お君は昼(zhòu )過ぎになってから(🥑)、然(rán )し急に燥(🤡)は(🔼)しゃぐこと(🕋)をやめてしま(👖)った(🕢)。
男が寄(☕)っ(🔯)てき(🔈)た(🏟)。で彼も何気ない様子(zǐ(🤟) )を装って、その男と同じ方へ歩き出し(🆑)た。彼から口(kǒu )を切った。
(🌓)――何んだ、手(⬇)前の眼カスベか鰈かれいか?
(🏎)然しこ(🦀)れ等のこ(😂)とは、どれもたゞ「能(néng )率(lǜ )増進(jìn )」とか「工(👝)場(🏓)管理(👙)(lǐ )法」の徹(❕)底とか云(yú(🚜)n )って(😚)も(⏩)いゝ位のことで、「産(🔸)業の合理(🕙)化(🍪)」とい(🚪)う大(🏒)きな(🚃)掛(♊)声のホ(🙁)ンの(🌲)内輪な一部(bù )分でし(⛽)かなかった。――「産業(yè )の合(🥖)理(lǐ )化」は本(běn )当の目(mù )的(🏓)を別(bié(🧣) )なところに持っていた。それは「企業(🚩)の集中化(huà )」(💩)と(❓)いう言葉(🆔)で(🍳)云(yún )われて(🍻)いる。中や小のゴ(📵)チ(👆)ャ(🚁)/(📙)\し(🕵)た商工業(yè )を整理して、大きな奴を益々大きくし、その数(shù )を益々少な(🚇)くして(🧗)行(😪)こうという(😇)のが、(💐)その意図だった。
「H・S工場」の(🕓)五カ年の(🍅)統(tǒng )計をとって(🏓)みる(🛒)と(🗂)、生(🤽)産(chǎn )高が増加(🚾)している(🎮)のに、労働(🛰)者の数(shù(🔣) )は(🤺)減って(🐷)い(🍵)る。こ(🗄)れは(💥)二つの(🧀)意味(🌒)を持(chí )って(🕺)い(🛬)た。――(🛩)一つは(📄)今迄以上に労働(🔄)者が搾(🎬)しぼられた(💹)と云う(🔵)こと(🏳)、(🚒)一つはそれだけが(🏐)失業者(🍩)とし(🐛)て(🌈)、(🏞)街(🌗)頭(tóu )に(🔖)おッぽり(🕸)出さ(🚧)れて(🎭)いる(💓)わけ(🍯)である。コ(📬)ンヴェイヤーが完備してから、(🛑)「運(🌷)搬(bā(📞)n )工」や「下(xià )働(🔺)人夫」が(♐)特(🍱)に目立(lì )って減っ(⏹)た。熟練(🕢)工、(🍎)不熟(shú(🍲) )練工(🍾)(gōng )との人数の開きも(🎞)賃(🌑)(lìn )銀(🐈)の開きも(💹)、(🤫)ずッと(👌)減(😌)っている。驚(jīng )くべきこと(🌶)は、何(🦗)時(shí )のまにか「女(nǚ(🎖) )工(gōng )」の増加したことで、更(gèng )に女工(gōng )が増(zēng )加し(🍬)た頃から、工(💻)場(chǎng )一般(bān )の賃(lì(⛲)n )銀(🏍)(yí(😓)n )が眼に見えない位(🐇)(wèi )ずつ低下していた。――工(🤸)(gōng )場(chǎng )長(zhǎng )は、(〽)女を使(🎄)うと、賃(lìn )銀ばかり(🆙)の(📖)点で(👛)なく、労(🕵)働(dòng )組(🆒)合(🌒)のよ(🧜)うな組(🐟)織に入ることもなく、(🌡)抵抗(kà(🔜)ng )力(🤧)(lì )が弱(ruò(🔢) )いから無(🐒)理がきく(➡)、と(🚈)云っていた。
――ね(🔧)、君ちゃ(😤)ん(🧙)、私いや(💛)だ(🧜)わ。女学校な(😍)ら、小(🥓)学校のとき(🕴)一(yī(📛) )緒の人が(🍁)いるん(💄)だも(📋)の。
会(huì )社(shè )は今(🔶)「産業の合(🌳)理(lǐ )化」に(🏳)ついて、非(fēi )常(cháng )に(🏻)綿密な調(diào )べ方をしていた。然し合理化の政(zhèng )策(🛺)(cè )それ(👑)自(zì )体には大(dà )し(👙)た問(🚦)題があるの(💲)ではなくて、その政策をどのような方法(🛡)(fǎ(🖊) )で実(shí )行に移(📿)すかということ――つまり職(zhí )工たちに分らな(🧘)いよう(🈸)に、憤(fèn )激(🌹)(jī(🎥) )を買わないように(🍷)す(🎭)るには、どうすればいゝか、その事で頭(⏮)を使(💝)っていた。
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