命(🍮)も(🌻)と(🔉)での仕(shì )事に(🥠)済まぬ。
――おじさん(🕵)、冷(🐓)たい(♑)ラムネ。あんたは?
その昼(⤴)、森本は笠(📢)原を(📒)誘って、会社(🤢)横(hé(🐣)ng )の綺麗き(🍳)れいに刈り込ん(🎊)だ(📖)芝生に長々とのび(🦊)た。――彼(🕶)(bǐ )はこ(🔜)ういう(〽)機会を何(hé(🎃) )時でも利用しな(🔕)け(〽)ればな(🚠)らなかった。笠原は工場長(zhǎng )の助手をしていた。甲種商業(yè )学校出で、マルク(🌹)スのものなど(🧣)も少(shǎo )しは読んでい(♎)るらしかっ(🛠)た。
中 九
――……じゃ知らせよう(🔧)か。
(🎭)―(🌋)―(🏀)それか(🥦)ら一銭二銭の日(🔡)給の愚痴ぐ(🚃)ち(💥)。「工(gōng )場(chǎ(🖖)ng )委員会」(🏖)なんて何(hé(🧘) )んの役にも立(🍎)(lì(📆) )ったためしもな(💣)いけれども(🐌)、それにさえ女工を無視してるでしょう。
笠原は工(gōng )場(chǎng )長(🍪)のも(🈂)とで「科学的管理法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」や「(🏫)テイラー・(😭)システム(🥒)」を読ま(🐠)せられた(⭐)り、色(🅿)(sè )々な統計(jì )を作らさ(🌋)れるので(⚓)、会社の計(🕚)画を具(jù(🌗) )体的に(🏤)知(🛀)ること(🌪)が出(🤼)(chū )来た。日本ば(🚓)かりでなく、世界(jiè(🌱) )の賃銀の高(🛒)(gāo )低を方眼(yǎn )紙(zhǐ(🔨) )にひかさ(🤗)れた。――世界的(de )に云って、名(míng )目賃銀は(🥣)降ってい(👛)たし(⛩)、生(🕦)活必(🚄)需(💒)品(pǐ(🖲)n )の(💪)価格と比(bǐ )較してみると、(🚍)実質賃銀とし(🎿)ても矢張り下降を辿っている(🛫)。「H・S」だけが(⛑)何時迄(qì )もその(🐶)例(🤢)外である筈が(👴)な(🏥)かっ(😒)た。又(yòu )、生(shē(🏭)ng )産力(🌉)の強(👙)(qiáng )度化(huà(👁) )を計(🎞)(jì )るために、現(xiàn )在行(háng )われてい(🌦)る(🈴)機(🎿)(jī(🦓) )械(🗞)組織(zhī )がモット分業化され、賃銀(✨)の高い熟練工を使わずに(🖲)、婦女(nǚ )子で間に合わすことが出来ないか、コンヴ(🔼)ェ(💾)イ(👅)ヤーがも(👛)っと何(hé(😀) )処ッかへ利用出(chū )来ない(🚭)か、(🎖)まだ労(🏟)(láo )働者が「(🕐)油(yóu )を売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇(xiá )がある(👃)ので(🎙)はない(🍼)か(🏾)、箇(😼)払(🔆)賃銀にした(👳)らど(🧛)う(👶)か……。職(zhí )工た(🐏)ちがせゝッこまし(🔺)い(🐖)工場の(🖥)中(zhōng )のことで、頭を(😈)つ(🍬)ッこんでグズ(🥇)/\(🐇)している(🥝)まに、(🍑)彼等(dě(🌤)ng )は(🎋)「世(shì )界」(🌃)と歩調(🙉)を合せ(🎷)て(🔩)、その(🦀)方(🤺)(fāng )策を進めていた。
――構(gòu )うもん(😣)かい(🧕)!
(🍺)――何ん(⛏)だ、手前の(📣)眼カスベか鰈かれい(🏌)か(📻)?
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