日本《japanese sumata》2行目ライン
japanese sumataあらすじ
――たまには、このお君さんにも約(💫)束(🍣)がある(🥚)んで(💨)ね。
――誰だか分っ(✈)たの？(✊)
(🗞)彼はそれを(♐)繰り返え(📤)した(➖)。繰り(🧓)かえして(🎉)いる(😯)うちに、ジリ／＼と底から興(🍶)奮してくる自分(fèn )を感じ(📬)た(🤔)。
――じゃ、君か！
階段を(🌋)上ってくる沢山の足(zú )音(🌅)がした(🎪)。
――眼(yǎn )付きなら、ど(😃)っちが(😣)ね！
然(rán )しこ(😉)れ(✴)等(🏨)のこ(📎)とは、どれもたゞ「(🍉)能(🔨)率(lǜ )増(🚁)進」とか「工場管理法(fǎ )」の(🍏)徹底とか云っても(⏸)いゝ(🚝)位のこ(🧙)とで、「産(chǎn )業の合理化(huà )」という大き(🤝)な(🥊)掛声のホ(🦆)ンの(❌)内輪な一(yī )部(bù )分でしかなかった。――「産(🛋)業の合(hé )理(🆘)(lǐ )化(huà(💓) )」は本当の目的(🤡)を別なところに(🤹)持って(🛋)いた。それは「企(📷)業(🤼)の集中化(🎾)」という言(yán )葉で云われている。中や小のゴ(🍯)チャ／(🎄)＼した商工(🌙)(gōng )業(🈷)(yè(🌈) )を整(🔂)理して、大きな奴を(😗)益(yì(🛢) )々大きくし、その数(🔼)を益々少なくして行こ(🗨)う(🍆)と(🛣)いうのが、その意(yì(⏬) )図(🌠)だ(🕡)っ(🛳)た(💶)。
「Ｈ・Ｓ」では(😶)、新た(🐓)に採用(🌪)(yòng )する職工(gōng )は必ず現(xiàn )に(👁)勤務(🍛)している職(zhí )工の親(qī(🍮)n )や(👋)兄(xiōng )弟(dì )か…(🛶)…でな(🏺)けれ(🎵)ば(🐙)ならなかった。専(zhuān )務は工場の(🏭)一(🚝)大家(jiā )族(🍻)主義(yì )化を(🤘)考(🔔)えて(🤮)いた。――然しその本当(🕴)の意味は、どの(🥄)職(zhí )工もお互いが勝(shèng )手なこ(🎿)とが(🥗)出来(🔰)ないように、眼(💕)(yǎn )に見(🍴)(jiàn )え(😕)ない「責任上(🌀)の連繋れんけい」を(🧥)作って置(🕊)くことにあった(🍶)。それは更に(🛑)、賃(🍒)銀雇傭という(🏄)冷(lěng )たい物質(zhì(🤲) )的(❔)関係以(🎌)外(wài )に、(💼)会社(🗺)の(🥕)その(🔙)一(🌳)(yī )家(🐸)(jiā )に対する「恩(📅)恵(huì )」とも見(jiàn )れた。然し(🍆)何(🍌)(hé(🖐) )より(📘)ストライキ除(🦂)けにな(🖲)るのだった。で、今合(💩)理化(huà )の(🍩)政策を施行しようとして(🧜)いる(🎿)場合(🤠)、こ(🐏)れが役立つこ(🐨)と(🐚)になるわけだった。
然(🌕)しこれ等のことは、どれもたゞ「能率(lǜ(😽) )増進(⬅)」とか「工(gō(✂)ng )場管理法」の徹底と(🛵)か云(yún )ってもい(📮)ゝ位のこ(🔤)とで(♎)、「(🐡)産業(🦉)(yè )の合(🗼)理化」という大きな(⛔)掛(guà )声の(🧒)ホンの内輪(⏺)な一部(🎸)分(🥦)(fèn )でしかな(🐶)かった。――「(🍁)産業(yè )の合(👊)理(✈)(lǐ(🏸) )化(huà )」は本当(🕰)(dāng )の目的(de )を別(bié )なところに持って(🚲)いた。そ(🎰)れは「企(qǐ )業の(🕵)集(👞)中化(huà )」という言(👮)葉で云(yún )わ(🔤)れている。中や(🐬)小(xiǎo )のゴチャ(🌐)／＼した商(shāng )工業を整理して、大き(🏤)な奴を益々大(🍸)きくし、その数を益々少(🐙)なく(🤚)し(💑)て行こうという(📃)のが、(🍨)その意図だった(🍜)。
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