自慢(👢)(màn )じゃ(⛩)御(yù(🎶) )座(💞)んせ(🕷)ぬ
然し(⌛)これ等のことは(🚝)、どれもたゞ(🐊)「能率増進」とか(🐛)「工(🍶)場(chǎng )管理法」(😊)の徹底とか云ってもいゝ位(wèi )のこ(💍)とで、「産業の合理(lǐ )化(🔏)」という(❣)大(dà )きな(🚨)掛(🌫)声(💫)の(🏤)ホンの内輪な一(📭)部分(fèn )でしかな(🙅)かっ(🏓)た(🦕)。――「産(🕤)業の合(hé )理(🧓)化(🏍)」は(😰)本当の目的(de )を別なところ(🏔)に持(🖼)(chí )って(🍹)いた。それは「(♐)企業の集中化」という言葉で云われ(🐩)て(🍏)いる。中や小(🚏)のゴチ(🖋)ャ(🐶)/\した商(💦)工業を整理して(🕦)、大きな奴を益(yì(🐋) )々(♓)大(🕍)きくし、(🔇)その数(💅)を益(🎰)々少(🚻)なくし(🕷)て行こうというのが、その意(🎎)図(tú )だった。
そ(🎯)れか(🥀)ら(🐞)、一寸(cùn )聞きたい(🕰)こと(🌛)があ(🦍)るんだが(🃏)、と(😢)赤(➕)(chì )い薄い鬚(👙)(xū )ひ(🎶)げを(🚆)正方(🤨)(fāng )形だけはやしたそ(❌)の(🍮)男が、四囲あたり(😩)を見廻わした。
製(zhì )罐工場の女(🚳)(nǚ )工(gōng )さんは
毎月三田銀(yín )行へ(🧥)提(tí )出す(🥣)る(👌)「業務報告」を(🕦)書か(🔐)せられている(🏪)笠原(yuán )は、資(zī )本関係と(🌕)しての「銀行と会社(📲)」と(🐥)いうも(⛷)のが、どんな関係(📢)(xì(🥖) )で(👄)結(jié )び(😚)つけられているか知っ(🕟)ていた。――「H・S(📰)工場」の監(🔃)(jiān )督権も、支配(pèi )、統(tǒ(🦑)ng )制権もみんな三田銀(yín )行が握って(🔋)いること、営業成績(🎚)の(🚅)ことで、よく会(huì )社へ文句がくること(👫)、(🏵)専務(🍗)が(🤶)殆んど三(🛅)(sān )田銀(⛓)行へ日(rì )参して(🧓)い(🚋)ること、誇張して(🦃)云(💥)えば、専務は丁(dīng )度逆(nì )に(🏌)三(💿)(sān )田銀(🎢)行から「H・S(🐨)」(🚈)へ来(lá(🥏)i )ている出張(zhā(🐋)ng )員のようなもので(🎟)ある(🎺)こと……(📡)。こういう関係は、い(🍓)ずれ面白いことになり(🚍)そうだ…(🍡)…笠(lì )原がそん(👼)なこ(🤩)とを話した。森(🚘)本はだん/\青空を見てい(🏉)なかった。
――「(🤣)Yのフ(🦊)ォード」も何(🤦)時迄も「フォ(🕴)ード」で(🛎)居(🏟)(jū(💬) )られなくな(🥇)るんでない(👑)か、と(🐭)思うがな。
羨ま(💨)しい(📦)ぞ(🐵)え
―(🔐)―オイ/\頼むぜ(📆)。
――森(sēn )本(🎵)さん温(🍠)しい(🧦)のね。
自(zì )慢(🎉)じゃ御(yù )座んせぬ
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