会社(🏍)は今「産業の(📧)合理化」に(❣)つい(♑)て、非常に綿密な調(diào )べ方(🐽)をしてい(🔗)た。然(rán )し合(🕊)理(lǐ )化の(🏳)政(zhèng )策そ(🌠)れ自(🌭)体には大した問題がある(📙)の(😤)ではな(🤪)く(🏷)て、(🌹)その政策(cè(🍯) )をどの(🚈)ような方法(🤮)で実行に移すかということ――つま(📙)り職(🥧)工(🥅)たちに分らないように、憤激を(🛤)買(🗒)わないよ(Ⓜ)う(🐰)にする(🎼)に(💂)は、どうすればいゝ(😣)か、(🔛)その事で頭を使っていた。
のど(🐷)仏を(😨)ゴク(🌨)ッ、ゴクッといわせて、一息にラム(🧡)ネ(🕡)を(📃)飲(yǐn )んでしまう(🕉)と、又(yòu )女が先(xiān )を切っ(👇)て(🐇)きた。
――どれ、俺も敵(dí )状(🔗)視察と行っ(🧢)て(😡)く(🎾)るかな。
森本は頬に河田(tián )の(🦃)息(🎇)(xī )吹(chuī(🕘) )きを感(gǎn )じた(🏢)。
――フン(🍭)、ど(📡)うかな(🍝)……。
「H(🌥)・S(😉)」では、新たに(🤐)採(🕌)用(🕕)(yòng )する職(zhí )工は必ず現に勤務(wù )してい(🐏)る職工(🚌)の親や(🛅)兄弟(🚟)か……でな(🐾)けれ(🚭)ばならなか(🕎)った。専(🏃)務は工場(chǎ(📪)ng )の一大家族(📓)主義化を考えてい(👳)た。――(🚭)然(rán )しその本当(dāng )の意味は、(🧡)どの職(🛎)工(gō(🚴)ng )もお互(hù )いが勝手(shǒu )な(🍸)こと(🦈)が出来な(🕡)いように(🍊)、眼に見えない「(⏬)責(🤛)任(🤰)上の連(🥄)繋(🍎)(jì )れんけ(🚉)い」を作って置(😀)くことに(📳)あった。そ(🕦)れ(👠)は更に(🗃)、(🐖)賃銀(yín )雇傭(🕢)という冷たい(💢)物質的関係以外に、会(huì )社の(🍙)その(🚹)一家に対(🦈)する(💢)「恩恵(⛑)」とも(🔲)見(jiàn )れた。然し何(hé(💗) )よりストライ(🎥)キ除(📢)けになるのだった。で、今合(🦔)理(lǐ(🛂) )化の政策を施行(háng )しようとしている場合、こ(😉)れが役立(lì )つことになるわけだ(🕓)った。
会社(😩)(shè )は今「産(chǎn )業の(📽)合理化」に(🏂)ついて、非常(⛑)に綿(mián )密な調べ方(🕔)(fāng )をしていた。然し合理化の政策そ(🖌)れ自体には(♓)大した問題があるのではなくて、その政策をどのような方(📦)法で実行に移(👎)(yí )すか(🍠)と(🔻)いうこと――(🦒)つま(🎶)り職(👍)工(🚼)たち(🎷)に分らない(🗺)よ(😑)う(🦄)に、憤(fèn )激を買わ(🦈)ない(🖐)ようにす(🚭)る(💾)に(🏇)は、(🚗)どうすればいゝ(👹)か、その事で(🕎)頭を使ってい(⛳)た。
(👁)――(🌎)おじ(😕)さ(🤸)ん、冷たいラ(⤴)ムネ。あ(🔫)んたは?
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