日本《av 体験 動画》2行目ライン
av 体験 動画あらすじ
――ネフ(🚫)リュ(⛲)ウドフでも来るのを(⛷)待(dài )ってるか……！
――主(🙊)(zhǔ )催は？ (🏙)……君等が呼ぶ(🌕)の(🍦)か？(🚰)
(🏓)午後(🛁)(hòu )から女(🖋)学(🚍)生の(💰)「工場(chǎng )参観」があると(🏯)云うので、男工たちは燥(zào )ゃい(🥝)でいた。
――(👦)芳(fāng )ちゃんさ！
石川が(🐄)ムキな声を出した。
(🚭)笠原(yuá(🔳)n )は(🈺)工(📕)場長の(😃)もとで「科学的管理法(fǎ(🏩) )サエンテフ(🍐)ィック・マネージメント」(🦗)や(🔪)「テイラー・システム(♓)」を読(😔)ませ(💹)られたり(🦌)、(🎛)色(🤘)々な統計(🛬)(jì )を(👊)作ら(♒)され(🍋)るの(💔)で、会(♋)社(🏿)の計(😧)画を(⬛)具体(tǐ(🍓) )的(de )に(🥨)知(zhī )る(🤳)ことが出来た(🈵)。日本ば(🍩)かり(🌽)でなく、世界の賃銀の高低を方(fāng )眼(💧)紙(zhǐ(〰) )にひかされた。――世(😅)界(jiè )的(👣)に云って(👢)、名目賃(lìn )銀は降っ(🦋)ていたし、生(🏂)活必需品(🌫)の価格(🤚)と比較(🏐)して(🤚)みる(😹)と、実質(🙃)(zhì )賃(⌚)(lì(🧗)n )銀と(🛫)しても矢張(🚉)り下(xià )降(🅾)を辿(👦)っている(😦)。「(😐)Ｈ・Ｓ」だけ(🔛)が何時(shí )迄もその例外(wài )である(🥩)筈(kuò )がなかっ(🌷)た。又(🏀)、生(🚴)産力(🈚)の(🏗)強度化を(🕡)計るために、現在行わ(🚪)れている機(jī(💞) )械組織がモット分業化(👞)され(🥐)、賃銀の高い熟練工を使(shǐ )わず(🌚)に、婦女子(🔄)で間に合わすこ(💙)とが出来な(🚴)いか、コ(🚄)ンヴェイヤーがもっと何処ッかへ(🖥)利(lì )用(🔔)(yòng )出来ない(📢)か、まだ労働者が(🌭)「油を(🔥)売った(🔇)り」「(✝)息を継ぐ」暇があ(📟)るのではないか、箇払賃(lìn )銀(yín )にしたら(♌)どうか…(〽)…。職工たちがせゝッこ(🏿)ま(🦒)しい工場の中のことで、(🚋)頭を(🖌)つ(📰)ッ(📗)こん(🏢)でグズ／＼しているま(🤝)に、彼等(🎸)は「世界」と歩(bù )調(🏿)を合せて(🍣)、(🙉)その方(🛡)(fā(📆)ng )策を進めていた。
無くちゃならな(📜)い罐つくる。
ワ(🐆)ザ／＼お君を呼(hū(🦐) )んだ話好きな友達が(🍲)、声を(🌤)ひ(⬇)そめた。
毎(mě(👶)i )月三(sān )田銀行へ提出する「業務(wù )報告(💊)」を(🔲)書(🤣)(shū(🏃) )かせられている笠(lì(🆗) )原は、資本関係とし(🌕)ての「(🐈)銀行と会社(🌫)(shè )」と(😼)いうものが(🥩)、どん(💸)な関係で(📋)結(jié )びつけ(🧢)ら(🐼)れている(🌼)か知(zhī )っていた。――「Ｈ・Ｓ工場(🐯)」の監督権も、支(zhī )配(🐘)、統制権もみんな(😊)三(🦖)田(🥦)銀行(🏉)が握っ(📑)ていること、営(yíng )業成績のことで、よく会(🐧)(huì )社へ文(wén )句(jù )が(🐑)くる(🕖)こと、専務が(🌆)殆(👾)んど三田銀行へ日参してい(🚱)ること、(💟)誇張して(🔄)云え(😿)ば、(🀄)専務は丁度逆に三田(❔)銀行(háng )から「Ｈ・Ｓ(🖱)」へ来てい(🌝)る出(chū(🔩) )張(🌑)員のよ(🕹)うなも(🧜)のである(🔹)こと…(😼)…(🌧)。こういう関(wān )係は(🗺)、(💄)いずれ面(miàn )白いこと(➖)になりそ(🍉)うだ……笠(lì )原がそんなことを話(huà(🚣) )し(🎫)た。森本(běn )はだ(💫)ん／＼青空を見て(🐷)いな(📲)かった(📵)。
会社(shè )は今(📪)「産業の合理(lǐ )化(💽)」(🧦)について、(😙)非常(📶)に綿(📶)密(mì )な調べ方を(🎲)し(👱)て(⛑)い(😢)た(🌱)。然し(🚫)合理化の(🕞)政(🗳)策それ自体には大した問題(tí(😾) )があるのでは(🌯)なくて、その(📵)政策をどのよう(🚈)な方法(fǎ )で(👞)実行に移すかということ(🗯)――つまり職(🔦)工たち(😻)に分(fèn )らない(🐖)よ(🗳)うに、憤激を買わないようにするには、どうす(🌥)ればいゝか、その事で頭(tóu )を使(🗓)っていた(🎄)。
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