)か(👱)? ――彼(🚩)は(💝)ま(🎂)す/\その重大(🏘)なことが(🎊)近付(fù(🚘) )いている(💚)ことを感じた。
伝(yú(🚄)n )令が(🐎)来た。幼(👰)年(😨)工を使っ(🕍)てよこした。
命もと(😞)での罐詰仕(🎉)事(💄)
――(🌐)君ちァん、(👻)君ちァ(🏧)ん。――キイ(🏟)公オ!
――ぺ、(🏢)ぺ、ぺ!
会(🐜)(huì )社(🏂)(shè )は今(👦)「産(chǎn )業の合理化(huà(🚿) )」について(🖖)、非常に綿密な調べ(🎺)方をしてい(😿)た。然し合(hé )理化の政策それ自(🏾)体には(🐝)大した問(🏑)題があるのではなくて、そ(💭)の政策(🌵)をど(🎒)のよ(👢)う(📏)な方法(fǎ )で実行に(🛺)移すか(😱)ということ――つまり(🔩)職工たちに分らないように、(🛸)憤激を買わないように(🍐)す(🆔)るには、どうすればいゝか、そ(🌨)の(🕞)事(shì(👉) )で頭を使(🌫)っていた。
(🤭)で(💒)、その窮極の目的は、残(👒)され(👶)た(♑)収益性(xìng )に富(fù )む大企(👺)業(⏪)をして安々と独占の甘い汁(zhī )を吸(🌮)わせるところにあった。そして(🍛)、その裏(🏒)(lǐ )にいて、(🙏)この「産(chǎn )業(😄)の合(🥖)理化(huà )」の糸(🎤)(jiǎo )を(🌓)実際に操あやつっているものは「銀行」だった。
―(😲)―へえ、キ(🖼)イ公も偉(wěi )くな(⌛)ったな。どうだい、今晩(🎮)活(😒)動(dòng )をおごる(🧞)ぞ。行かな(🌁)い(🎇)か(🚳)。月(🏝)形竜(néng )之(zhī )介演ずると(🎢)ころの、何んだけ(🌍)、(🌦)斬人斬馬(mǎ )の剣か。人触るれば人を斬(🙋)り(😒)、馬触(🥅)(chù )る(😹)れば(🕺)馬(💦)(mǎ(😣) )を斬る! 来(lái )いッ、参るぞ(🤱)オ――だ。行か(🛂)な(🈯)いか。
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