「H・S(🛁)会社」(🛅)はカム(🌓)サ(🚶)ツカ(⛳)に五千(qiān )八百(📍)万(wàn )罐(guàn )、(🚚)蟹(xiè )工船(🏍)に七(🥫)百八(bā )十(shí )万罐、千(qiān )島、(🍒)北海道、(🕢)樺太に(🐶)九百八十万罐移(🤽)(yí )出していた。割(gē )合パ(🏑)ーセントにして、カム(⌚)サツカ(🈲)は圧(💫)倒(🏊)的(🙎)だった。
気(qì )に(🔝)し(🚮)まい、(🌙)気(qì(🚗) )に(💹)しまい、そう(🎿)意(yì )識(🐶)すると、逆(nì(📔) )にその意(🦇)識が彼の心(🧤)を歪める。河田と素直な気持(chí )で(⏺)はものが云(🤱)えなくなった。河(hé(🕠) )田た(🏫)ちの顔を見(👝)ていることが出来(lái )な(🗺)かっ(🔽)た。自(👶)分(🎡)なが(🐤)ら可笑(xiào )お(💲)かしい程そわ(🕣)/\(🌝)して、視(💑)線を迷わ(📴)せた。そして(🐷)一(yī )方(fāng )自分の何処かでは、河田の(🏦)云(🐛)(yún )うことに剃刀かみそり(👾)の刃(⛅)のような鋭(🈵)(duì )い神(🥗)(shé(💻)n )経を使っているのだ。
産(✒)業の合理化(🗣)は更(gèng )に購買と販売(mài )の(🍲)方にもあらわれた。資本家同(🏸)志で「共(🔫)同購(🤢)入(rù(👯) )」や「共同販売」の組合を作って、(🌪)原(🏞)料価格と販売価(🕊)格(⬛)の「統(tǒng )制」をす(👯)る。そうすれば、彼(bǐ )等は一(yī )方(fāng )では労働(dòng )者(⚽)を犠(🈳)(xī )牲にし(🈲)て剰余価値(zhí )を(🛀)グッと(😹)殖ふやすことが出来る(🎁)と同時(shí )に、こゝでは(💳)価(🐥)(sì )格(👂)が「保証」されるわ(⛹)け(🍉)だから、二重に利潤をあげることが出来るのだ(🥕)った(🕠)。彼等(🥊)の独占的な価(❗)格(🌐)協(🔽)定(🐢)のために、安い品(💵)(pǐn )物(wù )を買(💜)え(⬇)ず(🕢)に苦しむの(👶)は誰(😟)か? 国(🍩)民(🛁)の大多数(🥍)をしめている労働者だった。
産業の合理化は(🔍)更に購買と販(fàn )売の方にもあらわれた。資本(běn )家同志で(🕐)「(🤘)共(gòng )同(🔝)購入(rù )」や「共(gò(🤼)ng )同(🍙)(tóng )販売」の組合(🅿)を作っ(💅)て、原料価格と販売価格の「(😔)統制」をする(⏪)。そう(🌵)す(⏯)れば、彼(bǐ )等は一方で(🥫)は労(✔)(láo )働者(zhě )を犠(🔈)牲(shēng )にして剰余価(🛅)値(zhí )をグッと殖ふやすこ(🧜)とが(💽)出来ると同(🔭)時に、こゝで(🚴)は(⏹)価格(gé )が「保証」され(🥀)る(🤐)わけだから、二重に(🔱)利潤(😠)をあげること(🗜)が出来る(🕡)のだ(👿)った。彼(⛱)等(🍒)の独(dú(🛤) )占的な価格協定(🍗)のため(🌠)に、安(ān )い品物を買(🔹)え(🤥)ず(👏)に苦(kǔ(🗄) )しむの(😂)は誰か? 国(guó )民の大(dà(🤮) )多数をしめ(🆖)てい(🌴)る労働者だ(🛤)った。
気(qì(🐱) )槌スチーム・ハンマーのド(🤸)ズッ、(🍧)ドズッと(🚶)いう(🏘)地(🎑)ゆるぎが足裏をくすぐったく(⛰)揺(yáo )すった。薄暗い職場の入(🏷)口で、内(😲)(nèi )に入ろうとして、森本(bě(🌻)n )がひょ(🔭)いと窓からゴルフへ行く専(⬆)務(wù )の姿(⏪)を(⛓)見(🤹)(jiàn )て(😎)、足(zú )をよどま(🎼)した。給(gěi )仕にス(🛳)テッキのサ(✋)ッ(🔝)クを背(🏥)負わしていた。拍子(zǐ )に、中か(🛠)ら(🏔)出てき(🏂)た佐伯(💱)と身(🔉)体(⛔)を打ち当て(🦀)ゝしま(💢)った。
(🥑)胸を張った、そ(🐁)り身のお君は男の(⛲)ような歩き方をし(🍩)た。工場で忙(má(🚱)ng )がしい(⏫)仕事を(🛶)一(🖇)日(rì )中(zhōng )立って働いて(🖇)いる女工たちは、(🎲)日(🏸)本の「(🥗)女ら(🕔)しい」歩き方(🛶)を(📡)忘れて(🍆)しまっていた。――もう少し合理的に働かせると、(🛩)日本(👏)(běn )の女で(🏧)洋服の一(yī )番似合(hé(🐒) )うのは女工かも知(zhī(📘) )れない、ア(🚝)ナアキストの武林(🆚)が、武(wǔ )林らし(👺)いことを(🛎)云って(🚁)いた。
女工たちは露(lù )骨な反感を(💘)見(jià(😇)n )せ(🐣)た。
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