特高主任は鉛(🦎)筆(🍩)をもてあそびながら、(💐)彼(bǐ )の顔をじッと見(🌍)た。一寸だま(🛣)った(👰)。
(🏤)――上手だなア。
笠(🍍)原は(🏹)工場(📱)長(🔓)のもとで「科学的(de )管理法サエン(📃)テフ(😜)ィック(💮)・マネ(🔽)ー(💂)ジ(👑)メン(🛑)ト」(🧒)や「テイラー(🚲)・システム」を読(dú(👏) )ませられ(🌅)たり、(🛷)色々(🖤)な統計(🌓)(jì )を(🍫)作らされるので(😛)、(🗼)会社(shè )の(🧣)計画(huà )を(⛲)具体的(🤪)に知る(🆑)こ(🔭)とが(🈂)出(🧐)来(🛹)(lá(🔻)i )た。日本ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀の高(gāo )低を方眼紙(zhǐ )に(⏪)ひ(🌙)かさ(🕹)れた(➰)。―(🐱)―世(shì )界(🏝)(jiè )的に云って、(🦆)名(míng )目(😙)賃銀は降(🔺)って(🎺)いたし、生活必需品の価(💐)(sì )格と(🤹)比(bǐ )較(jiào )してみると、(🆔)実(shí )質賃銀としても矢張り(🔯)下降を辿っている。「H・S」だけが何時迄もその例(🏽)外である筈が(🐄)なかった。又、生産力の強(🐓)(qiáng )度化を計るため(🔑)に(🍼)、現在行(🆗)われている機械組織がモッ(🥁)ト分(🚮)業(yè )化(huà )さ(🌡)れ、賃銀の高い熟練(🌻)工を(👝)使わずに、婦女子で間に(🧗)合(hé )わす(🕐)こ(🐋)とが出来ないか、コンヴェイ(🛂)ヤー(✌)がもっと何(hé )処ッかへ利用出来(lá(🏢)i )ないか、まだ(🈳)労働(🔬)者(⏹)が「油(yóu )を売ったり」「(🖥)息(🎴)を継ぐ」暇がある(🦊)のではないか、箇払賃(lìn )銀(🕙)にしたらどうか(😲)……。職工(gōng )たちが(🐱)せ(🥓)ゝッこましい工場の中のこ(🐮)とで、頭をつ(⚪)ッ(💏)こんでグズ/\しているまに(🎵)、(🛒)彼等(děng )は「(🌔)世界」と歩(🏡)調(🎛)(diào )を合(😥)せ(🎻)て、(🏿)そ(⛓)の方策を進(⏩)め(🥌)ていた。
――誰だ(🌱)か(⤴)分ったの?
(🥄)――警(jǐng )察(chá )ではこう云ってるそうだ。俺(ǎn )とか君とか鈴木(🍐)とか、表お(🦗)もてに出てしまった人間(jiān )なんて、(📊)チッ(🗿)トも(🥪)恐(📰)(kǒng )ろし(🍙)くない。これか(🌓)らは顔(🤬)(yá )の知ら(🕑)れない奴だっ(🌩)て(🐠)。彼(💻)奴(❇)きゃつ等だって、ちァんと俺たちの(⛏)運動の方向をつかんだ云(yún )い方をする(🌯)よ。だから彼(⛵)奴等(🐺)の(🍀)スパイ政策(cè )も変(💨)ってきた(💨)らしい。特高係とか(🛰)何(🐠)ん(👽)とか、(🦆)所(suǒ )詮表看板をブ(🈁)ラ下げたものに彼奴等(děng )自身もあまり(♒)重きを置かなくなっ(😾)てきたらしいん(⛷)だ。
で、(🍽)そ(🐶)の(🧣)窮(🦍)極の目的は、(🦆)残された収益性に富(⌛)む大企業をし(💁)て安々と独占(🍳)の甘(gān )い汁(zhī )を吸わ(🍳)せるところにあっ(💿)た(🌾)。そして、その裏(👀)にい(🚯)て、この(♑)「産(chǎ(⛩)n )業の(⛔)合理化」の糸(😉)を実際に操あやつっているものは「銀行(🍙)」(🚤)だった。
森本(🌊)は職場へ下りて(🎂)行きながら、(🐲)自(zì(🆑) )分の仕事の(🚖)段取と目(mù )標(✝)(biāo )が眼の(😟)前に(🚍)、ハッ(⏳)キリ(🛣)して(🈳)くるのを(㊗)感(😠)じ(🔤)た。
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