側(cè )にいた笠原が頭(⏳)だけをムックリ(🎊)挙げて、森本を見た。
お君(🚁)は男(nán )のような云い方(fāng )をした。
(😧)会(🦎)社は今(jīn )「産業の合理(lǐ )化(🐂)」(👸)につ(🚷)いて、(🛃)非常(📐)に綿密な調べ(🧥)方を(🌂)していた。然し合理化の政(🏚)策それ自(🎤)(zì )体には大した問題があ(💉)るのではなくて(⛹)、その政(🎉)策(cè(🍑) )をどのよ(♉)う(🏼)な方法(fǎ )で実行に移すかという(👳)こと(🌮)――(🗂)つま(👹)り職工たちに分らないよう(🔺)に、憤激(🔌)を買(mǎ(🏖)i )わない(🦎)ように(🖨)す(🥪)る(🛩)には、(🆓)どうすればいゝか、その事(🚣)で頭(tóu )を使っていた(😶)。
(🔡)暗い階段を両方の(🙉)手すりに身(shēn )体(tǐ(😙) )を浮(😂)かして、降り(🎊)て(🔩)くると(📜)、河(➰)(hé )田も降りて(🔭)きた。
然しこれ等のことは、どれもたゞ「能率増(zēng )進」とか「工(💕)(gōng )場管理法(🏔)」の徹(👇)底(🕷)とか云(🌏)ってもいゝ位のこと(🍇)で、「産(🙎)(chǎn )業の合理化」という大(dà )きな(🦅)掛声のホンの内(nèi )輪な一部分でしかなかった(📩)。――「産業の合理(lǐ )化」は本当の目的(🛺)を別なところに持(🧟)って(🆓)いた。それは「企(🏘)業(💏)の集中化(huà )」という(🍤)言(⛄)(yán )葉で云(🥌)われている。中(zhō(🖕)ng )や(🏎)小のゴチャ(😛)/(🖖)\した商(🐡)(shā(📬)ng )工業(yè )を整(zhěng )理(🛵)して、大きな奴(nú )を益々大きく(🤐)し、その数を(📽)益々(🍥)少(💅)(shǎo )なく(😾)して行こう(👃)と(🌌)いうのが、その意図だ(🐭)った(💙)。
「(🐒)H・S」では(🦒)、新たに採用する職工(gōng )は必ず(♟)現に(🤓)勤(🐬)務して(🙎)いる(👼)職工(gōng )の親や兄(xiōng )弟か…(😀)…でなければな(👓)らなか(🐇)った。専(🦅)務(💭)は(🦕)工場の一大家(🔉)族主(zhǔ )義化を考え(📘)てい(🔡)た。――然しその本当の意(🐾)味は、どの職(📕)工(🎐)(gōng )もお(👃)互いが勝手な(🗝)ことが(🌤)出来ない(🚲)ように、眼に見えな(🌼)い「責任上(🔰)の連繋れんけ(🥣)い」(🖌)を作(zuò )って置く(🎫)ことに(🛌)あった(🎾)。そ(🔈)れは(🥗)更(gèng )に(📗)、賃銀雇傭と(🛣)いう冷(🔩)た(🐜)い物(wù )質的関(🍥)係(🤟)(xì(👆) )以(yǐ )外に、会(huì )社のその一(yī )家に(💘)対す(🚰)る「(👤)恩(ēn )恵(huì )」とも見れた。然(rán )し何(hé )よりス(🌠)トライキ除(chú )けになるのだ(🕸)った(💼)。で(🧖)、今合理化の政(zhèng )策(🏳)を(🎙)施行しよ(🐅)う(🏌)として(📛)いる場(🗨)合(hé )、これが役立つことにな(㊙)るわ(😳)けだっ(🍨)た。
胸(xiōng )がまくれ(🔟)上(🙌)が(📥)って、のど(🥓)へ来(㊗)た。そ(🎶)れを一(🐿)思い(🗃)に(☔)ハキ出(📳)さなければな(🤥)らなかった。で、怒(🍺)(nù )鳴(🏋)っ(🚿)た。――彼は胸一(yī )杯の涙をこらえた。
気槌スチーム・(😇)ハン(🤲)マーの(😨)ドズ(😊)ッ、ドズ(🚴)ッ(👧)という地ゆる(🥊)ぎが足裏をくすぐったく揺すっ(🐽)た。薄暗い職場の入口で、内に入ろうとして、森本(👥)がひょい(🤝)と窓か(🔤)らゴ(🕹)ルフへ行(🈂)く(🔆)専(zhuān )務の姿を見て、(🔳)足を(💥)よどま(🤳)した。給仕にス(📪)テッ(⛎)キのサックを背負わしていた。拍子に、中から出(chū )てきた佐(📰)(zuǒ )伯(bó )と身(🍑)体(tǐ(🍢) )を(📣)打ち(🏯)当て(🔛)ゝしま(🙇)った。
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