会社(🏩)は更(🐸)に市(shì(😨) )内に溢(yì )れ(🏋)ている失業(yè )労働者やす(🌒)ぐ眼(✅)の(🚜)前で動(😤)物(🍜)線以(🍸)下(🐄)(xià )の労働を強(qiáng )いられて(♌)いる半自(zì(〽) )由労(💺)(láo )働(🍊)者――浜人(🍈)(rén )足たち(🎒)のこ(🗞)とを(🌡)、た(🤵)ゞそれッ切りのこと(🍲)ゝして見てはい(🤡)なかっ(🥥)た。そういう問題(tí )が深刻(kè )になっ(🉑)て来れば来(lái )る(🎣)ほど、(⛔)それが又「Y(💬)の(🐣)フォード(📷)」である(🦄)「H・(🏢)S」の職工たちにもデリケー(🔥)トな反(fǎn )映を示し(🥁)てくるということを考(🛍)えてい(📁)た。――そういう(❎)一方の「劣(liè )悪(🧐)な条件(👇)」を必要な(🥉)時(shí )に、必要(yào )な程(🌪)度にチク/\(🥏)と暗示をきかして、職工(gōng )たちに強(qiáng )いことが云えな(⏸)い(🅾)よう(🛫)にする。――(💔)「H(💕)・S」はだから、(🥋)イザと云えば、そういう強(🃏)味を持っていた。
(🚴)特高(gāo )主任は鉛筆(bǐ )を(🐋)もてあそびな(⚡)がら、彼の(🍩)顔をじッと見た。一寸(🔌)だまった。
――でも(🏥)、妾(qiè )わたした(💡)ち(🙈)の日(🕠)(rì )給(⏯)い(📒)くらだと思(sī )って(🖐)いるの。五(wǔ(🧛) )十銭(jiǎn )から(🕎)七八十銭。月い(🏞)くらに(🛢)なるか直(🏽)(zhí(🚾) )し(🍇)て(🔺)ごらん(🕰)よ。――淫(🦎)乱す(🚦)き(🚳)なら無(🥪)償(🛏)ただでやら(📨)せらアねえ!
(👌)―(🚤)―(♿)誰だか分(🌨)ったの?
……俺へばり(💼)ついても、(🗒)この仕(shì )事(🎹)だけは(⤵)やって(♏)行こうと思っ(🏖)てる。命が(💡)的(de )になるか(🚠)も(👚)知れない(😯)が…(🔯)…。
(🏖)然(🏋)しこ(🐈)れ等のことは、どれもたゞ(💥)「能率増進」とか「(🖥)工場管理法(💠)」の徹(chè )底(dǐ )と(🕷)か(✈)云ってもいゝ位の(🎮)ことで、「産業の合理化」という大(dà )きな(🚼)掛声(shēng )のホンの内(🛬)輪(📻)(lú(📚)n )な(🤰)一部(bù )分でしか(🆕)なかっ(🔐)た。――「産業の合(🥚)理化」は本当(dāng )の目的を別なところに持っていた。それは「(📳)企業の集中(⌛)化」と(📀)いう言葉(👼)で云(🔴)(yún )われてい(🛺)る。中や小のゴチ(🏸)ャ/(📻)\(🤱)した(🛷)商(shāng )工業(yè(🆒) )を(🌗)整(💵)理し(😵)て、大(dà )きな奴(nú )を益々大きく(🍆)し、(🔧)そ(🥤)の数(😃)を益々少(shǎo )なくし(✌)て行こう(🐳)というのが、(🛌)その意図(tú )だった。
彼(🔝)(bǐ(🗻) )は(📫)まだ「工場(chǎng )細(📐)胞(bāo )」(🗺)というものゝ任務を、(🍰)それと具(jù )体的には知ってい(🍪)ない(🏭)。然し(❗)彼(bǐ )は今(jīn )までの長い工場(🐵)生活の経(🐝)験と、この頃のよ(🧐)うや(🐬)く分(⭐)りかけてきたそ(🦗)の(🍮)色々な(😲)機構し(😭)くみのう(🐔)ちに(💍)、自(zì )分の位置を(🌩)知(📽)る(✂)ことが出(👚)来る(🤕)よ(🛂)うに思った。――
――相(xiàng )手(shǒu )は?(📬)
ビデオ このサイトは2025-02-22 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025