特高主(🎨)任(rèn )がフト(🍄)顔(yá )をかし(🏨)げた。鈴(💃)木はその言葉(yè )の切れ間(jiān )に(⬜)思わず(🐿)身体のしま(🛳)る(🍶)恐(♒)怖(🤩)(bù )を感じた。
年(nián )老った職工が聞いていられない(💦)という風(💅)に云った。
(⛎)胸を(💸)張(🐃)った、そ(🥂)り(🛴)身(💗)のお(🍺)君(jun1 )は男の(💄)ような歩(🚛)き方(fāng )をした。工(👬)場で忙(🙋)がし(🥘)い(⏬)仕事を(🎪)一(yī )日中(🍁)(zhōng )立(lì )って働(🕓)いている女(nǚ )工(🥞)たち(📋)は、日本の(🤼)「女ら(❔)し(😳)い(🌇)」歩き方を(🏕)忘(♟)れて(😏)しまっ(🌁)て(Ⓜ)い(⛱)た。――もう少し合(🚌)理的に(🌿)働かせ(🛰)ると、日本の女(nǚ )で洋服の一番似合うのは女工かも知れない、アナアキストの武(wǔ )林が、(👋)武林(💺)らしいこ(🆕)とを(🌼)云(yún )っ(🥟)ていた。
毎(👼)月三田(tián )銀行(🖇)へ提出(chū(⏺) )する「業(🎉)務報告」を書かせられている笠(🍅)原は(🖍)、資(zī )本関(wān )係とし(⏮)て(🚗)の「銀(🤰)行(háng )と会社」というものが、ど(😂)んな関係で(🥊)結(📐)びつけ(🥞)ら(🎑)れているか知(💋)っていた。――「H・(👬)S工(gōng )場(😹)(chǎng )」の監督権も、支配、統(tǒng )制(zhì )権もみんな三田(🏈)銀行(💗)(háng )が握ってい(📵)ること、(😕)営業成績(➡)のこ(🆓)とで、よ(🍀)く会社(💈)へ文句がくること、(🏙)専(👶)(zhuān )務(🔅)が殆(💞)んど三田銀(🐷)行へ日参している(🔦)こと、誇張(zhāng )して云え(💬)ば、専(zhuān )務(👃)(wù )は(🔕)丁度(dù )逆(nì )に三田(tián )銀行(há(🤸)ng )から「H・(📁)S」へ来てい(🕗)る出張員のよ(🐗)うなものであるこ(🔻)と(🆕)……。こういう関係は、いずれ面白いこと(➖)になりそうだ……笠原(🤔)がそ(👑)ん(😔)なことを話し(👴)た。森本はだん/\(🍷)青空を(🧦)見ていな(🗽)か(🤰)った。
「(🚟)H・(🏧)S工場」の五カ年の統計をとってみると、生産高が増加し(🔨)ているの(😯)に、労(🏕)働者(zhě(✉) )の数(shù )は減ってい(👁)る。これは二(èr )つの(🛂)意(🈺)味を持(🖋)っ(❗)て(🦅)いた。――一つは今(jīn )迄(🍿)以上(shàng )に労働者が搾しぼられたと云うこ(🕝)と、一(🚾)つはそれだ(🧐)けが失業(yè )者として(🍧)、(🚂)街頭におッ(🖱)ぽり出され(🎓)ているわけ(🗽)で(🔉)ある。コンヴ(👨)ェイヤー(🐆)が完備してから、「運(📽)(yùn )搬工(gōng )」や「下働人夫」が特に目立って減(🌏)っ(⏰)た(💧)。熟練工(gōng )、不熟練工と(👙)の人(rén )数の開きも賃銀の開きも、ずッ(🍢)と減(🌆)(jiǎn )っている。驚(♈)(jīng )くべきことは、何時の(🚶)まにか「女(🔏)工」の増加(jiā )したことで(🌏)、更に(🐷)女(🎤)工が増加した頃から(📚)、工場(🍽)一(yī(📐) )般の賃(🚈)(lìn )銀が眼に見えない(🤨)位ずつ低下していた(🌂)。――工場長は(🐰)、女(nǚ )を使うと、(📽)賃銀ばかりの(💂)点(diǎn )で(➖)なく、(🈁)労(láo )働組(zǔ )合のような組織に入ることもなく(🍹)、抵(⬅)抗力が弱(ruò )いか(🎠)ら無(wú )理(🎬)がきく、と云っていた(🖕)。
