―(🎍)―それアねえ、僕らも正直(zhí )に云って(🌘)、そ(😐)んな「手(🎇)」をよく使うよ。だが(🤓)、これが「手」(🐬)かどうかは、僕(pú )より君(🔨)が(🎡)内(🐑)心(xī(🤜)n )知ってるんだろうと思(🤠)うんだ。この(🗾)前(qián )、(👲)石本君とも(🆙)話(🛰)したが(🏾)、鈴木は可哀相(xià(⏸)ng )に置い(📈)てけぼりばかり食って(🛬)る。あれでよく運動(👘)(dòng )を一緒(🎺)にやって行く度(🚗)(dù(🤛) )量(lià(🌆)ng )がある。俺た(👴)ちにはとて(🥪)も出来ない芸当だって云って(😥)たんだ。
――(🌚)また(🎹)気味(🥔)の悪いこと(💭)を云(🕞)いやが(🚓)る(👶)な(➿)。
(🖕)――芳ちゃんさ!
(🍢)然(rán )しこ(🖲)れ等のこ(♉)と(🏡)は、どれもたゞ「能(🥖)率増進(🚢)(jìn )」とか(✊)「工場管理(lǐ )法」の徹(🔕)底(👎)とか(🖐)云ってもい(🍑)ゝ位(wè(🔚)i )の(🤦)こと(🔵)で(🍫)、(🔃)「産(✍)業の合(hé )理化」と(🎣)い(🚳)う(🔴)大(🏬)(dà )きな掛声(🥂)(shē(👎)ng )のホンの(📊)内(🗝)輪な一(yī )部分で(🚈)しかなかった。――「(😐)産業の合(hé )理化」は本当の目(mù )的(🍥)を別(♿)な(🎽)ところに持(chí )って(😛)いた。それは(🐱)「企業の集中化(🐎)」という言葉で云われている。中や小のゴチャ/\した商工(🌒)(gōng )業を(🍗)整理して、大(dà )き(👔)な(🤟)奴を益々大きくし、その数を益々少なくして(💺)行こうとい(💾)うのが、その意図だ(😞)った(🤤)。
「H・S」(👐)では、新た(🕯)に採用(🥁)する職(🤥)(zhí )工は必ず(🔚)現に勤務し(🎽)ている職工の親(qī(✊)n )や兄弟か(🧛)……(🈶)でなければならなか(🐟)った。専務は工場(chǎng )の一(yī )大家(🛑)族主(⌚)(zhǔ )義化を(📖)考(kǎo )え(👼)ていた(😒)。―(🧥)―然(🔲)(rán )しその本(🚁)当の意味(💐)は、ど(🚈)の職工もお互(hù )いが勝手な(💃)ことが出来ない(🥨)よ(💺)うに、(🎣)眼(yǎn )に見えない「(🍰)責任(rèn )上(⛹)(shàng )の連(lián )繋れんけ(⏳)い」を作っ(🌉)て置くことにあ(⛄)った。それは更に、賃(lìn )銀雇(💯)傭という冷たい物(🎐)質的(de )関係以(yǐ )外に、会社(🕚)の(👐)その(♈)一家に対する「恩恵」とも見(jià(🎯)n )れた。然(⛄)し何よりスト(🚴)ライキ除けになるの(🌼)だった。で、(🧒)今合理(lǐ )化の政策を施行し(🗾)よう(🎍)として(✈)いる場合、(🤳)これ(📬)が役立(lì )つこ(🖥)とになるわけだ(🐅)っ(🛬)た。
―(🔮)―(👋)ねえ!
(🛒)と(⬅)お(🚟)君(jun1 )が云った。
――キ(🥒)イ(🔊)公(gōng )めっ(🔣)きり切れ(♈)る(🌷)よ(📚)うになっ(🗣)たな。
笠原は眼(🏎)をまぶしく細めて、森本(běn )を見た(👣)。
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