笠原は工(gōng )場長(🎭)のもとで(😘)「科学的管理法サエ(🐯)ンテ(❕)フィック・マ(🌙)ネージメン(👿)ト」(🌜)や「テイラ(🤺)ー・システム」を読(dú )ませられたり(🕓)、(🧡)色々な(🏮)統(tǒ(👈)ng )計を作(zuò )らされるので(🈵)、会社の(🚈)計(jì )画(huà )を具体的に(🎋)知る(🐽)ことが(🍳)出来た。日(rì )本ばかりでなく(😼)、(🎡)世界(jiè )の賃銀の高(🔧)低を方(fāng )眼紙(👬)に(🎫)ひか(🐕)された。――世界的(🏮)(de )に云って、(🐢)名(🍬)目賃銀は降っていた(🤒)し、(🤘)生(💀)(shēng )活必需(👬)品の価格と比較(jià(〽)o )し(🅰)てみると、実(😟)質(zhì(🗄) )賃銀(yín )としても矢(🐾)張(zhāng )り下降(➰)を辿っている。「H・(🗳)S」(📚)だけが何(hé )時迄(qì(🚒) )もその(🤲)例外であ(👆)る筈がな(🐲)かった(💙)。又(yòu )、(🔼)生産力の(😻)強度(🍖)化を(🎁)計る(🛡)ために、現在行われてい(😃)る機(🦌)械(⏪)組(㊙)織がモット分業化され、(✉)賃銀の高い熟練(🍐)工を(🚋)使わ(🗡)ずに、婦女子で間に合わすことが出(🗨)来な(🌧)い(♍)か、コンヴェイヤ(🔩)ーがもっ(🌏)と何(hé(📪) )処ッ(💿)かへ利(lì )用出来(👍)(lái )ないか、まだ労働(🤕)者が「油を売っ(🥩)た(🈹)り」「息(xī(📒) )を継ぐ」暇(xiá(⚫) )があ(😫)るので(🌘)はない(🌡)か、(✊)箇(🚈)払賃銀にしたらどう(🖼)か(👳)……。職工(😻)たちがせゝッこましい(⏯)工場の中のことで(🗃)、頭(🍅)をつッこん(🤑)でグ(😍)ズ/\しているまに、彼等は「(📀)世(shì(🤐) )界」(⬇)と歩調を合せて(🤭)、その方策(cè )を進めていた。
「H・S工(gōng )場」の五カ年の統計(💢)(jì )をとってみ(🍟)ると、生産(chǎ(🙂)n )高が増(🛫)加(🔞)しているのに、(🏞)労働(🏖)者の数は減って(👟)いる。これは二つの意(yì(🍂) )味を持っていた。――一つは今迄以上(✍)に労(✏)働者が搾(🅿)しぼられ(😾)たと云うこと、一つはそれだけが失(shī(🚾) )業者(👮)として(🍤)、(🕔)街頭におッぽり出(chū )されている(🔏)わけ(🍕)である。コン(🥋)ヴェイヤーが(🤞)完(😱)(wá(🔈)n )備してから、(🌿)「運(yùn )搬(bān )工」や「下(xià )働人(🚙)(ré(📍)n )夫(fū )」(🔒)が特(😆)に目立って減(😮)った。熟練工(🏵)、(📈)不熟(shú )練(liàn )工(⏰)との人数の開(🥝)きも賃銀の開きも(🕉)、(🔩)ずッと減っている。驚くべ(💥)きことは、何時のま(🤫)にか(🐣)「女工」の増加(jiā )した(➖)ことで、更に女(🚾)工が増加した頃(qǐng )から、工場(chǎng )一般(🌄)(bān )の賃銀(yín )が眼(🍉)(yǎ(🐭)n )に見(🚪)えな(🛠)い(🚙)位(🍷)ずつ低下(♿)していた。――工場長(📊)(zhǎng )は、女を使うと、賃銀ばかりの(🕢)点でなく、労働(dòng )組合のよう(🌏)な組織に入(🎯)るこ(♎)とも(📙)な(👈)く、抵抗力が弱いから無理(🚡)がき(🐣)く、と(📔)云っ(☔)てい(🕕)た(🔷)。
河田(🍥)はだが(🚕)屈託(🎰)なさそ(🐒)うに、鉢(👍)の大(🐡)き(🐪)い頭をゴシ/\掻か(😜)いて(✍)笑った。それ(📿)から、
―(👭)―(🃏)「Yのフォード」も何時迄も「フォ(🧓)ー(🥤)ド」で居(jū )ら(🗞)れなく(🔺)な(⛴)るん(📟)でないか、と思(☝)うが(🖍)な(🍻)。
――ねえ(🈳)!
特(tè )高主(⏹)(zhǔ(🖨) )任は鉛(qiān )筆をもてあそびな(👮)がら、彼の顔をじッと見(🛏)(jiàn )た。一(yī )寸だま(🤣)った。
(⚽)――(🍞)何(hé )処か休む(🧖)処がないですか。
――芳ち(💌)ゃん(🌾)さ!
ビデオ このサイトは2025-02-19 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025