――(🤹)あ、汗(👻)が出るよ。
彼(🤖)はま(⌛)だ「工(🏟)場(chǎ(👨)ng )細(xì )胞」というものゝ任務を、それと具体的(de )には知(zhī )っていない(👱)。然(rán )し(👑)彼は今までの長い工場(chǎng )生活(👡)の経(jīng )験と、こ(🏚)の(📏)頃の(🚣)ようやく分(📑)りかけて(🥖)きたそ(📍)の色々な機(jī )構しくみの(📋)う(🌇)ち(⛩)に、(👐)自分(fèn )の位(🤝)置を知(🔄)ることが出来(🐊)(lá(😟)i )るように思った。―(🐜)―(🏦)
「(🌽)H(🥃)・S」では、新たに採用する(🌟)職工は必ず現(xià(👩)n )に勤(🍃)務している(🧢)職工(🌊)の親(qīn )や兄(🦎)弟か(🌝)……でな(🚯)ければならなか(🎤)った。専務は工場(chǎng )の一大家族主義化を(📠)考え(🏫)ていた。――然し(✴)その本(👼)(běn )当の(🐶)意(yì )味(wèi )は(🅾)、どの職工もお互(✊)い(🍗)が勝手な(🕋)ことが出来な(🔤)いように、眼に見えな(🦔)い「責任上の連繋(🖼)れんけ(🆒)い」(🛄)を作っ(🙁)て置くこ(👡)とにあった(⛽)。それは更に、(🤒)賃(lìn )銀雇傭という(🧛)冷たい物質(💥)的(de )関(🗝)係以(🐑)(yǐ )外に、会社のその(🛹)一家(🙄)に対(🤥)する「恩恵」とも見れた(🆘)。然し何よりストライ(🥡)キ除けになるの(🌽)だった。で、(🚾)今(🌐)(jīn )合(hé )理化(🙌)の政(zhèng )策(😐)を施行しよ(🐠)うとし(🌖)ている場合、こ(♓)れが(🔚)役立つこと(🎈)にな(📿)るわけだっ(🕴)た。
昼(🧦)飯(🎟)時の食(📠)堂は(🚪)何(🍳)時(shí )ものように、女(🔬)工(gōng )たちがガヤ/\と自分の(🔊)場(😣)所を(🗽)仲間たち(🐟)で(🏓)きめていた(🥂)。お君は(🤓)仲良しの女工に呼(hū )ば(💫)れて、そ(👊)こで腰を並べて(🍃)、昼(🥠)(zhòu )食をたべた。
――(🌱)「友(🐙)食い(🚔)」はやめろ(🧦)って! (🍆)キイ公まで黙ってしま(🚎)った。――何んとか、かん(🚗)とか(🐝)云(✅)(yún )った(😣)っ(👨)て……(🔝)どん(🌤)づまりはなア!
(❣)その(🌂)言葉の陰は「それでも口惜くや(🤕)しくないのか(🖲)。」と云(yún )っていた。そ(🌤)れは撒ビ(🦄)ラのこ(🏗)とで(🥟)、二十(shí(🐷) )九日食ったときの事(shì(🕌) )だっ(🎓)た。然しそんな事を云うの(💯)は、(📨)よ(🤐)く(💚)使(shǐ )わ(🎗)れる(😳)特高(🚏)係の(💤)「手(shǒu )」であること(😘)を(🎨)彼(♟)は知っていた。
然し(👑)これ等(děng )のこと(👆)は、どれもた(🛫)ゞ(🎃)「(🥀)能(😉)率(🌓)増進」(🐒)とか「工場管理法(🔝)」の徹(🍒)底とか云ってもいゝ位のことで、「産(chǎn )業(yè )の合理化」という大(🗄)きな掛(guà )声のホンの内輪な一(🐡)部分でし(😙)かなか(💹)った。――「産業(yè )の合理(lǐ )化」は本(bě(🐸)n )当の目的を別なとこ(🧙)ろに持っていた。それ(🔝)は「企業の集(🖍)中化(huà )」(📪)という言葉で云(🚃)われている。中(👮)や小のゴチャ(⏪)/\した商工業(⬛)を整(zhěng )理して、大きな奴(nú )を益(🔇)々大きくし(🗻)、(🎿)そ(👓)の数を益々少(shǎ(📧)o )な(😃)くして行(há(🐤)ng )こうとい(💋)うの(🌐)が、(⏰)そ(🦗)の意図だっ(🔒)た。
彼はそれを繰り(🚆)返えした。繰りかえしているうちに、ジリ/\と底から(🎅)興奮してくる自分を(💛)感じた(🤠)。
――女が(⛸)入る(🍥)ようにな(🥛)ると、気をつけな(🐑)ければならないな。運(yù(🚉)n )動(🤣)を変(🎊)にしてし(🚉)ま(🔱)うことが(💵)あ(🎧)るから。
彼(bǐ )はそ(📽)れを(⏰)繰(📅)(qiā(🔮)o )り返えした。繰(🐁)(qiāo )り(🚫)かえしている(🔣)うちに、ジリ/(⏭)\(🚁)と底(⏮)から興奮してくる自分を感(🌼)じた。
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