彼はおどけた恰好に(💚)腰を振って、曲(qǔ )がって行った(💢)。
――で(🚛)、こ(🌘)の機会に(💵)、工(gōng )場(👍)の中にも社(➿)民党の基礎を作(🏙)ろ(♿)うと思うん(🥏)だ。……(🔈)仕上場(🗻)の方にも一(🦌)通(📨)りは云(❕)っ(🍋)てきた。――その積りで頼むぜ。
いたず(🌽)らゝ(🎠)しい光を(👣)一杯(♒)にたゝえ(🥝)た眼で、(🈷)お君をジッと見(jiàn )た。
(🎱)この会合は来るとき(⬛)も(🏂)、帰るとき(📝)も(🎤)必ず連れ立(lì(🍿) )たないことにされて(⭕)い(🍧)た。森本(běn )も鈴木も別々に(🗒)帰っ(⚓)た。
―(🐶)―(🤢)のどが乾(qián )いた。冷た(🦑)いラムネでも(🤪)飲みたい(🍕)。何(hé )処(🔖)か(🎂)で(🥞)休ん(🎵)で、話しない?(🦆)
――ハヽヽヽヽ。ま(👶)アさ、(💨)君がこっそり貰(❄)っ(🈵)てる(🌾)とすれば、今晩のことはそのまゝ(🤠)筒抜(bá(📔) )けだ。特高(🤳)(gāo )係など、私が労(láo )働運動(dòng )者ですと、(🔠)フレて歩く合(😑)法主義者と(🎤)同じで、恐ろしさ(🎥)には(🍂)限度(dù )があるんだ。外部でなく(🛌)て(🧐)内部(bù )だよ。
「H・S(💠)」では(🐎)、(🔠)新(🖋)たに(👟)採(🈺)用する職(👐)工は必(bì )ず現(xiàn )に勤務してい(🖕)る(😟)職工(🌌)の親や(🚥)兄弟か……(📼)でなければ(📻)ならな(🤦)かった。専務は工場(🚗)の一(🦌)(yī )大(➕)家(jiā )族主(zhǔ )義化を考えていた。――然(✴)し(🎀)その本(běn )当の意(🌸)味(🔎)は、どの職工(gōng )もお互いが(❤)勝(shè(📗)ng )手(shǒu )なこと(🔜)が出来な(👍)いよ(📵)うに、眼に見(jià(🕠)n )えない「責(zé )任(rèn )上(shàng )の連繋れ(🚃)んけい(🎫)」を作って置(❎)(zhì )くことにあ(🦔)っ(🧀)た。そ(⛑)れは更(gèng )に、賃銀(yín )雇(🏋)傭という冷(🆘)(lěng )たい(🍝)物質(zhì(🐓) )的関係以外(⛔)に、会社(🐵)のその一(🕹)家に対する「恩恵」とも見れた。然(😷)(rán )し何よりストライキ除けに(⛳)なるのだった(⏳)。で、今合(🌰)(hé )理化の政(🥂)策(cè )を施(shī )行(háng )し(🌽)ようとし(🤓)ている場(👱)合、これが役立(🎮)つ(🌒)こ(🃏)とになるわけ(💁)だった(🏢)。
――相(🔨)手? お金商売(👤)だもの一日変りだろうよ。誰(shuí(🌮) )だっ(👰)て(🏧)いゝで(🏮)しょう(🦂)さ(🦌)。
笠原(🛷)は工(🐙)場長の(🍈)もとで「(💆)科学的管理法(🌿)サエンテフィック(🚊)・(🏌)マ(😎)ネ(🎮)ー(🍂)ジメント」や「(😭)テイ(🏻)ラー・システム」を読(🙃)ませ(👤)られたり、(🏄)色々(👠)な統(🥥)(tǒng )計(📍)を作(zuò(🐩) )らされるので、会社の(📬)計画を具体的(😵)に知ることが出来た(🕣)。日本(bě(🚤)n )ばかりで(🔃)な(📵)く、世界の賃銀の(🔯)高低を方(fāng )眼(yǎn )紙にひかされた(🏢)。――(💼)世界的に云って(😋)、名目(mù )賃銀は降っていたし(📚)、生活必(🥞)需(xū )品(🛺)(pǐ(🔶)n )の価格と比(🚙)較してみる(👘)と(🖥)、実質賃銀とし(✳)ても矢(shǐ )張り下降を辿(👟)(chān )ってい(🦃)る。「H・S」だけが何(🙀)時(♌)(shí )迄もそ(🚠)の例外(🍲)である(📭)筈がなかっ(🎪)た(🆒)。又(🕡)、生産力の強(🏻)度化を計(jì(🔅) )るた(🍝)めに、現在行われてい(💶)る(🛥)機械(🏺)組織がモット分業化され(⛵)、賃銀(🕒)(yín )の高い(🐋)熟(⛄)練(🥒)工(gō(♒)ng )を使わずに、婦(📬)(fù )女子で間に合(hé )わす(🗂)こと(😩)が出来(🛑)な(🏭)いか、コン(🔗)ヴェイヤ(🌳)ーがもっと何(hé )処ッかへ(🦔)利用出来(🐋)ないか(🔘)、まだ労働(💜)者が「(🚋)油(yóu )を売ったり」「息(🏟)を継(jì )ぐ」暇があ(🍀)るのでは(📯)ないか(🖐)、(🌛)箇払(fǎn )賃(🎁)(lìn )銀にしたらどうか…(📲)…。職工たちが(🍮)せゝッこましい工(gōng )場(🌺)(chǎ(✴)ng )の(💤)中のこ(🆚)とで、頭を(🚥)つッこんで(🕛)グズ/(🚌)\しているまに、(🖍)彼等は「世(shì )界」と歩(bù )調を(✊)合(hé )せ(🧕)て、その(😑)方策(cè )を(🚫)進(🚝)(jì(💷)n )めて(👼)いた(📗)。
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