彼(bǐ )は(🐗)それをつかむと(🚃)、階段を(🥖)下(xià )り(🥟)て、街へ出て行った(🔂)。だが、彼の顔色がなか(🏚)った(👃)。
会社では、職工(🏼)た(✅)ちが左(🗨)翼(yì )の(📢)労働組合に走るこ(🍯)とを(〰)避けるた(🚃)めに、内々佐(zuǒ(🚙) )伯た(🎮)ちを援(🔑)助して(🌔)、工(gōng )場(chǎng )の(🎚)中(zhōng )で少(shǎo )し危険(xiǎn )と(🗳)見られている(🤴)職(zhí )工を「(🙃)労(láo )働(🥨)総同盟」に加入させることをしていた。それ(🚅)は森本(📪)たち(☔)も知(zhī )っ(😬)てい(🎤)る。――(🐧)然しその策略は(🌴)逆(🤧)に(🏑)「H・S」(🦇)の専務は(⬜)実に自由(yóu )主(zhǔ )義(🐹)的(📹)だとか、職(🏬)工に理解(jiě )が(🦌)あって、労働組合(🕝)(hé )にワザ(🌁)/\加入(rù )さえさせているとか――そうい(🍰)うことで(🈵)巧妙に隠(yǐn )さ(🖌)れてい(🅾)た。そ(⌚)れで働いてい(🍀)る(💪)多くの職(💻)工(gōng )たちは(👵)、そ(➗)の関(wā(😩)n )係を(🥏)誰も知(🕸)っていなかっ(🧔)た(😁)。工場の重だった分子(💴)が、仮(🎼)りに「社(🕘)民系(xì )」で固(🤓)め(💫)ら(🍓)れたとすれば(🗒)、お(💨)よそ「工場」の(🐲)中で(📒)、労(láo )働者にどんな不(bú )利な、酷な事が起ろう(🎂)と(💤)、そ(🥤)れはそのまゝ通ってしまう。分(🦁)り(🚿)きっ(🚚)た(🌓)こ(🔠)と(🌥)だった。――(🔦)森本は其処(🤮)に大(dà )きな底意を(🆚)感(🚌)ず(📞)ることが(😚)出(🧐)(chū(👕) )来(🥉)る。会社がダン/(🎫)\職(🍠)工たち(🙎)に対し(🔍)て、積極的(de )な態度(dù )をもって(👝)や(⚽)ってきている(🦁)。それに対(duì(🐙) )す(♿)る何(hé )かの用意(🌨)ではないか(👐)? ――彼はます(✏)/\その重(chóng )大な(🥩)こ(🏗)とが近(🌧)付いている(💹)ことを感(🗝)じた。
彼は(🚀)それを(🌗)繰り返えした。繰りかえしているうちに、ジ(🌁)リ/\と底(🤖)から興奮(🌆)してくる自(💜)分を感じた。
会社は今「(🥢)産(chǎn )業の(🐫)合(hé )理化(🍠)」に(🕍)ついて(🌎)、非常に綿密(🥤)な調べ方をして(💘)いた。然し合理化(🥓)の政(💬)策(💀)それ自体には(🍔)大した問(🚄)題がある(🕵)のでは(📏)なく(♟)て(✌)、その政策(cè )を(🕖)どのような方(⛵)(fā(👚)ng )法で(🏝)実行に移すかと(⏬)いうこと――つまり職(💾)(zhí )工たち(🏰)に分(fèn )らな(🦒)いよう(🚫)に、憤激を(🎓)買わないようにする(👮)に(😙)は、どうす(💁)れば(🐓)いゝ(🏗)か(🛹)、その事(🥉)で頭(🥣)を使(🐗)っていた。
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