然しこれ等のことは、どれもたゞ(📏)「能率増進」とか「工場管理法」の徹(🧗)底とか云っ(🍟)て(🏹)も(👦)い(🙀)ゝ(🎵)位のこと(😋)で、「(✉)産業の合(📶)理(🖖)化(🙂)」とい(🍦)う大きな掛(🤘)声の(🎦)ホ(🎡)ンの内(💳)輪(lún )な一部(bù )分でし(🔵)かなか(🦍)った。――「産業の(🍁)合理化」は本(🆙)(bě(💞)n )当の目的を別(🌼)な(👔)とこ(🌵)ろに持っていた。それは「企業の集中化」とい(🍢)う言葉で云わ(📖)れている。中や(🔭)小(🖼)(xiǎo )のゴチャ/\した商工(🔻)(gōng )業を整(zhěng )理(💖)して、大きな奴を益(🎚)々大きくし、(💄)そ(🎽)の(🌛)数を益(yì )々少(🆒)(shǎo )なくして行こう(🥜)というのが、その意図だ(🍳)った。
然(rán )しこ(❇)れ等(děng )のこと(🦗)は、(🦈)どれ(🕤)もたゞ「能率増進(jì(🔇)n )」とか「工場(😣)管理(🔶)(lǐ )法」の徹(♊)底(dǐ )と(🛎)か云っ(🥝)てもい(👛)ゝ位のこ(🕳)とで、「産(🐵)業の合(hé(🦔) )理化」とい(🎭)う大き(🚬)な掛声(shē(🍖)ng )のホンの内(nèi )輪な一(🛸)部(🔯)分(🍖)でしかなかった。――「(🖖)産業の合(hé )理(lǐ )化(huà )」は本当の目(🦊)的を(🙌)別(😡)なところに持(🍿)っていた。そ(🍤)れ(⚾)は「企業の集中(💖)化(huà(🧜) )」という言(🏻)葉で云(yún )われている。中(zhō(📘)ng )や小のゴチ(🤽)ャ/\した(👈)商工(📐)(gōng )業を(🈂)整理(lǐ )し(🕊)て、大きな奴(🕺)を(😾)益々(🥤)大(dà )きく(🏸)し(🥥)、その数(shù(🍤) )を益々少なく(🏛)して(💖)行(háng )こ(🌈)うというのが、そ(🦀)の意(🎟)図だ(📓)った。
(🖇)と、云(🌁)(yú(🎎)n )って(🔁)、ヒヽヽヽ(👝)ヽと笑った。
(🌲)彼はフイに(🏏)顔色を(🌁)かえ(🔵)た(🍩)。――拾円(🧡)紙(⏫)幣が出たからではない。知らずに本の(🙆)頁を振(🔷)る動(dò(🏍)ng )作を(🐾)してい(🌕)た自分にギ(❓)ョッと気付(🤵)い(👠)たからだった。
鈴(líng )木は(🥇)少(🆖)(shǎo )しで(🤓)も長く(💝)河田や石川(chuā(🖇)n )な(🚞)どゝ(🐧)いることに苦痛を覚えた(🐄)。彼は(😵)心が少(✈)(shǎo )しも楽しまないのだ(🚣)。誇(🍉)張(zhāng )なしに、彼は自(zì(🚢) )分(🤬)があ(🧐)らゆ(🦅)るもの(🎀)から(🥝)隔て(🍟)られている(😾)事を感じて(🏼)いた。そしてその感情に何時でも負か(🌱)されていた。―(🐴)―(🤳)お(🌼)よそ、プロレタ(🍜)リ(🍮)ヤ的(de )でない(🙋)! 然し(😛)自分(🌒)は一体「(🧠)運(yùn )動(dòng )」を通(👴)じて、運(🤒)動(dòng )をして(😏)いるのか(🥅)、「(🍷)人」を信(💦)じて運動をしているのか(🍂)? 河(hé(🚱) )田(tián )や石川が自(zì )分にとって、(🧟)どうであろうと、それ(❤)が自分の運動に対する「(🐞)気持」を一体(tǐ )どうにも変(biàn )えようが無い(🕐)筈ではないか。――又変えてはならないのだ。そうだ、それは(🌄)分る(👕)。然し(🍋)直(📺)ぐ次(cì )にくる(🍩)この「淋しさ」は何ん(🦍)だろう? ――彼はもう自(🚉)分(🧗)(fèn )が道を踏(🌷)み(😸)迷(🕶)っていることを知(🏉)っていた。
――勝手なこと(💨)を云え(🏅)!
―(✏)―オイ/\頼む(🔏)ぜ。
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