理論(🎁)的に(😫)も、実践(🔸)的に(🤹)も、それ(🥙)に個(gè )人(💬)的な感(gǎ(🎩)n )情の上から(💙)で(📂)も、あ(🙍)せっている(🤴)自分の肩先きを(🚊)、(⛔)グイ(🕴)/\(🌞)と乗り越してゆく(🖋)仲間(🗒)を見(jiàn )ることに、彼(bǐ )は拷(kǎo )問(😘)にたえ(🖍)る以上の苦痛を感じ(🚨)た。こういう迷いの一(yī )ッ切れも感(🎵)(gǎn )じたこと(🎐)のないらし(💯)い他(💥)(tā )の(📖)同志を、彼(🔚)はうらやましく(🐋)思った。――然し彼はこ(😪)う(🎀)いう無産運動が、外から見る程(chéng )の華々(🌮)しい純情的(de )なも(🤳)のでもなく、醜いい(🏒)が(🌑)み合いと(🎋)小(🐡)商(📏)人たちより劣(liè )る掛(😚)引に充(🛰)(chōng )ちている(👛)ことを知(🚜)った。それは彼に恐ろしいまでの(🦇)失望(wà(🥄)ng )を強い(⬜)た。
森本(💥)を(💈)引きずッて、(🦗)テキパ(🥄)キとものをき(🏍)め(🍂)て(➗)行くらし(🎿)い(📎)女だと分(☝)ると、(🧤)彼はそれは充分喜(💌)んでいゝ(🕷)と思った。彼はこれからやっていく(🏻)仕事(shì )に、予想(xiǎng )していなかった「張り」を(✈)覚えた。
―(🏪)―専(😯)務が※(感(gǎ(🍖)n )嘆符疑問(wè(🐝)n )符(fú )、(👵)1-8-78)
――お金よ! (👽)男が(🤞)そのお金を女の帯の(🔒)間に入(🦕)れてやっ(🍋)たの(🚡)よ(🛴)、ど(🚑)う?
毎月(yuè )三田銀(🏴)行(háng )へ提出する「業(💍)務(wù(🕳) )報(🔌)告」を書(shū )かせられてい(🎠)る笠原は、資本関係としての「銀行(📌)と会社(shè )」と(🧥)いうも(🐭)の(🕷)が、ど(🛤)んな関係で(〽)結(jié )びつけられて(📡)いる(🧖)か知っていた。――「H(😲)・S(🌨)工場」(🥘)の監督権も、支(zhī )配(🕸)、統制(🦁)権もみ(🥡)ん(🖐)な三田(tián )銀行(háng )が握ってい(🔛)ること、営業成績(jì )のことで(🥤)、よく会(🎧)(huì )社へ文(📀)(wén )句(jù )がく(🚅)るこ(💨)と、専(🚟)務が殆ん(🍐)ど三田銀行へ日参しているこ(🏒)と(✨)、(🎆)誇張(zhāng )して云(yún )え(👋)ば、専(zhuā(🐊)n )務は(🥓)丁度逆に三(sān )田(🍎)銀行から(✔)「H(📩)・S」へ(🚙)来(🎈)てい(🚌)る出張(⏮)(zhāng )員(😘)のよ(㊗)うなも(🤠)のであること……。こ(📅)ういう関係は、いずれ(🥤)面(miàn )白(🛋)いこと(🚶)に(🎅)なりそ(🚠)うだ……笠原(yuán )がそ(🕞)んなことを話し(💐)た(😚)。森本はだん/(💑)\青(qīng )空(kōng )を見ていなかった。
(👷)――「手(🎼)」だな、と(🚑)お(⬅)前はキット考えてるだろう。
産業(yè )の合理(lǐ )化(huà )は更に購(👤)買と販(fàn )売の方にもあらわれ(🔷)た。資本(🍬)家(jiā )同(🧖)志で(🐍)「共(gòng )同購(gòu )入」や「(🙉)共同(tó(🛰)ng )販(fàn )売(mài )」(🎀)の(🐫)組合を作って、原(yuán )料価(sì(🎦) )格と(🍰)販売価格の「統制」(🔟)をする(⛔)。そうすれば、彼等は(👈)一方では労(🧤)働者を犠牲にして(🌹)剰余価値(📦)をグッ(😟)と殖ふやすことが出来ると同時に、こゝでは価格(📊)が「保(🤬)証(zhè(😞)ng )」される(🚖)わけだから(🔉)、二重(🚿)に利(lì(🚂) )潤(rùn )をあ(🌎)げることが(💥)出(chū )来るのだった。彼等(dě(🛵)ng )の(😜)独占的な価(sì )格協定(dì(📧)ng )のために、安(ān )い品物を買えずに苦しむ(🏐)のは(🐑)誰か(👵)?(💢) 国(👋)(guó(🗻) )民の大(dà(🍢) )多数をし(📻)めて(⌚)いる労働者だっ(📺)た。
特(🥕)高主(zhǔ(📷) )任は鉛筆(🎮)をも(🚰)て(🐐)あそびながら、彼の顔をじッと見た。一(yī )寸だ(🎈)まった。
怠(dài )けられ(🤧)ようか会(🍝)社のた(🍧)めに
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